公慧

摘 要：隨著石油勘探開發(fā)領(lǐng)域的不斷延伸和擴(kuò)大，鉆井過程中的中的井控意識逐漸為人們所重視，如何在現(xiàn)有的條件下實現(xiàn)鉆井作業(yè)工程的正常生產(chǎn)以及提升鉆井作業(yè)工程的井控意識，也開始成為石油勘探開發(fā)面臨的重要課題。本文結(jié)合鉆井作業(yè)的實際情況，對于鉆井作業(yè)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行了淺顯的分析，并提出了一些相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：鉆井作業(yè)工程；井控；安全

中途分類號：[TE2] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0190-01

井控工作是油田企業(yè)安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其是在鉆井作業(yè)工程中，井控工作更是重中之重，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)以及油田的生存發(fā)展都具有十分重要的意義。目前，我國的鉆井作業(yè)工程安全管理并不成熟， 尤其是鉆井作業(yè)市場化以來，井控工作管理制度的不完善造成了鉆井作業(yè)中出現(xiàn)了許多的問題，許多油田企業(yè)的井控安全意識較為淡薄，存在著極大的安全隱患，成為油田企業(yè)不得不重視的課題。

一、我國井控工作發(fā)展存在的問題

（一）井控安全意識欠缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越突出，油田企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。許多油田企業(yè)在發(fā)展的過程中盲目的追求效益最大化，對井控安全工作并沒有足夠的重視，對安全生產(chǎn)以及效益之間的關(guān)系缺乏明確的認(rèn)識，在發(fā)展的過程中也沒有將生產(chǎn)和安全有效的結(jié)合統(tǒng)一，造成了鉆井作業(yè)工程實施困難、管理混亂，并不能將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹落實，很容易造成安全隱患。

（二）安全管理不規(guī)范。許多油田企業(yè)在實施鉆井作業(yè)時，對于井控工作的安全管理并沒有進(jìn)行規(guī)范，鉆井作業(yè)工程存在著極大的主觀隨意性，如鉆井作業(yè)人員準(zhǔn)入門檻較低、作業(yè)時不戴安全帽等問題較為突出，造成了大量的安全事故。此外，大多數(shù)油田企業(yè)對于井控工作缺乏良好的前瞻性，往往是處于事后管理以及被動管理的狀態(tài)，造成了井控工作中出現(xiàn)的一些問題不能及時有效的解決，這在極大程度上影響了油田企業(yè)的生存和安全發(fā)展。

（三）安全管理機構(gòu)不健全。目前，還有部分油田企業(yè)并沒有形成井控安全管理機構(gòu)，在專業(yè)的井控安全管理人員配備方面也極為不足，不能形成有效的井控安全管理機制。許多油田企業(yè)在改制的過程中并沒有高度重視井控工作，而是為了降低生產(chǎn)作業(yè)成本對企業(yè)部門和作業(yè)人員進(jìn)行大量的裁減，甚至將井控管理部門與其他部門進(jìn)行了合并，使得井控工作實現(xiàn)嚴(yán)重斷檔，極大的削弱了井控工作的力度。另外，由于鉆井作業(yè)的現(xiàn)場安全員準(zhǔn)入門檻較低，專業(yè)素質(zhì)較低，在專業(yè)能力以及責(zé)任的明確方面較為欠缺，并不能有效的發(fā)揮安全管理和監(jiān)督的作用，在一定程度上增加了井控管理的難度。

（四）培訓(xùn)力度較低。隨著市場競爭的不斷加劇以及社會需求的不斷增加，人們對油田企業(yè)勘探開發(fā)的質(zhì)量要求也不斷提升，這就對鉆井作業(yè)人員提出了較高的要求。就目前的情況看，我國的油田企業(yè)對于從業(yè)人員的培訓(xùn)力度普遍較低，石油勘測開發(fā)人員的專業(yè)能力也相對較低，使得井控工作的難度進(jìn)一步加大。如許多油田企業(yè)大量雇傭農(nóng)民工，這些員工并不具備專業(yè)的能力和素養(yǎng)，對于井控工作也沒有清晰的概念和認(rèn)識，面臨突發(fā)狀況時也缺乏應(yīng)變能力和防護(hù)意識，很容易造成安全事故。此外，許多油田企業(yè)為了降低成本，對于員工培訓(xùn)的執(zhí)行力度也在不斷減弱，使員工不能較好提升安全意識和專業(yè)技能，也在一定程度上影響了井控工作進(jìn)行。

二、提升井控工作效果的有效策略

（一）貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度是有效提升井控工作效率的重要保證，對于油田企業(yè)的安全發(fā)展具有十分重要的意義。要想落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，必須進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理。油田企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，切實履行安全責(zé)任制度，明確責(zé)任主體。同時應(yīng)該加大責(zé)任追究制度的執(zhí)行力度，形成完善的責(zé)任管理體系，保證井控工作實施的力度和廣度。

（二）健全井控安全激勵機制和監(jiān)督體系。油田企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)的過程中應(yīng)該建立健全的井控安全激勵機制和監(jiān)督體系，將企業(yè)發(fā)放福利的標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)掛鉤，對于井控工作實施較好的部門和隊伍進(jìn)行額外的獎勵，提高鉆井作業(yè)人員的安全意識。其次應(yīng)該加強油田企業(yè)井控管理的過程控制，對于鉆井作業(yè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好各個層次的安全管理。此外，油田企業(yè)應(yīng)該大力提升井控工作的地位以及井控管理和監(jiān)督人員的福利待遇，加強井控工作和管理人員的作用，進(jìn)而提升井控工作效率。

（三）強化鉆井作業(yè)工程的現(xiàn)場管理。強化鉆井作業(yè)工程的現(xiàn)場管理是提升井控工作效率的重要手段，也是最直接的過程。首先應(yīng)該建立合理的安全管理制度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的情況，并設(shè)計出完善的施工方案和安全保障措施，保證鉆井作業(yè)的順利實施。其次，油田企業(yè)應(yīng)該大力研究并開發(fā)新工藝，合理的安排作業(yè)現(xiàn)場，并不斷調(diào)整和完善現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施。

（四）加大培訓(xùn)力度。加大對員工的培訓(xùn)力度是提升井控工作效率的基礎(chǔ)，對于井控工作的順利進(jìn)行具有重要的意義。首先，油田企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機制，增加培訓(xùn)的覆蓋面積和培訓(xùn)頻率，提升員工的安全意識。其次，應(yīng)該做好培訓(xùn)分層工作，對管理者、基層領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人才以及普通員工等進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，使得各個層次的人員更加明確自己的崗位職責(zé)和專業(yè)能力，提高油田企業(yè)人員的安全意識和自覺性以及個人的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)和管理水平。只有這樣，井控工作才能更好的實施和完成。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對于油田企業(yè)勘探開發(fā)的需求不斷增加，油田企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，但是激烈的競爭也引發(fā)了油田企業(yè)在勘探開采的過程中出現(xiàn)了許多的問題，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的發(fā)展。井控工作作為油田企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段和內(nèi)容，已經(jīng)成為油田企業(yè)面臨的重要課題。但是由于我國的井控工作并不規(guī)范，目前也存在著諸多的問題，在一定程度上影響了油田企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展。只有抓好井控工作，油田企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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