Factory：一個改變?nèi)祟惖姆趸?/h1>
2014-04-29 00:44:03TomChi
創(chuàng)業(yè)家 2014年12期
Tom Chi
最初，我的夢想是成為世界上最大公司的CEO。那時候，我已經(jīng)有44個國家辦公室，盈利都是幾十億美金。我發(fā)現(xiàn)就像沃爾瑪一樣成為世界上最大的公司，對世界經(jīng)濟的影響只占到0.4%，那么新創(chuàng)企業(yè)對世界經(jīng)濟的影響可能就只有0.04%了，更不用說改變世界了。
事實上，世界上很多大的經(jīng)濟體都是由大的政府機構(gòu)或者大公司來操控，基于這些大的政府機構(gòu)和大公司對世界的影響力更大，后來我就想從思維上影響他們，這也是為什么我們經(jīng)常和大公司合作的原因。
舉個例子，我們和擁有3000～4000名員工的通用電器合作，我們做他們C級的高管，包括CMO、CFO和CTO，希望通過影響的思維模式來幫助他們影響整個世界?，F(xiàn)在他們這些高管把每周開的例會稱為factory東部例會，因為他們希望在東部總公司思考的時候，也像在factory一樣有創(chuàng)新的思維。
我們現(xiàn)在做的事情是幫助大公司解決一些創(chuàng)新的問題，但我們最終的目標并不只是解決創(chuàng)新問題，而是由上而下改變他們高管的思維模式，讓他們自己有一個創(chuàng)新的思維模式去解決所有的問題。除此之外，我們也幫助那些小的社區(qū)用創(chuàng)新的工具去營生。
目前，我們大概有12個孵化的項目，這些企業(yè)再幫助12家非常大的采購500強的企業(yè)去解決一些創(chuàng)新問題。我們孵化的企業(yè)中有一家是做凈水過濾器的企業(yè)，過濾器不是放上化學(xué)物質(zhì)過濾，而是用純天然材質(zhì)過濾。他們的訂購模式也很特別，他們把客戶訂購過濾器的錢捐助一部分給非洲，讓更多的人有清潔的水源可用。
Factory在選擇項目的時候有著自己的標準。第一個標準是我們都堅信這些公司如果被孵化成功的話，將來的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠改變世界并使整個世界收獲很大。第二個標準是我們會選擇有獨特觀點的公司，或者是他們能夠創(chuàng)造出新的市場，或者是在傳統(tǒng)市場上有新的角度和看法，而不是盲目跟風(fēng)的公司。
而且，factory的項目在社會效益和公司盈利的結(jié)合上做得非常好，又能給社會帶來很大的好處，又能夠賺錢。例如，通過我們的幫助，危地馬拉的很多用戶第一次用到了電，我們接下來的目標是希望他們每個月都有5000家新增用戶能夠用到電，這個項目聽起來像是慈善機構(gòu)的項目，其實我們已經(jīng)賺了六百萬美金。
跟其他孵化器相比，我們的模式是不同的。其他孵化器一般都有統(tǒng)一的營業(yè)模式，我們則是針對企業(yè)的不同需求去解決問題，比如市場細分或者技術(shù)等方面?？此莆覀兒孟窈軣o序，但是企業(yè)需要什么，我們就能從我們的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中找到最合適的人給他們解決這個問題。事實上我們的這些計劃是更具針對性的。
我們的營利模式主要有三種：我們?yōu)橐恍┐蠊窘鉀Q他們創(chuàng)新問題的話，咨詢費一次是50萬～100萬元，這只是最初幫助他們解決問題的思維模式的協(xié)助。而對于新創(chuàng)企業(yè)來說，我們會有兩種情況，一種是入股，另一種就是給我們現(xiàn)金。新創(chuàng)企業(yè)之所以愿意支付現(xiàn)金，是因為我們用一周的時間就可以集合非常好的軟硬件以及服務(wù)團隊幫他們解決問題，而且只花費融資的錢的1/20。
事實上，我們不僅是大公司的幫手、新創(chuàng)企業(yè)的孵化器，我們還會融合藝術(shù)家、設(shè)計師、軟件硬件工程師等團隊，我們希望factory成為一個世界上最大的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或者社區(qū)，通過這個網(wǎng)絡(luò)他們能從更多的角度自己去解決問題。
——整理/i黑馬 崔婧
