柯實

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴毫不諱言他這一年來取得的巨大成功。

“在這波移動互聯(lián)網(wǎng)公司之中，不論是用戶規(guī)模、用戶停留、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，還是團(tuán)隊、營收增長，很少有能和我們相比的吧?！?/p>

目前今日頭條APP裝機量已過2億，日活躍用戶超2000萬，利潤快速增長，知情人士稱，今日頭條現(xiàn)月營收在3000萬元人民幣左右。綜合不同第三方機構(gòu)的統(tǒng)計結(jié)果，今日頭條2014年一直處于新聞資訊類APP前三的位置（來自“速途研究院”、“易觀智庫”等機構(gòu)的報告，主要依據(jù)為下載裝機量與日活躍用戶）。

今年6月初，今日頭條融資1億美元、估值5億美元。此前，張一鳴這個名字鮮為大眾所知，其本人也頗為低調(diào)，極少接受媒體采訪，專心做著“讓自己興奮的產(chǎn)品”（詳見《創(chuàng)業(yè)家》雜志2014年6月刊封面文章《移動時代掠食者》），只是偶爾會在微信朋友圈發(fā)“我最想吃的食物，《七龍珠》里的仙豆，食后精力無窮且七天不用吃飯睡覺了”、“終于在十二點前回家了，今天要睡個好覺”之類的消息。

上述融資消息公布后，“今日頭條”和“張一鳴”瞬時成為諸多媒體平臺的熱詞，并引發(fā)了業(yè)內(nèi)的激烈討論。張和他的產(chǎn)品受到不少人的質(zhì)疑、攻擊：一些媒體以社論、發(fā)布會等形式聲討今日頭條，甚至起訴它。國家版權(quán)局也就此對今日頭條立案調(diào)查，但最終并沒有對這一產(chǎn)品造成實質(zhì)影響：它不構(gòu)成侵權(quán)。

不論從公司體量、產(chǎn)品影響力還是用戶規(guī)模、現(xiàn)金收入等方面來看，今日頭條較半年前估值5億美元時都有了很大增長。華興資本合伙人、董事總經(jīng)理、TMT行業(yè)主管杜永波對《創(chuàng)業(yè)家》評價說，“如果當(dāng)下它再做一輪融資的話，市場也許可以給它估到10億美金這個量級。”

“我希望應(yīng)該是超過的”，張一鳴說，“多少估值我還真不知道，1億美元之后，凡是來找的，我們都說不需要（投資）。”

在張一鳴看來，估值過10億美元今天雖已不是一個公司的終極目標(biāo)，“但也還是一條界線”。“今年過10億的也沒那么多。確實整個標(biāo)準(zhǔn)提高了，說明市場空間變大了，大家對移動互聯(lián)網(wǎng)寄予了更高的期望。對我自己而言，既然市場空間變大，面臨的機會和挑戰(zhàn)也更大?！?/p>

高額的公司估值，并沒給張一鳴的生活帶來什么影響，“融資估值多少不會太改變什么，我覺得還是產(chǎn)品、團(tuán)隊比較重要。”張一鳴說，他的生活狀態(tài)沒有什么變化，出門還是喜歡自己訂機票，迄今為止也就自己買過一次頭等艙機票?！拔疫€有個擔(dān)心，如果生活狀態(tài)改變太大遠(yuǎn)離普通人的話，你是不是產(chǎn)品體驗也就有改變了？”

估值對公司的方向也沒有影響?！胺较蛑饕坑脩粜枨螅乐刀嗌俨桓淖冇脩粜枨?。資源更多了，不意味著目標(biāo)更明確，你對事情的判斷主要基于自己的理解。創(chuàng)業(yè)千萬不要別人說好了，誰愿意給我錢了，我就覺得好。我曾經(jīng)見到有個創(chuàng)業(yè)者，投資人說你要做這個方向我就給你投錢，于是他就做那個方向了，這種特別不好。基于判斷做決定是ok的，為了拿到錢，就不好?！?/p>

變化來自另外的方面?！肮矆龊险f話會更加注意，因為代表公司，因為更多人follow，要為公司負(fù)責(zé)。”

