批評(píng)與自我批評(píng)，是我們黨永葆生機(jī)的有力武器。民主生活會(huì)，就是充分展示這一武器威力的重要平臺(tái)?？墒牵鎸?duì)朝夕相處的上級(jí)和同事，面對(duì)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系和利益考量，一些黨員干部在“人情關(guān)”前，不敢運(yùn)用這一武器，于是乎，對(duì)上級(jí)放“禮炮”，對(duì)平級(jí)放“空炮”，對(duì)自己放“啞炮”，如此“放炮”的結(jié)果，就是批評(píng)與自我批評(píng)走過場，甚至異化為“表揚(yáng)與自我表揚(yáng)”。

在黨內(nèi)生活中，批評(píng)與自我批評(píng)究竟面臨哪些問題，如何才能邁過“人情關(guān)”，真正用好這一有力武器？針對(duì)讀者來信反映的困惑，本期特邀城口縣委常委、組織部長吳立明同志參與交流。

自揭短處怕出丑，為保面子放“啞炮”

當(dāng)事人說：

“參加民主生活會(huì)的上級(jí)和同事大都比我年紀(jì)大、資歷深——在他們面前自揭短處，感覺就像當(dāng)眾‘脫衣服，我實(shí)在開不了口?！?/p>

——李敏，某縣直機(jī)關(guān)單位業(yè)務(wù)科長

參加工作第三年，李敏由于表現(xiàn)優(yōu)秀被提拔，成了單位里最年輕的中層干部。

2013年11月的一天，她接到通知——參加機(jī)關(guān)黨組織民主生活會(huì)。

這讓李敏犯了難。

“自評(píng)怎么整？”她琢磨著，對(duì)自己批評(píng)得過于深刻，就等于向領(lǐng)導(dǎo)同事暴露“傷疤”，說不定會(huì)影響未來晉升；不批評(píng)吧，會(huì)議程序又不允許。

“干脆就‘點(diǎn)到為止！”躊躇再三，李敏拿定主意。

很快，民主生活會(huì)召開。會(huì)上，李敏拋出的自我批評(píng)都是不癢不痛的，比如“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需要繼續(xù)加強(qiáng)”等。

“就這些？太虛、太軟、太假！”

“拈輕怕重、應(yīng)付了事?！?/p>

“難道是晉升太快，導(dǎo)致只看到長處？”

同事們?nèi)浩稹肮ァ敝?/p>

李敏當(dāng)場就哭出了聲。

“為?！孀颖苤鼐洼p——卻不想，‘面子沒保住，反而傷了‘里子?！碧峒按耸?，李敏仍然懊惱不已。

支招

自我批評(píng)是為了自我提升

吳立明：

李敏同志的困惑，源于對(duì)自我批評(píng)的認(rèn)識(shí)缺位。

為何要進(jìn)行自我批評(píng)？我先講一個(gè)故事——

北宋書法圣手歐陽修，晚年時(shí)常將以前的作品拿出來逐一修改，極其刻苦。

“都一把年紀(jì)了，干嘛像學(xué)生一樣鬧騰——難不成還怕被老師罵？”夫人頗為不解。

聞言，歐陽修笑曰：“不怕先生罵，就怕后人笑?！?/p>

在“就怕后人笑”的態(tài)度驅(qū)動(dòng)下，歐陽修終其一生，不斷自省、改進(jìn)和提高書法造詣，最終步入至臻化境。

這，就是自我批評(píng)的價(jià)值。

自我批評(píng)，即“自省”——早在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，教育家孔子就提出了“一日三省吾身”；孟子也曾經(jīng)提到：仁人君子當(dāng)“聞過則喜”。

我們黨成立后，一直高度重視開展批評(píng)與自我批評(píng)，經(jīng)過多年的探索，將其作為解決黨內(nèi)矛盾、激發(fā)黨員活力的重要手段和固定制度——在民主生活會(huì)上，黨員干部通過自我批評(píng)審視自身缺點(diǎn)和不足，同時(shí)接受來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議與幫助，改進(jìn)不足。

由此可見，進(jìn)行自我批評(píng)并不是為了讓人難堪。相反，它是一次提升自我的好機(jī)會(huì)。

都是同事老戰(zhàn)友，礙于人情放“空炮”

當(dāng)事人說：

“同事是一起面對(duì)挑戰(zhàn)、并肩奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友——要向他們‘開炮，還真拉不下那個(gè)臉?！?/p>

——李立鵬，工商系統(tǒng)基層干部

2008年，李立鵬進(jìn)入某縣工商局市場主體服務(wù)科工作。

工作后，李立鵬常常和同事奔波在各大市場、商圈、農(nóng)村，為廣大商家提供服務(wù)、解決難題。

在奔波跋涉間，他和科室的一位同事結(jié)下了深厚的“戰(zhàn)斗友誼”，情同手足。

2013年初，縣工商局黨委召開民主生活會(huì)。

每位黨員干部逐一進(jìn)行自評(píng)，而后由其他人提意見。

對(duì)其他同事，李立鵬都秉持客觀原則，有一說一?？奢喌侥俏煌聲r(shí)，李立鵬卻心軟了：“我……暫時(shí)沒發(fā)現(xiàn)他的不足。”

