高乃明

20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服，為了讓孩子過年的時候能夠吃上一點肉，他和三個哥哥一起被逼上了創(chuàng)業(yè)之路。養(yǎng)鵪鶉，他們做成了世界第一；改行做飼料，又成為中國飼料大王；近日，他又成功成為胡潤投資富豪榜上首屈一指的投資大王。但是，不管生意做得多么大，他始終一心一意堅守自己的主業(yè)。

白手起家成為鵪鶉大王

劉永好的創(chuàng)業(yè)實踐始于中國改革開放全面起步的1982年。當(dāng)時他與自己的三位兄長一道，辭去其在政府部門、教育機構(gòu)和國有企業(yè)的公職，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。此前，兄弟四人曾想憑借自己的專長開個生產(chǎn)音響的電子工廠，卻因為公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路”而被迫放棄。

第一個創(chuàng)業(yè)想法泡湯后，劉永好和兄弟們想到了投身養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，他們很快在自家陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。每天下班回家，劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣鵪鶉蛋，漸漸地積累起一些原始資本。一段時間后，兄弟們商量去村里辦一個良種場。由于銀行不給貸款，兄弟四人只能賣了手表、自行車等家中值錢的物件，才湊齊了1000元的啟動資金，建起了良種場。

良種場的主營業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。沒有孵化箱，他們到貨攤上收購廢鋼材，然后到工廠租用工具自己來做。篳路藍(lán)縷換來黃金滿缽，到1986年，育新良種場已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國內(nèi)各個城市，而且沖出亞洲走向了世界。

劉永好在這個過程當(dāng)中實實在在地顯露了他的銷售才能。在他的帶動下，當(dāng)時整個縣城有三分之一的農(nóng)戶養(yǎng)鵪鶉，最高峰的時候全縣養(yǎng)了1000萬只鵪鶉，劉氏兄弟成為當(dāng)之無愧的世界鵪鶉大王，他們也開始用“希望”這個充滿美好前景的詞來重新命名自己的養(yǎng)殖場。

避免競爭成就飼料大王

由于把自己養(yǎng)殖鵪鶉的技術(shù)和經(jīng)驗毫無保留地傳授給了新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶，1987年縣城的養(yǎng)殖專業(yè)戶小兵團(tuán)作戰(zhàn)，在孵化率、產(chǎn)蛋率和飼料轉(zhuǎn)換率三項指標(biāo)上都比劉氏兄弟高出2%到3%。為了不和身邊的農(nóng)民惡性競爭，他們想到了將產(chǎn)品革新，轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場。

兩年后，“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料推出，擅長銷售和市場推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能繼續(xù)發(fā)揚光大，他租了一臺刻印機，請一個字寫得好的朋友寫好廣告語。只用了三個月的時間，“希望”牌飼料的銷量就追上了當(dāng)時在中國豬飼料市場占據(jù)半壁江山的正大集團(tuán)，占領(lǐng)了整個成都市場。

滾雪球發(fā)展問鼎投資大王

隨后的幾年時間里，希望集團(tuán)滾雪球式地發(fā)展，成為中國最大的本土飼料企業(yè)集團(tuán)。希望的創(chuàng)業(yè)者們在推動企業(yè)快速發(fā)展的同時，注意到家族式企業(yè)在管理方面的弊端，為了使企業(yè)跟上發(fā)展的潮流，他們分別于1992年和1995年兩次對原有的管理體制進(jìn)行了調(diào)整并明晰產(chǎn)權(quán)。

1995年5月15日，劉氏四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)并進(jìn)行資產(chǎn)重組，劉永好組建了新希望集團(tuán)并任董事長。

劉永好在新希望集團(tuán)的迅速崛起中做出很大貢獻(xiàn)，其企業(yè)思維和創(chuàng)新精神受到好評。為此，他被美國《商業(yè)周刊》評選為“2000亞洲之星”。2002年，新希望集團(tuán)開始雄心勃勃地進(jìn)軍金融業(yè)、乳制品行業(yè)、零售業(yè)及其他戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。劉永好也先后擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席，第八、第九、第十屆全國政協(xié)委員等要職。2013年5月，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上透露，將不再擔(dān)任董事長，女兒劉暢進(jìn)入董事名單。

2013年10月，胡潤研究院發(fā)布了只計算富豪們在投資領(lǐng)域財富值的《2013胡潤投資富豪榜》，劉永好家族以200億元的投資財富問鼎“胡潤投資富豪榜”榜首。目前劉永好家族是民生銀行第一大股東，持股比例為6.7%。

