沙紅岳

摘要：在進(jìn)行港口機(jī)械設(shè)備管理的過程中，需要采取有效的措施，提高管理的質(zhì)量，確保港口機(jī)械能夠良好的應(yīng)用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，本文主要針對于提高港口機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的措施進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，旨在能夠進(jìn)一步提高管理的效果，確保港口機(jī)械設(shè)備的正常使用，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1設(shè)備管理機(jī)制的缺乏

港口是貨物運輸?shù)闹饕⒌?，其中涉及到大量的機(jī)械設(shè)備，而對港口機(jī)械設(shè)備的管理也顯得非常重要。就當(dāng)今港口機(jī)械設(shè)備管理工作來說，缺乏合理的管理機(jī)制，尤其是在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修上更是缺乏管理機(jī)制，而且，一些工作人員對機(jī)械設(shè)備的定期檢修、日常運行維護(hù)的重視度也不夠，缺乏對港口的整體機(jī)械設(shè)備的適用性的考慮。另外，港口的運輸量是巨大的，也就是說港口機(jī)械設(shè)備工作的任務(wù)量也比較大，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情形下，港口機(jī)械設(shè)備的任務(wù)量還會繼續(xù)增加，而對于港口機(jī)械設(shè)備的組成、搭配以及設(shè)備技術(shù)的更新也缺乏一定的合理性和實際性，使得很多機(jī)械設(shè)備使用壽命受到嚴(yán)重的損害，港口機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)的計劃。

1.2機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)的滯后性

對機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)是保證港口機(jī)械設(shè)備最佳運行的核心，而一旦管理維護(hù)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢必會造成機(jī)械設(shè)備運行效益以及工作性能的降低。在港口機(jī)械設(shè)備的實際管理中則出現(xiàn)了這類的問題，一些管理人員缺乏對機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)的意識，使得港口機(jī)械設(shè)備的運行逐漸被當(dāng)今港口發(fā)展需求所淹沒，嚴(yán)重影響了港口的發(fā)展。另外，港口機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)的滯后性，也導(dǎo)致在實際工作中不能及時發(fā)現(xiàn)、解決機(jī)械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，造成港口的綜合服務(wù)水平以及經(jīng)濟(jì)效益的降低。

1.3技術(shù)人才的缺乏

隨著科技不斷的發(fā)展，很多港口機(jī)械設(shè)備的新技術(shù)設(shè)備也逐漸面世。然而，在實際的工作中，港口機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理、日常維護(hù)等卻需要大量的技術(shù)人員，新科技設(shè)備的技術(shù)人員也顯得極其缺乏，再加上港口工作人員的待遇較低以及技術(shù)操作培訓(xùn)的力度不夠，出現(xiàn)港口機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人才缺乏的現(xiàn)象，甚至?xí)o工作人員帶來思想波動，乃至影響工作人員的積極性，造成整體員工工作水平的降低。另外，由于港口工作環(huán)境以及工作條件的惡劣，再加上機(jī)械設(shè)備長期工作運行中出現(xiàn)帶病工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響到技術(shù)人員工作的效率和水平，不利于港口的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.提高港口機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的主要措施

2.1建立健全的管理體制

管理體制的健全性，能有效提高港口機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。首先，要針對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及運行管理制定合理的制度，對保證機(jī)械設(shè)備的完好率、最大利用率以及工作效益等有著較好的保障，而且，通過加強對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，也能有效的延長港口機(jī)械設(shè)備的使用壽命。其次，要根據(jù)港口機(jī)械設(shè)備工作的實際情況來調(diào)整管理機(jī)制，要建立起機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用、維護(hù)等三位一體的維護(hù)和管理制度，這樣才能將港口機(jī)械設(shè)備的綜合性能發(fā)揮出來。第三，要將管理機(jī)制中涉及到的維護(hù)和管理的責(zé)任、時間、項目以及質(zhì)量落實到個人，這樣可以有效的提高港口機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

2.2加強機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理

設(shè)備基礎(chǔ)管理是提高港口機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的基本工作，主要從設(shè)備調(diào)度、檢修、運行以及維護(hù)等方面抓起。要優(yōu)化工作人員的交接班時間，將節(jié)省的時間利用在機(jī)械設(shè)備檢查上，提高機(jī)械設(shè)備的安全質(zhì)量檢查工作，而且，由于港口機(jī)械設(shè)備種類的不同在對設(shè)備進(jìn)行點檢以及交接班的過程中，要根據(jù)設(shè)備種類以及運行環(huán)境的不同有針對性的來修正制度，避免制度的不適宜性。另外，要將日常的環(huán)節(jié)管理落實到個人，轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的管理模式，對于一些容易發(fā)生損壞的設(shè)備以及容易漏檢的設(shè)備部位，要采用專人對其負(fù)責(zé)檢查工作，從而有效的提高了港口機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及港口機(jī)械設(shè)備運行工作性能也有著一定的作用。

2.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

工作人員的技術(shù)水平直接影響到港口機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，因此，要通過多種方式綜合提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。首先，可以對工作人員舉行定期培訓(xùn)，主要針對機(jī)械設(shè)備的操作技能，以及機(jī)械設(shè)備維護(hù)、檢查、故障預(yù)判等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，對提高工作人員的綜合素質(zhì)極為有效。其次，可以挑選出一些各個工作崗位的骨干人員，對這些人員進(jìn)行精細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)，通過骨干人員在日常工作中帶動其他工作人員工作的積極性，以及日常對其他工作人員的技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)然，在對工作人員培訓(xùn)的過程中，要配合考核制度，否則會讓工作人員抱有培訓(xùn)可學(xué)可不學(xué)的心態(tài)，培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)上崗資格證，要保證工作人員持證上崗，這樣才能對工作人員培訓(xùn)有著質(zhì)量的保障。此外，要在工作人員的工資、福利上進(jìn)行激勵，可以通過提升工資、增加福利等方式來激勵員工作業(yè)的積極性，而且，再加上合理的管理機(jī)制，更能有效的提高港口機(jī)械設(shè)備工作人員的工作效率，有效的降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，以及縮短機(jī)械故障維修停機(jī)的時間，保證機(jī)械設(shè)備長期處在較好的工作狀態(tài)，有效的提高了港口機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量。

3.結(jié)束語

本文主要針對于提高港口機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的措施進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，通過對港口機(jī)械設(shè)備管理中存在著的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取針對性的措施，能夠有效的提高港口機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，有助于對港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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