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最初，我的夢想是成為世界上最大公司的CEO。那時候，我已經(jīng)有44個國家辦公室，盈利都是幾十億美金。我發(fā)現(xiàn)就像沃爾瑪一樣成為世界上最大的公司，對世界經(jīng)濟的影響只占到0.4%，那么新創(chuàng)企業(yè)對世界經(jīng)濟的影響可能就只有0.04%了，更不用說改變世界了。
事實上，世界上很多大的經(jīng)濟體都是由大的政府機構(gòu)或者大公司來操控，基于這些大的政府機構(gòu)和大公司對世界的影響力更大，后來我就想從思維上影響他們，這也是為什么我們經(jīng)常和大公司合作的原因。
舉個例子，我們和擁有3000～4000名員工的通用電器合作，我們做他們C級的高管，包括CMO、CFO和CTO，希望通過影響的思維模式來幫助他們影響整個世界?，F(xiàn)在他們這些高管把每周開的例會稱為factory東部例會，因為他們希望在東部總公司思考的時候，也像在factory一樣有創(chuàng)新的思維。
我們現(xiàn)在做的事情是幫助大公司解決一些創(chuàng)新的問題，但我們最終的目標并不只是解決創(chuàng)新問題，而是由上而下改變他們高管的思維模式，讓他們自己有一個創(chuàng)新的思維模式去解決所有的問題。除此之外，我們也幫助那些小的社區(qū)用創(chuàng)新的工具去營生。
目前，我們大概有12個孵化的項目，這些企業(yè)再幫助12家非常大的采購500強的企業(yè)去解決一些創(chuàng)新問題。我們孵化的企業(yè)中有一家是做凈水過濾器的企業(yè)，過濾器不是放上化學(xué)物質(zhì)過濾，而是用純天然材質(zhì)過濾。他們的訂購模式也很特別，他們把客戶訂購過濾器的錢捐助一部分給非洲，讓更多的人有清潔的水源可用。
Factory在選擇項目的時候有著自己的標準。第一個標準是我們都堅信這些公司如果被孵化成功的話，將來的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠改變世界并使整個世界收獲很大。第二個標準是我們會選擇有獨特觀點的公司，或者是他們能夠創(chuàng)造出新的市場，或者是在傳統(tǒng)市場上有新的角度和看法，而不是盲目跟風(fēng)的公司。
而且，factory的項目在社會效益和公司盈利的結(jié)合上做得非常好，又能給社會帶來很大的好處，又能夠賺錢。例如，通過我們的幫助，危地馬拉的很多用戶第一次用到了電，我們接下來的目標是希望他們每個月都有5000家新增用戶能夠用到電，這個項目聽起來像是慈善機構(gòu)的項目，其實我們已經(jīng)賺了六百萬美金。
跟其他孵化器相比，我們的模式是不同的。其他孵化器一般都有統(tǒng)一的營業(yè)模式，我們則是針對企業(yè)的不同需求去解決問題，比如市場細分或者技術(shù)等方面?？此莆覀兒孟窈軣o序，但是企業(yè)需要什么，我們就能從我們的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中找到最合適的人給他們解決這個問題。事實上我們的這些計劃是更具針對性的。
我們的營利模式主要有三種：我們?yōu)橐恍┐蠊窘鉀Q他們創(chuàng)新問題的話，咨詢費一次是50萬～100萬元，這只是最初幫助他們解決問題的思維模式的協(xié)助。而對于新創(chuàng)企業(yè)來說，我們會有兩種情況，一種是入股，另一種就是給我們現(xiàn)金。新創(chuàng)企業(yè)之所以愿意支付現(xiàn)金，是因為我們用一周的時間就可以集合非常好的軟硬件以及服務(wù)團隊幫他們解決問題，而且只花費融資的錢的1/20。
事實上，我們不僅是大公司的幫手、新創(chuàng)企業(yè)的孵化器，我們還會融合藝術(shù)家、設(shè)計師、軟件硬件工程師等團隊，我們希望factory成為一個世界上最大的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或者社區(qū)，通過這個網(wǎng)絡(luò)他們能從更多的角度自己去解決問題。
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