新中國成立65年來，中國制造業(yè)從一張白紙發(fā)展成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，規(guī)模在2010年達(dá)到了世界第一的位置，傾注了中國制造人的共同心血。今天，制造業(yè)如何抓住新技術(shù)革命的機(jī)遇？我認(rèn)為有三點需要注意。

中國制造業(yè)的大趨勢

中國制造業(yè)要從制造大國走向制造強(qiáng)國，要從中國制造走向中國創(chuàng)造，要構(gòu)建具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，就必須充分利用中國的比較優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，走符合中國國情的新型工業(yè)化道路。在這個過程中，我認(rèn)為需要抓住三個趨勢。

第一，勞動力成本的上升是不可逆轉(zhuǎn)的，而且會持續(xù)上升。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目是讓全體人民的生活質(zhì)量、生活水平持續(xù)的提升，而全體人民生活質(zhì)量的提升的一個基本條件就是收入必須提高，福利待遇必須提升。這兩個“必須”就決定了我們制造業(yè)的成本將面臨持續(xù)上升的環(huán)境。

第二，制造業(yè)的發(fā)展面臨資源環(huán)境的剛性約束。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論里，稀缺性問題是由市場來調(diào)節(jié)的。最近的APEC藍(lán)，是關(guān)閉了成千上萬的企業(yè)和工地，幾百萬輛汽車停駛帶來的，這就不是簡單的市場調(diào)節(jié)。資源環(huán)境是中國制造業(yè)發(fā)展的剛性約束，中國制造業(yè)必須在此約束下求發(fā)展。

第三，制造業(yè)的發(fā)展正面臨著一個在新技術(shù)體系推動下的新的發(fā)展機(jī)遇，走向一個在新技術(shù)體系推動下的新的發(fā)展階段，而這樣一個階段將可以和當(dāng)時蒸汽機(jī)、電動機(jī)為代表的工業(yè)革命的發(fā)展相媲美，是制造業(yè)發(fā)展過程中又一個充滿著機(jī)遇、充滿著活力的一個新的發(fā)展階段和發(fā)展方向。從德國的工業(yè)4.0，到美國的工業(yè)再制造，再到中國的兩化深度融合，各國制造業(yè)都在迎接新的變革。麻省理工學(xué)院今年剛剛出版了《第二次機(jī)器革命》（The Second Machine Age），實踐和理論兩個角度指出了制造業(yè)發(fā)展在進(jìn)入一個新的歷史時期。

互聯(lián)網(wǎng)思維助益中國制造

在互聯(lián)網(wǎng)思維下，中國的制造業(yè)如何生產(chǎn)出滿足需求的各種產(chǎn)品？如何使產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，具有國際競爭優(yōu)勢？本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)使我們的制造更加有效，成本更低、質(zhì)量更好，創(chuàng)新發(fā)展更快，更好的滿足國內(nèi)消費者的需求。

但是互聯(lián)網(wǎng)來了，不意味著企業(yè)要把原來的工業(yè)技術(shù)、制造所形成的一系列技術(shù)、工藝、模式丟在腦后，另覓新模式；不是把工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)對立起來，把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的制造業(yè)對立起來，而是要兩化融合、兩化三維融合。信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的發(fā)展、融合將推動制造業(yè)在信息物理空間這樣一個新平臺，從設(shè)計、制造管理、服務(wù)、各個環(huán)節(jié)衍生出新的模式、新的產(chǎn)品、新的工藝。

我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)為我們中國制造走向中國創(chuàng)造，由產(chǎn)業(yè)供應(yīng)大國走向我們真正具有制造業(yè)的強(qiáng)國為他服務(wù)。阿里巴巴創(chuàng)造了雙11的奇跡，而這個奇跡是在互聯(lián)網(wǎng)的條件下實現(xiàn)的?；ヂ?lián)網(wǎng)究竟改變了什么？它沒有改變流通過程，沒有改變產(chǎn)消關(guān)系，但是它提高了效率，降低了成本。所以，要用好互聯(lián)網(wǎng)，來考慮企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略

在新的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要有新思維，新戰(zhàn)略。信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)技術(shù)的結(jié)合，使得我們原來所習(xí)以為常的各種方式正在變化，而且必須得變化。企業(yè)家要為傳統(tǒng)制造業(yè)增加智能元素，用信息技術(shù)改造制造流程。最近我看到，發(fā)電廠中百萬千瓦的兩個機(jī)組擁有近六萬的傳感器，使整個機(jī)組的自動控制變成現(xiàn)實；神華集團(tuán)的礦井，年產(chǎn)2000萬噸的采礦系統(tǒng)完全由智能控制，不需要一個人去做。

新環(huán)境中，新的商業(yè)模式涌現(xiàn)出來。企業(yè)需要與消費者溝通，幫助消費者按照自己的愿望來得到產(chǎn)品。從中國制造到中國創(chuàng)造，創(chuàng)新是關(guān)鍵的。在新環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成為創(chuàng)新力量的主要來源。如果說自己企業(yè)的創(chuàng)新是1的話，如何使得通過互聯(lián)網(wǎng)這個1變成10、變成100，這是新模式下新的創(chuàng)新模式的核心的問題。

每家企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，同時要根據(jù)三大趨勢來調(diào)整自己的角度。三大趨勢中的前兩個看似與互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系，但是必須結(jié)合起來看，來研究戰(zhàn)略，重新把握方向。各個企業(yè)所在行業(yè)不同，所在地區(qū)不同，在行業(yè)中的位置不同，你面臨的緊迫的問題的性質(zhì)不同，所以知道大方向、大趨勢后，各個企業(yè)不可能做同樣的事情。所以，企業(yè)必須根據(jù)你自己企業(yè)所在的行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，以及特別是你面臨的與競爭力相關(guān)的核心的問題是什么，然后找重點、找切入點，一步一步往前走。所以我始終說要實干、實際、實想，不要把“互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國制造”當(dāng)成一種想法，而沒有演變成切入點。現(xiàn)在要做的重點，就是抓住戰(zhàn)略方向，朝著新的目標(biāo)、沿著正確的路徑往前走，做更有競爭力的企業(yè)。只有這樣，我們才能從制造大國走向制造強(qiáng)國，從只有制造到中國創(chuàng)造，我們新型工業(yè)化道路就在一個個企業(yè)的程度上得到了落實。 （本文根據(jù)作者在第十一屆中國制造業(yè)管理國際論壇上的演講編輯整理）