他因此變得更為慎重。

一年前，張一鳴不時會在微博上參與一些公共事件的討論，表達(dá)一些不滿：他會全程關(guān)注“方寒大戰(zhàn)”，直言支持韓寒反對方舟子;發(fā)一張暫住證的照片，并配上“又暫住了，第8年”這樣的評論;類似的還有“關(guān)閉評論？封口全民，傻x暴力”、“被禁言了，還好是被醫(yī)生（由于張前一天開會開太多導(dǎo)致嗓子啞了）”。

“我看不慣的現(xiàn)在就不會說了。”張一鳴對《創(chuàng)業(yè)家》說。“以前會說是不會影響到公司，大部分是朋友，小圈子，沒那么多人關(guān)注我。我對社交網(wǎng)絡(luò)太了解了，控制不了的，最好就是不要說?！蓖瑫r，已經(jīng)成為知名互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的張一鳴在盡量避免自己成為“大佬”。他不喜歡這種身份。

“我有時候會出席一些場合，可能是‘大佬才去的，我希望并且實際是這么做的：自己不往這上邊掛鉤，這會成為思維上、溝通上、社交上的負(fù)擔(dān)。我覺得‘端著、‘裝無形增加壓力，有的信息收不到了。有些會議沒被邀請也無所謂，不要覺得自己是‘大佬。人的最大負(fù)擔(dān)來自于‘是否被重視，你做企業(yè)做起來的過程中也沒人重視你?！睆堃圾Q不否認(rèn)自己當(dāng)然會有虛榮心，“雖然每個人的基礎(chǔ)面和天性不一樣，我還是會克制自己的虛榮心?！?/p>

更多地出席公共場合，表達(dá)能力變得更為重要。張一鳴也在有意鍛煉口才，“（參加會議）我說完到臺下了，我會更留心別人的發(fā)言，觀察他為什么效果好?！惫究焖俪砷L，在管理上，張一鳴的做法也在慢慢改變。以前幾乎事必躬親，現(xiàn)在他開始更多地授權(quán)。“重要的是重要的崗位有合適的人，沒有的話我就不得不參與?，F(xiàn)在我在更多的內(nèi)部群內(nèi)是潛水的，還有抽查。目前大概還有兩三個崗位沒招到合適的人。”

如何讓信息在公司內(nèi)部流動得更順暢成為張在管理上“最主要的事情”。“已經(jīng)過了產(chǎn)品驗證階段，現(xiàn)在更大的挑戰(zhàn)是拼長期競爭力。公司并發(fā)的事情更多了，比如以前不用考慮商業(yè)化，現(xiàn)在需要考慮商業(yè)化對用戶的影響。我更多的責(zé)任在于如何讓這些事情更有效地并發(fā)，把整體目標(biāo)分解到各部門，保證公司內(nèi)部信息能夠傳達(dá)給需要的人。”今日頭條目前應(yīng)用了一套CRM系統(tǒng)，但還沒有讓張一鳴“特別滿意”。

今年7月，紅杉中國副總裁曹毅離開紅杉資本創(chuàng)立源碼資本，張一鳴、王興作為LP（有限合伙人）參與。張一鳴并沒有做投資的打算：“我跟曹毅是好朋友，他創(chuàng)業(yè)我會支持，如果不是他我不會參與的。我不做投資第一是時間精力不夠，把手上的事情做好已經(jīng)不容易了;第二是我覺得樂趣不一樣，投資失敗比例蠻高的，做很多事情運氣成分太大，而自己做的事情可控性很高，主要取決于自己的努力。我還是希望做可控性高的事情?！?/p>

改變最多的是周圍的人對張一鳴的看法?！拔以谀銈儾稍L之前比較低調(diào)，很多同學(xué)、朋友其實不知道我干了這么件事，并且是超出他們預(yù)期的，那段時間他們紛紛微信短信來問。他們會相對把你當(dāng)作名人、他們眼中的成功人士來看待。哈哈，也有借錢的，不是很多，請教的居多?！?/p>

不必事事沖在一線后，張一鳴開始注意個人健康?！艾F(xiàn)在不吃外賣了。很想糾正晚睡，但還沒糾正得了。愈發(fā)覺得做的事是持久戰(zhàn)，靠以前積累的精力體力都不足以支撐未來的發(fā)展，更注重生產(chǎn)力再造，學(xué)習(xí)、鍛煉。”

公司大了才會注意健康嗎？“不管公司體量大還是小我都不想那么早死啊。但公司寄托了更多人的希望，就要更以長期的計劃來安排事情。要更慎重?！?/p>