孟艷

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，國有藝術(shù)院團開始走上改制改企的道路，那么改革之后如何能更好地占領(lǐng)演出市場，能夠“吃飽飯”，這些問題越來越緊迫地擺在文化經(jīng)營管理者面前。現(xiàn)以大型樂舞《齊風(fēng)韶韻》為例，簡述該項目自創(chuàng)編到出演以來，所遇到阻礙進行一點探討。

筆者家鄉(xiāng)是齊文化的發(fā)源地，歷史悠久，博大精深，韶樂就是其中的代表，是一種集詩、樂、舞為一體的綜合古典藝術(shù)。中國遠古虞舜時期，有一種叫做“韶”的樂舞，又稱“簫韶”或“韶簫”。因韶樂有九章，故亦名“九韶”，是一種非常高雅的樂舞。到春秋時期，韶樂在齊國仍然盛行。故而魯昭公二十五年（公元前517年）孔子人齊，在高昭子家中觀賞齊《韶》后，由衷贊嘆日：“不圖為樂至于斯！”“學(xué)之，三月不知肉味?！保ā妒酚洝た鬃邮兰摇な龆罚┝粝铝艘皇兰言挕?/p>

后來，筆者當(dāng)?shù)馗鑴∥鑴≡航杩鬃勇勆氐涔剩浴逗嵣鼐懦伞P凰來儀》為主旋律，以現(xiàn)代人的審美方式重新對原作進行了加工、整理，編成了大型樂舞《齊風(fēng)韶韻》。

然而，這樣一部幾乎汲取了全部韶樂精華，藝術(shù)性欣賞性極高的“陽春白雪”的樂舞《齊風(fēng)韶韻》，自編創(chuàng)以來，在演出市場卻遇到了瓶頸，這其中存在著的許多問題，在很大程度上阻礙了《齊風(fēng)韶韻》的健康發(fā)展。

一、演藝經(jīng)紀(jì)公司很少經(jīng)營此類古代樂舞。

《齊風(fēng)韶韻》的演出市場很難打開。按照文化市場營銷規(guī)律，所有的文藝演出都應(yīng)該由演藝經(jīng)紀(jì)公司統(tǒng)一操辦，各藝術(shù)團體只負責(zé)藝術(shù)生產(chǎn)。因為經(jīng)紀(jì)公司有專職的策劃、營銷、宣傳等技術(shù)人員，有完整的營銷網(wǎng)絡(luò)，對于市場動態(tài)了如指掌，并且有相對固定的客戶。因此能駕輕就熟地進行市場運作。目前國內(nèi)大大小小的演出經(jīng)紀(jì)公司不下數(shù)千家，主要經(jīng)營范圍是歌星演唱會、音樂會、歌舞晚會及國外的一些藝術(shù)團體等，很少邀請此類樂舞演出。造成這一現(xiàn)象，其主要原因有三：首先《齊》演出的群體太龐大，從樂對到合唱演員再到舞蹈，大約幾十人，邀請方無力承受巨大的經(jīng)濟壓力；其次古樂舞市場疲軟，經(jīng)濟回報率太底，風(fēng)險太大；再次觀眾欣賞水平有限，消費能力自然也相應(yīng)有限。綜上諸因素，目前每個歌舞劇院團不得不各自承擔(dān)著“自產(chǎn)自銷”的責(zé)任。這是很艱難的，但多年來一直延續(xù)著這條路。

二、宣傳手段缺乏創(chuàng)意。

《齊風(fēng)韶韻》沒有進行大范圍，高力度的宣傳。宣傳對于一部作品以及一個演員來講都是至關(guān)重要的。當(dāng)前除一些國家級的大型活動，各大院團為了達到某種社會效應(yīng)、爭奪某些獎項，愿意不計成本的大肆宣傳之外，平時在宣傳上投入的經(jīng)費和下功夫是很微弱的，而且在宣傳模式上也缺乏創(chuàng)意，很難看到一冊畫面新穎生動、信息豐富，具有特別吸引力的說明書或宣傳畫。同時宣傳手段也單一乏味，應(yīng)該向多元化發(fā)展，除了報刊、雜志、電視等傳媒來進行信息傳遞外，比如燈箱、明信片、服裝等都是可有利用的。

三、管理機制滯后。

《齊風(fēng)韶韻》創(chuàng)編之后，財力物力沒有及時到位。藝術(shù)管理在目前而言依然是一個較為薄弱的領(lǐng)域。在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，對于藝術(shù)管理這一崗位，既沒有專業(yè)考核，也不進行專業(yè)培訓(xùn)，大部分都是憑經(jīng)驗做事，沒有正規(guī)的管理理念和市場意識。有的劇院近百萬元的創(chuàng)作資金花費完了，卻沒有排出戲；還有的劇院投資數(shù)十萬元排一出戲，待換取一個獎項之后，便封箱收山了……類似這樣的例子不勝枚舉。那些管理者們對于投入產(chǎn)出的經(jīng)營意識可以說薄弱到極點。顯然，這樣的管理模式是無法適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟新形勢的。近年來，一些國家級的院團相繼進行了體制改革，出臺了一系列相關(guān)的新措施，如總經(jīng)理負責(zé)制、工資分配新方案、年度考核等等，但這些新的措施仍然覺得力度不夠，還不能很好地促進生產(chǎn)力的提高。

四、從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。

《齊風(fēng)韶韻》演員業(yè)務(wù)水平有待提高，演員陣容更換頻繁，演員對作品的歷史背景把握，文化知識積淀還相對淺薄。在當(dāng)前的新形式下，我們必須對這些從業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，注入新的觀念，才能使他們不至于喪失“生存能力”。

當(dāng)然，這些從業(yè)人員的待遇還是很低，在他們的工作環(huán)境中很難獲得一種職業(yè)的自豪感。因此使得他們在對待事業(yè)的態(tài)度上很消極，抱怨多，干活少。我們不難發(fā)現(xiàn)在排練場或劇場的后臺，經(jīng)常是一片喧囂之聲，閑雜人員任意進出，令人絲毫感受不到藝術(shù)生產(chǎn)的神圣感。我們在樹新風(fēng)、抓重點的同時也不能忽略了對這一群體的關(guān)心和幫助。引導(dǎo)他們樹立正確的藝術(shù)觀和職業(yè)意識，積極地提高自身的專業(yè)技能、理論水平等綜合素養(yǎng)，以滿腔的熱情投入到偉大的事業(yè)中去。

中國東方演藝集團有限公司總經(jīng)理顧欣曾說，一些國有藝術(shù)院團不能再像過去那樣僅看重自戀式的精品生產(chǎn)，而是要將視野、思路放寬，進行多元化生產(chǎn)，將演出產(chǎn)品投放市場。作為演藝企業(yè)，第一要注重產(chǎn)品質(zhì)量，第二要注重產(chǎn)品的市場需求度，第三要注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。作為古典文化范疇的古代樂舞在文化多元化的今天，面臨著前所未有的困境，古代樂舞目前的市場化步伐還存在很多問題，如藝術(shù)團體對市場的調(diào)研不足，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的演出經(jīng)營人才，對市場培育嚴(yán)重滯后，藝術(shù)創(chuàng)新不足等。面對演出市場，專業(yè)院團有一個從應(yīng)變到適應(yīng)的過程，要逐漸摸索一條符合自身發(fā)展的市場化道路。