方三文

唐巖到網(wǎng)易比我早得多。我去網(wǎng)易前別人跟我說唐巖這人挺好玩的，跟他接觸以后，發(fā)現(xiàn)確實是有點(diǎn)好玩。

他有幾個特色。一是他的思維方式通常跟別人不太一樣，做事情的方法也會有點(diǎn)不一樣。他掌握的信息量多，邏輯能力強(qiáng)，就會挑戰(zhàn)一般人的常識和固有的成見。二是做事時他比較能抓住重點(diǎn)：大部分人做了很多無意義的事情，他能夠在這些事情上做減法。

我2005年到網(wǎng)易開始和唐巖共事，從當(dāng)時的匯報程序上，我和李甬算唐巖的領(lǐng)導(dǎo)?？偟膩碚f我們對唐巖都比較欣賞，也比較信任，在很多事情上大家能談到一塊兒，這個大概就是他所說的快樂。但在網(wǎng)易那幾年，一直有非常大的焦慮困擾著我們，所以你說真的有那么快樂嗎？我覺得也說不清楚。

網(wǎng)易有季度考核會，每個頻道要輪流匯報自己的工作。很多人發(fā)表的意見都是模棱兩可，可有可無的，而且有很多說法不成立。不過我們平時說話大部分都是信息有誤或邏輯不夠嚴(yán)密的，大家說了也就說了，但唐巖就是喜歡跟人家較真，開會時老拆別人的臺。肯定也拆過我的臺，不知道拆了多少。有人會對他有意見，有人也會覺得挺好玩。

他有那種人格或者說情緒上的感染力，總會有一些下屬特別愿意跟他天天混在一塊兒。那時大家在一起主要是吹牛，談商業(yè)，嘲笑一下大佬——談吃喝玩樂的時候就嘲笑有錢人。

后來知道他出來創(chuàng)業(yè)之后，我并不意外，我覺得他遲早會這么干的。他跟我說想做陌陌這個事情，我說這個事情可以，我也想投資一點(diǎn)，他立刻擠兌我說，你有錢嗎？

我們之間就是互相擠兌。在網(wǎng)易時擠兌他是屌絲，現(xiàn)在就擠兌他是暴發(fā)戶。唐巖口氣特別大，啥都看不上。我倆都買了輛特斯拉，他看我開，說你這輪轂沒換吧？特斯拉有很多配件，在預(yù)定時可以選擇，他說我沒錢打勾，他那個全部打了勾也沒多少錢，擠兌我人窮。然后李甬就說唐巖你真是不明白，窮人的一美元和富人的一美元是不一樣的。

這幾天因為要上市他在美國路演，和我們抱怨自己很辛苦。我跟李甬沒事，就嘲笑他，說唐巖在前面通宵達(dá)旦地戰(zhàn)斗，你看李甬躺在后面數(shù)錢（李投資了陌陌），真是人各有命。

雖然唐巖說話總是刻薄，有暴發(fā)戶的嘴臉，但他還是挺念感情的。對很多社會地位跟他差距很大的人，有時候也表現(xiàn)出他重感情的一面。對老羅，黃章晉這些人，也會感激知遇之恩。他把感情看得比較重，這也是我覺得他這個人可愛的地方。

唐巖在網(wǎng)易的時候就打德?lián)洌煌砩峡赡茌斱A幾千塊錢，一兩萬塊錢，當(dāng)時就不算小。但是后來唐巖越玩越大，基本上除了特別專業(yè)的人，已經(jīng)沒人愿意跟他玩：一晚上玩幾十萬，一般人玩不來。

我覺得他能贏錢的核心在于自己錢少的時候就敢打比較大的牌，戰(zhàn)略上是很狂的，但具體打牌的時候打得很細(xì)，并不亂打。他打德州撲克，跟他做企業(yè)的道理是相同的：戰(zhàn)略上比較激進(jìn)，比較大膽，但是戰(zhàn)術(shù)上是蠻穩(wěn)的;有想象力，敢做大格局的事情，具體做又不魯莽、自以為是。

做陌陌這個事情也一樣。在中國敢做即時通訊或者搜索的，要么是大公司，要么是很愚蠢的小公司，只有這兩者，一般人不敢去玩。因為人家永遠(yuǎn)會問，你這個東西跟微信是什么關(guān)系？

陌陌現(xiàn)在肯定是類QQ、類微信的產(chǎn)品。如果一開始說搞騰訊，反而這個事情搞不成。陌陌一開始就是滿足一個搭訕的需求，這兩年，實現(xiàn)搭訕功能之后也做了很多事情，有的做對了，有的也沒什么效果。

他的焦慮我們還是能感覺到，但總體上他的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非常成功。他的成功非?？斐晒淼目鞓愤h(yuǎn)遠(yuǎn)壓過了這些焦慮。

他的焦慮可能來自兩方面。一方面無論公司發(fā)展多么順利還是有一些問題需要面對，有些抉擇是很難受的。比如關(guān)于上市的問題他就糾結(jié)過，開始想搞后來不想搞，是有過焦慮的。 第二個焦慮可能是社會地位上升得太快，錢多得太快，原來的社會關(guān)系不平衡了：原來自己認(rèn)為是朋友的人，可能疏遠(yuǎn)了。但是這個疏遠(yuǎn)不能怪別人，他經(jīng)常嘲笑別人，有的人受得了，有的人受不了，別人不喜歡跟你在一塊，那你只好自己孤獨(dú)去。

唐巖在公司人員的管理上面，據(jù)我觀察問題是很多的。他比較自信，傾向于認(rèn)為大部分人的想法都是錯的，或者是沒有價值的，容易讓人有很強(qiáng)的壓迫感——別人完全沒辦法去反駁他。不過即使他再聰明也不可能件件事情都是對的，這可能是他現(xiàn)在面臨的很大問題。他的公司已經(jīng)沒有人能夠跟他進(jìn)行對話，變成完全依賴他個人的能力和判斷。我去過幾次他們公司，別人都很害怕跟他說話。

在和平年代，做商業(yè)是一個人所能從事的最大冒險。，能夠在這種競爭性行業(yè)里面脫穎而出，大部分人都是靠天生的聰明、良好的直覺和勤奮。

唐巖具備這些素質(zhì)。商業(yè)社會是人類從古到今運(yùn)轉(zhuǎn)最為精密的系統(tǒng)，要在這個精密的系統(tǒng)里面殺出自己的一片天地來，創(chuàng)造增量，一定是能做出差異化的東西，而差異化就是靠我前面提到的這些個人品質(zhì)支撐的。

一個用戶在什么場景下是什么樣的需求，這個東西是非常難摸索的，我們會受很多成見的影響，就覺得應(yīng)該是這樣的，實際上通常真正有價值的地方并不在此。唐巖特別容易抓住這些東西，對人性的感覺是敏銳的，通常也是準(zhǔn)確的。我說他經(jīng)常跟別人觀點(diǎn)不同指的就是這個。就好像陌生人社交這個東西是否可行，他認(rèn)為不是偽命題，他就去試，試成功了就說明他是對的。

他性格上的一些弊端不一定會影響他的企業(yè)發(fā)展，也許反倒是好的。那些天天混圈子、以認(rèn)識柳傳志、馬云為自豪的人，肯定沒多大發(fā)展。透過唐巖，看到了世界是多樣性的，這是這個時代的幸事。