為什么許家印不走“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的土豪老路？

2013年11月9日晚的廣州，萬人空巷。隨著裁判的終場哨聲吹響，天河體育館全場5萬多名球迷像麻辣火鍋里的紅色沸水一樣徹底失控，歡呼沸騰，見證著中國足球職業(yè)化之后的第一個(gè)亞冠聯(lián)賽冠軍的誕生。

一位恒大高管事后向《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（以下簡稱《21CBR》）記者回憶起當(dāng)時(shí)場景，仍歷歷在目：“恒大搞足球經(jīng)歷了多少心酸，老板一直想拿個(gè)亞冠冠軍。我當(dāng)時(shí)想，這一天，老板終于等到了！”

面對(duì)亞冠的輝煌勝利，恐怕已經(jīng)沒有多少人記得，恒大的這支足球隊(duì)在不到四年前還是個(gè)人人唾棄的爛攤子。2010年3月1日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)以1億元的巨資買斷了廣州足球俱樂部所屬權(quán)。此前一個(gè)星期，在足球“打黑風(fēng)暴”的大環(huán)境下，這個(gè)俱樂部的球隊(duì)因?yàn)榇蚣偾虮惶幜P降入乙級(jí)。

國家主席習(xí)近平在2009年訪問德國時(shí)曾表示：“我自己非常喜歡足球。舉辦完奧運(yùn)會(huì)后，中國下了一個(gè)決心：既然我們其他運(yùn)動(dòng)員可以拿到金牌，那么足球啊，一定要下決心搞上去，但是這個(gè)時(shí)間會(huì)很長?！?/p>

當(dāng)許家印2010年沖入足球戰(zhàn)場時(shí)，質(zhì)疑之聲遠(yuǎn)比看好的多。參與當(dāng)時(shí)接管工作的恒大員工透露：“老板接手后，提出‘3年中超奪冠，5年亞冠奪冠的目標(biāo)，很多人聽了都覺得在做黃粱美夢(mèng)。他們覺得恒大也像別的地產(chǎn)商一樣，搞足球要么是老板喜好，要么就搞搞品牌，賠錢圖個(gè)知名度。其實(shí)入股足球隊(duì)絕不是心血來潮，老板想投資足球已經(jīng)很久了。但是他覺得要么不做，一做就肯定要做出名堂來，沒必要又增加一個(gè)笑柄。就連當(dāng)時(shí)買這個(gè)俱樂部，也有好幾家大公司在競爭，賣不賣給恒大，政府也有很多不同意見?？此扑角傻臇|西，背后不知花了多少口舌。”

雖然外界都喜歡把恒大奪冠的功勞，歸功于揮金如土的“金球模式”，但受訪恒大人員認(rèn)為，大家更應(yīng)該看到許家印在管理中國足球俱樂部模式上的改變：“首先是放權(quán)。老板多次說自己在足球是個(gè)外行，不懂足球指揮，就算戰(zhàn)術(shù)上偶爾發(fā)表個(gè)人看法也不用聽自己的。他規(guī)定包括自己在內(nèi)的集團(tuán)人員及俱樂部職員都不能進(jìn)更衣室，更衣室中唯一的權(quán)威就是教練。這在歐美看似很正常，但放眼中國其他的足球俱樂部，老板沒有當(dāng)著教練球員的面指點(diǎn)足球江山的有多少？但許老板提出‘董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制運(yùn)營模式，讓教練組放開干，大膽干，唯一的要求只有一個(gè)——出成績。很多賽事他都會(huì)到現(xiàn)場觀戰(zhàn)，給你壓力，但不是跳出來瞎指揮的壓力?！?/p>

接管廣州足球俱樂部不到一個(gè)月，恒大迅速將廣州隊(duì)主教練彭偉國換了下來，取而代之的是韓國教練李章洙。彭偉國在上世紀(jì)90年代就效力廣州太陽神隊(duì)，可謂是與廣州隊(duì)患難與共的“多朝元老”，恒大的決定引起一片反彈，連當(dāng)時(shí)建議許家印入股的原廣州市體育局局長劉江南都感到震驚：“到底是誰決定的？他們誰通知開發(fā)布會(huì)的？誰宣布消息的？我真的不清楚，但肯定和我們體育局沒有溝通?！?/p>