“你們是工作搭檔。對(duì)他的不足，你是最了解的——可你卻什么也沒說?！睍?huì)后，領(lǐng)導(dǎo)找李立鵬談話，“年紀(jì)輕輕，怎么就當(dāng)‘老好人？”

聞言，李立鵬一時(shí)語塞。

支招

客觀地提出批評(píng)，

是對(duì)同事最大的愛護(hù)

吳立明：

李立鵬珍視同事情誼，這一點(diǎn)值得贊揚(yáng)。但正是基于同事情誼，他更應(yīng)該客觀指出同事不足。

為什么這么說？

李約瑟和馬克西姆從小一起長大，情同手足。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，他們一起參加了美軍101空降師。

進(jìn)入新兵訓(xùn)練營，兩人被編為一組，彼此進(jìn)行對(duì)抗性訓(xùn)練。

一個(gè)月后，士官長要求他們匯報(bào)對(duì)方表現(xiàn)。

“他對(duì)戰(zhàn)地救護(hù)常識(shí)了解不足，野戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)技巧也不熟練……”馬克西姆列舉了一連串李約瑟的不足。

“為什么拆我的臺(tái)？”事后，李約瑟頗為不滿。

“戰(zhàn)場上，這些不足可能會(huì)要了你的命?！瘪R克西姆這樣回答。

再優(yōu)秀的人都有缺點(diǎn)。一個(gè)人想持續(xù)進(jìn)步，就必須不斷改正缺點(diǎn)、提升自我。要做到這一點(diǎn)，僅靠本人努力是不夠的。這就需要周圍的人指出不足，助其進(jìn)步。

這樣的批評(píng)，就是一種最大的愛護(hù)。

批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)怕報(bào)復(fù)，為求自保放“禮炮”

當(dāng)事人說：

“當(dāng)眾提意見，很容易得罪頂頭上司——若是領(lǐng)導(dǎo)肚量寬，聽一聽也就罷了；但若是領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄，事后隨便找一個(gè)什么理由就把你‘收拾了。”

——周麗穎，某國企企劃部員工

周麗穎祖籍東北，心直口快。

三年前，周麗穎參加了一場“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)評(píng)議會(huì)”。

會(huì)上，周麗穎針對(duì)自身所見，向部門領(lǐng)導(dǎo)連提八條意見。

“敢‘炮轟領(lǐng)導(dǎo)，你傻了！”會(huì)后，有相熟的同事對(duì)她說。

“我如實(shí)反映——咋就傻了？”周麗穎頗為不滿。

很快，周麗穎就知道了答案。

周麗穎工作的企業(yè)，職工收入和業(yè)務(wù)量掛鉤。“炮轟”領(lǐng)導(dǎo)后，周麗穎分到的業(yè)務(wù)量急劇減少，收入隨之驟減。

同時(shí)，周麗穎開始頻繁接到一些“急難險(xiǎn)重”任務(wù)?？僧?dāng)她熬更守夜完成了企劃案，部門領(lǐng)導(dǎo)卻用各種理由拒絕采用。

周麗穎還聽說，有人向企業(yè)“一把手”反映她：此人作風(fēng)散漫、搞個(gè)人主義，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作……

“被‘穿小鞋了！”周麗穎滿心憤慨，卻無可奈何。

從此，每逢開會(huì)發(fā)言，周麗穎總是一個(gè)勁地夸領(lǐng)導(dǎo)。

支招

用制度保護(hù)“仗義執(zhí)言”

吳立明：

向領(lǐng)導(dǎo)提意見被“穿小鞋”——周麗穎的郁悶，恐怕是廣大黨員干部開展批評(píng)時(shí)的最大顧慮。要徹底消除“穿小鞋”的顧慮，需要從兩個(gè)方面入手——

首先，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部端正心態(tài)。論文韜武略，唐太宗李世民堪稱出類拔萃。但對(duì)魏征、房玄齡等能臣的批評(píng)，他仍然從善如流。當(dāng)前，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部卻沒有這樣的胸襟：他們“對(duì)上級(jí)批評(píng)言聽計(jì)從，對(duì)平級(jí)意見‘笑里藏刀，對(duì)下級(jí)意見吹胡子瞪眼”，讓民主生活會(huì)成了“空殼會(huì)”。要解決這個(gè)問題，就必須加強(qiáng)引導(dǎo)教育，讓此類領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)各方批評(píng)從善如流，方能帶動(dòng)其他黨員干部仗義執(zhí)言。

同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督，用制度力量保護(hù)“仗義執(zhí)言”。當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會(huì)召開前“打招呼”“站隊(duì)伍”，在會(huì)后搞“反攻倒算”、打擊報(bào)復(fù)。針對(duì)這一問題，組織部門可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)加大相應(yīng)考核指標(biāo)權(quán)重，迫使這些領(lǐng)導(dǎo)干部重視聽取各方意見；同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)督形式和載體，以暗訪、尋訪、電子監(jiān)督等形式保證民主生活會(huì)“含金量”；此外，還可以嘗試建立“批評(píng)意見反饋和整改制度”，將民主生活會(huì)上提出的合理意見收集起來，歸納分類、限期整改、承諾公示，讓合理批評(píng)成為進(jìn)步的力量源泉。