專注成就成功民營企業(yè)家

如今，與劉永好同在上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，現(xiàn)在仍然活躍的已經(jīng)不多了。劉永好與新希望的成功究竟有哪些秘訣呢？在劉永好身上，有幾項特質(zhì)，一是愛學(xué)習(xí)，二是能吃苦，三是非常專注。劉永好表示，在他看來，成為一個成功的民營企業(yè)家，最需要的就是首先要在自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，成為行業(yè)的專家、 行家；其次是擁有勝不驕敗不餒的良好的心態(tài)；三是要有吃苦的準(zhǔn)備，要能做到堅持不懈；還要有不斷學(xué)習(xí)的能力和動力，要“順潮流而動”，思想意識更要“超前半步”；更為重要的是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)行為要講良心，兼顧道德約束和自律。

當(dāng)被媒體問及 “如果重新創(chuàng)業(yè)會選擇什么行業(yè)”時，劉永好說：“上世紀(jì)八九十年代，創(chuàng)業(yè)只要有膽量、激情、能吃苦，一定能做好。到了21世紀(jì)，要什么有什么，創(chuàng)業(yè)顯得更困難了。我個人依然看好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這是一個大市場；從另外的角度來說，中國農(nóng)業(yè)也需要有一批人為之做出些事情來?！闭驗槿绱耍闹鳂I(yè)一直專注于農(nóng)業(yè)，并在這個領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。

民營企業(yè)家的處事之道

很多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期得到較快的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，往往會出現(xiàn)管理權(quán)問題。而劉氏兄弟在這點上處理的非常好，堪稱典范。對于分家，劉永好這樣評價：“我們兄妹幾個都很優(yōu)秀，有創(chuàng)業(yè)激情，能吃苦耐勞，很多地方都值得互相學(xué)習(xí)。正是這種互補型的團(tuán)隊組合，保證了原始積累的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)時，我們考慮的是如何不倒下去。企業(yè)發(fā)展壯大了，面對著金錢、榮譽和掌聲，看法就會不一致。兩次調(diào)整，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范，是謀求更大的發(fā)展。雖然是親兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何況每個人都很能干。經(jīng)過兩次調(diào)整，有分有合，大家都發(fā)展得很好。”

“事事留心皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！睙o論是在企業(yè)界、學(xué)界還是政界，與其說劉永好交了很多朋友，不如說劉永好認(rèn)識了許多老師。一向謙虛謹(jǐn)慎的他將眾多智囊納入他的“知識庫”，隨時需要，信手拈來。所以，不是一個劉永好在治理企業(yè)，而是中國各個領(lǐng)域最優(yōu)秀的專家在幫助他治理企業(yè)。

“成功沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)。有很多企業(yè)都說，我們要在多少年內(nèi)達(dá)到世界500強，我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前，我都聽到過這樣的話?？墒?，現(xiàn)在說這句話的企業(yè)都已經(jīng)沒有了。越是要達(dá)到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標(biāo)不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎(chǔ)，失敗的可能性就會更大。畢竟，你在進(jìn)步的時候，別人也在進(jìn)步。”

根據(jù)實際需要選用人才

對于企業(yè)的人才培養(yǎng)和選用，劉永好有著非常清晰的思路?！敖?jīng)過20多年的發(fā)展，跟我們一起創(chuàng)業(yè)的員工，對公司非常有感情，很忠誠，也非常勤奮，說到哪年哪月做過什么事情，他們有時候都會流出淚來。他們是我們非常寶貴的財富。但從另一方面來講，我們要有清醒的認(rèn)識，僅有這些人是不夠的，我們要引進(jìn)、培養(yǎng)有現(xiàn)代意識的人，有良好的教育背景，有國外的工作經(jīng)驗的人才。”

在劉永好看來，在一個企業(yè)待的時間長的員工，對企業(yè)的認(rèn)同感非常強，忠誠度高，出大錯的可能性小。但是，另外一方面，要做大事，還要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)新人。對于空降兵，有的企業(yè)堅決不要，有的企業(yè)大量引進(jìn)，都有成功的范例。劉永好認(rèn)為，雜交或者優(yōu)勢互補最好。“我們自己培養(yǎng)的干部，優(yōu)勢是忠誠、不會犯大錯誤。但是，他們的視野、效率、對國際的管理規(guī)則的掌握要弱一些。我們的空降兵，有相當(dāng)高的素質(zhì)，對企業(yè)比較忠誠，沒有跳過很多的槽，老板也很認(rèn)同?！币虼?，在引入外來人才的時候，劉永好會提前做各種調(diào)查，與他的老板、他的下屬、他的同事談，看他是不是有基本的德行?！皼]有德，能力再大也不要；有德，能力不大，犯的錯誤也不會大；德比較好，能力比較強，最好。”此外，劉永好最看中的就是適應(yīng)性。他既不盲目崇拜國外企業(yè)的模式，也不因循守舊堅持自己的管理思路，因此他一方面非常看重在大型民營企業(yè)具有長期管理經(jīng)驗的人，一方面也非常注重引進(jìn)一些國際型的人才?！拔覀冞€必須借鑒國際上的一些經(jīng)驗、走國際化的道路，土洋結(jié)合，我們的企業(yè)才能更好地發(fā)展?！眲⒂篮萌缡钦f。