不過許家印通過多方協(xié)調(diào)，親自給彭偉國道歉，并高薪聘請(qǐng)他擔(dān)任恒大二隊(duì)教練，擺平了這場風(fēng)波。這一步為后面俱樂部的很多改革鋪平了道路。

恒大俱樂部的“金球模式”何以為繼？

要讓底子如此薄弱的球隊(duì)五年內(nèi)拿到亞冠冠軍，許家印選擇用金錢鳴鑼開道?；仡櫲瓯荣?，恒大的進(jìn)球基本依賴孔卡、埃爾克森以及穆里奇三名外援。為了得到這三名外援，恒大共計(jì)付出了2136萬美元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。其中，孔卡的年薪達(dá)到1060萬歐元，位列世界前十。2012年，廣州恒大請(qǐng)來世界級(jí)教練里皮執(zhí)掌帥印，并開出1000萬歐元的天價(jià)年薪。

恒大人員透露，許家印的思路與以往國內(nèi)花錢請(qǐng)外援還是有明顯區(qū)別的：“指導(dǎo)方針一直是高投入必須高產(chǎn)出，拿多少錢就要挑多重的擔(dān)子，決不能讓恒大俱樂部成為歐洲五大聯(lián)賽的‘養(yǎng)老院。同時(shí)努力培養(yǎng)年輕球員，讓他們?cè)诼?lián)賽中升值?！?/p>

對(duì)于處理巴里奧斯國際轉(zhuǎn)會(huì)一事，恒大足球以國際規(guī)則為綱，安撫了這個(gè)本已百孔千瘡的行業(yè)。回顧最近十多年中國足球俱樂部在外援外教引進(jìn)問題上引發(fā)的合同糾紛，輸家絕大多數(shù)是中國足球俱樂部。高價(jià)外援大都不付違約金拍拍屁股走人，究其原因主要是中國足球職業(yè)化運(yùn)作的嚴(yán)重缺失。巴里奧斯以超過700萬歐元的價(jià)格轉(zhuǎn)會(huì)俄超勁旅斯巴達(dá)俱樂部，這個(gè)中超最高身價(jià)外援最終要向恒大俱樂部再三道歉，一分不少地支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)方能離隊(duì)。

獨(dú)一無二的“恒大模式”將球隊(duì)帶上了亞冠的寶座，但興奮過后，“金球模式”何以為繼成為最受關(guān)注的焦點(diǎn)，甚至成為2012年恒大被美國做空機(jī)構(gòu)香櫞做空的“七宗罪”之一。

不過《21CBR》記者與哈佛大學(xué)著名教授邁克.桑德爾談及恒大金球模式時(shí)，他認(rèn)為這種擔(dān)憂似乎過慮了，金球模式在美國也非常普遍：“我是個(gè)棒球迷，美國的棒球隊(duì)也有很多靠這種模式運(yùn)作。一方面我們極度渴望勝利，另一方面靠錢支撐的東西又令人擔(dān)憂。金球模式是個(gè)全球性的永恒悖論。但是這種模式能在困境中迅速打開局面，樹立知名度和品牌，給所有人一劑強(qiáng)心針。通過亞冠一役，恒大足球以后開展相關(guān)活動(dòng)，得到的支持將會(huì)大增，阻力則越來越小?！?/p>

恒大也非常清楚足球隊(duì)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，不能只靠外援，真正要抓的是基礎(chǔ)。為此，許家印自掏腰包開始了足球基礎(chǔ)人才培養(yǎng)，在廣東省清遠(yuǎn)市設(shè)立恒大足球?qū)W校。雖然首期僅招生1000多名，但這個(gè)數(shù)字幾乎是其他足校所有年級(jí)人數(shù)的總和。在足球?qū)W校的方案制定上，恒大決定基礎(chǔ)教育與足球?qū)I(yè)培養(yǎng)并舉，并從中即時(shí)分流選拔足球人才。