【摘 要】電力施工企業(yè)是電網(wǎng)建設(shè)的主力軍，關(guān)系著電網(wǎng)建成后運行的可靠性。電力施工企業(yè)施工管理是提高建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。本文就電力施工企業(yè)如何處理安全、質(zhì)量、進度和效益的關(guān)系，加強施工管理進行了分析和研究。企業(yè)管理工作是一項持續(xù)改進的過程，使電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；安全；質(zhì)量；進度；效益

隨著我國電力建設(shè)市場的競爭加劇，電力施工企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向，是提高電力施工企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，它具有發(fā)展的指導(dǎo)性，是企業(yè)行動的指南，是企業(yè)努力的方向，施工企業(yè)在向戰(zhàn)略目標邁進的過程，也是企業(yè)各項管理水平提升的過程。

1 電力施工企業(yè)安全管理

1.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)處在公司決策的至高點，是組織的核心，決定安全目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。讓員工“高高興興上班，平平安安回家”是領(lǐng)導(dǎo)最希望看到的。

主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署施工安全工作，制定并落實應(yīng)急保障、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作方案及具體措施，做到早安排、早部署、早落實，廣泛發(fā)動、集中行動，將安全工作抓緊、抓牢、抓細、抓實，確保組織、措施、服務(wù)和保障工作“四到位”。

1.2 制度經(jīng)濟保障

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們國家安全生產(chǎn)方針，各電力施工企業(yè)也要制定自己的具體安全目標，并寫進公司制度里，嚴格監(jiān)督執(zhí)行。分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下一心、齊抓共管，擰成一股繩，勁往一處使，確保施工安全和員工的人身安全。

具備了相應(yīng)的安全規(guī)章制度，那接下來就是制度的執(zhí)行了。執(zhí)行離不開經(jīng)濟支持，有資金才能搞好安全，安全生產(chǎn)資金要按相關(guān)標準?？顚Ｓ?，必要時寧可超標準使用，也要確保安全。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“到崗到位”

對于關(guān)鍵生產(chǎn)部位、危險性大的生產(chǎn)工序等生產(chǎn)現(xiàn)場實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位。通過加強現(xiàn)場安全管理，可以及時制止和糾正了不安全行為，確保了施工現(xiàn)場“可控、能控、在控”。各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員按照“誰主管、誰負責(zé)，誰布置、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)”的原則，在安排布置作業(yè)任務(wù)的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業(yè)現(xiàn)場實行到崗到位分級監(jiān)督檢查。

各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)提前監(jiān)督檢查作業(yè)的準備情況，在到崗到位過程中，應(yīng)及時督促安全生產(chǎn)規(guī)程制度在管理過程和作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，主動協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除不安全的因素。

2 電力施工企業(yè)質(zhì)量管理

2.1 事前質(zhì)量控制

在工程正式開工前，進行施工圖會審，制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點。

事前質(zhì)量控制必須充分各專業(yè)技術(shù)人員的能動性，結(jié)合已施工完成的相似工程、管理方法、集體智慧，服務(wù)應(yīng)用于本工程。

2.2 事中質(zhì)量控制

對影響施工質(zhì)量的各種因素進行分析，并進行會面動態(tài)的管理控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

對施工過程質(zhì)量控制進行數(shù)碼相片采集，數(shù)碼相片資料應(yīng)與工程建設(shè)進度同步形成，用數(shù)碼相機實地拍攝，真實反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，主題應(yīng)突出，便于在周例會時各施工班組進行互相點評，對于亮點工序進行公告表揚，讓各班組學(xué)習(xí)，提高整個公司的施工水平。

2.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也叫事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不注入下產(chǎn)工序、不進入市場。

對施工過程中的不合格工序產(chǎn)品做好采取三不放過的原則，標志和隔離，制定糾正措施，并跟蹤檢查整改情況，及時評定質(zhì)量等級。

與監(jiān)理單位及建設(shè)單位密切配合，搞好工程分階段驗收及竣工驗收的初驗、報驗、驗收工作，并及時按整改消項單的要求實施消項整改，辦理驗收和移交手續(xù)。

3 電力施工企業(yè)進度管理

3.1 編制合理詳細的施工進度計劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。編制好計劃是成功的一半，施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這也是施工企業(yè)履行合同的義務(wù)。

編制施工進度計劃時應(yīng)從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。

3.2 施工進度計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

落實全面計劃管理要求，強化計劃剛性執(zhí)行，確保全面完成計劃任務(wù)。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。

合理分配施工任務(wù)，編制月進度計劃，旬進度計劃及周進度計劃，細化每日計劃工作量，并有專人負責(zé)進度計劃落實情況，并每周將進度幾乎只與實際值相比較，取得對比結(jié)果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項目部會議，通報進度狀況，分析原因及提出糾偏措施。

每月按時向公司提交月資金計劃，資金準備時間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場施工所需要材料采購、設(shè)備安裝供應(yīng)及時，盡量避免因資金原因造成工期延誤。

4 電力施工企業(yè)效益管理

4.1 編制合理詳細的施工成本計劃

建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

成本計劃是成本管理和成本會計的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是在項目經(jīng)理負責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，通過施工項目的成本計劃可以確定對比項目總投資（或申標額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解；并制定各級成本實施方案。

4.2 注重合理的施工索賠

承包商在進行施工索賠時，一定要掌握索賠的有利時機，力爭單項索賠，使索賠在施工過程中一項一項地單項解決。對于實在不能單項解決，需要一攬子索賠的，也應(yīng)力爭在施工建成移交之前完成主要的談判與付款。如果業(yè)主無理拒絕和拖延索賠，承包商還約束業(yè)主的合同“武器”。否則，工程移交后，承包商就失去了約束業(yè)主的“王牌”，業(yè)主就有可能“賴帳”，使索賠長期得不到解決。

總之，一是，高度重視施工安全，安全是我們對家人的承諾；二是，高度重視工程質(zhì)量，要強化質(zhì)量意識，把好質(zhì)量關(guān)質(zhì)（下轉(zhuǎn)第160頁）（上接第138頁）量是企業(yè)的生命，加強質(zhì)量管理，以質(zhì)量贏得市場，是電力施工企業(yè)在市場競爭中的先決條件，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。強化施工質(zhì)量管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，好的質(zhì)量、好的工藝是企業(yè)無形的廣告，是企業(yè)市場競爭中的籌碼，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；三是，關(guān)于進度，要制定周密的計劃，嚴格落實，防止工期出現(xiàn)前松后緊的情況；四是注重公司效益與社會效益相結(jié)合，注重企業(yè)文化形象和品牌建設(shè)，樹立企業(yè)良好的社會形象，才符合企業(yè)的實際需要，才能從根本上帶動企業(yè)向前發(fā)展。

【參考文獻】

[1]銀花.建筑工程項目管理[M].機械工業(yè)出版社，2010.

[2]王剛，章正鋒，何占.電力建設(shè)中的施工管理問題分析[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（02）.

[責(zé)任編輯：丁艷]