賈春江

【摘要】借鑒企業(yè)單位中的績效工資制度，地勘事業(yè)單位將同樣能夠在實(shí)行過程中，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性與個(gè)人業(yè)績的提升，并促進(jìn)組織自身整體業(yè)績的提升?？梢哉f，績效工資制度其本身科學(xué)的體系設(shè)計(jì)，使其具有了許多天然的優(yōu)點(diǎn)，而其制度自身所具有的各項(xiàng)原則，也進(jìn)一步加強(qiáng)了它的優(yōu)勢性，使其的保證了績效工資體系的公正性、合理性、科學(xué)性與可操作性。因此，在現(xiàn)今的地勘類事業(yè)單位中實(shí)行績效工資制度，具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。

【關(guān)鍵詞】地勘單位 績效 工資 優(yōu)點(diǎn) 原則

一、引言

地勘行業(yè)歷來都是我國國民經(jīng)濟(jì)的基本建設(shè)，擔(dān)負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展地質(zhì)資源勘察與開發(fā)的重任。我國的地勘行業(yè)在過去幾十年中，都屬于事業(yè)型單位。而隨著國家有關(guān)政策的改變，地勘類事業(yè)單位也開始了邁向組織企業(yè)化的轉(zhuǎn)型步伐，而已被證明在企業(yè)單位中運(yùn)行良好的績效工資制度是否適合事業(yè)型單位，它究竟有著怎樣的優(yōu)點(diǎn)以及應(yīng)該保持怎樣的原則，均決定了該制度實(shí)施與普及的成敗。因此，了解并認(rèn)清績效工資的優(yōu)點(diǎn)與原則，對于事業(yè)單位來說是重中之重。

二、單位實(shí)施績效工資的優(yōu)點(diǎn)

（一）促進(jìn)組織整體業(yè)績的提升

績效工資作為一種可量化的激勵(lì)手段，通過將個(gè)人的收入與其本人的業(yè)績直接掛鉤，可以實(shí)現(xiàn)在固本成本如生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備等投入不變的情況下，通過員工自身努力工作能夠爭取到的實(shí)際利益的激勵(lì)，促進(jìn)現(xiàn)有員工產(chǎn)生出更多的效益，進(jìn)而促使組織整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)提升。作為事業(yè)型單位的地勘單位，通過績效工作制度的建立與實(shí)行，將改變過去“同勞不同酬”現(xiàn)象的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，進(jìn)而激發(fā)起組織的整體效能，產(chǎn)生更多的業(yè)績。

（二）促進(jìn)高效能組織的建設(shè)

績效工資制度的基本思路是通過激勵(lì)個(gè)人進(jìn)而提高績效，又通過績效的不斷提升促進(jìn)個(gè)人多方面價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在這種制度之下，通過工資待遇等向優(yōu)秀業(yè)績者的傾斜，激發(fā)出每一名員工對于工作在主觀上積極尋求進(jìn)步的意愿，充分的發(fā)揮出每一個(gè)員工的主觀能動性，不斷的改進(jìn)自身的工作能力與工作方法。進(jìn)而使組織內(nèi)部的優(yōu)秀人才得以更好的保留，也同時(shí)增加了對組織外部人才的吸引力度?？梢哉f，實(shí)行了績效工資的組織，在組織建設(shè)上可以進(jìn)入到一種良性的循環(huán)狀態(tài)中，進(jìn)而將促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)原有組織向高效能型組織的演進(jìn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

任何組織都離不開人，都是由人組成。因此，對組織中每一個(gè)人實(shí)行績效的考評，實(shí)際上就間接實(shí)現(xiàn)了對組織自身運(yùn)營績效的考評，對于實(shí)行了績效工資的地勘單位來說，職工的績效考核，對組織來說，就是在日常的地質(zhì)找礦、煤質(zhì)檢測、巖礦測試、環(huán)境評估及安全生產(chǎn)等方面，在任務(wù)完成的數(shù)量與質(zhì)量及效率等幾方面的完成情況的考核，而對員工個(gè)人來說，則實(shí)現(xiàn)了上級對下級工作狀態(tài)與完成情況的評估與評價(jià)，通過對員工工作績效的考核而獲得的更具指導(dǎo)意義的反饋數(shù)據(jù)，并可進(jìn)一步依據(jù)此數(shù)據(jù)制定出更準(zhǔn)確的人事任用決策的經(jīng)營管理措施，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的整體效能。

三、地勘單位實(shí)施績效工資遵循的原則

（一）公平原則

公平是任何組織得以成功運(yùn)行的前提，在這里更是確立和推行人員績效工資制度的首要前提。首先，只有公平，不以任何不公正的理由實(shí)行員工的區(qū)別對待，才能真正被所有涉及到的人所接受和認(rèn)可，才能得到實(shí)際的落實(shí)與推行，才能消除一切因不公而產(chǎn)生的抵制情緒與行為?？梢哉f，對于事業(yè)型組織的地勘單位，在向企業(yè)制度學(xué)習(xí)與革新的進(jìn)程中，首先要認(rèn)可并掌握的就是組織的公平原則，而績效工資制度則毫無疑問是這一原則最直接的體現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格原則

對于實(shí)行績效考核的組織，如果考核得不到嚴(yán)格的執(zhí)行，就會形同虛設(shè)，流于表面。考核不嚴(yán)，就無法反映出員工工作表現(xiàn)的真實(shí)情況，也無法從根本上消除個(gè)別人員人浮于事，好逸惡勞的情況。因此只有嚴(yán)格的執(zhí)行績效的考核工作，包括明確而合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅而認(rèn)真的考核態(tài)度，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行流程等等，才能確保員工績效考核實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值。

（三）直屬考評的原則

地勘單位與其他類型的企事業(yè)單位一樣，在績效考評工作的執(zhí)行過程中，均要由被考評者的“直屬上級”執(zhí)行，明確考評職責(zé)。因?yàn)橹挥心澄粏T工的直屬上級，才最了解被考評者實(shí)際的工作能力、表現(xiàn)、態(tài)度與成績，因此也最能反映出被考評者真實(shí)的情況。而若采用間接上級或跨部門領(lǐng)導(dǎo)的考評，則無法實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果的公平與真實(shí)。

（四）考評公開原則

所謂考評公開原則，即績效考核的結(jié)果應(yīng)對參考本人公開，這是保證考核績效公開、公平、公正的重要手段。這樣做，一方面可以使參考者通過客觀的考評結(jié)果真實(shí)的了解到自己在過往的工作中的表現(xiàn)，比如自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，長處或短處，從而使參評者能夠在今后的工作中有據(jù)可依的糾正自己的錯(cuò)誤，改進(jìn)工作的方式與方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績的提升，而同時(shí)也可以對成績比較好的人起到一定的鼓勵(lì)作用，令其繼續(xù)保持自己良好的狀態(tài)，再接再厲前進(jìn)。另一方面，考評公開的原則，還可以有效的防止考核過程中可能出現(xiàn)的偏見與不公現(xiàn)象，確保績效考評工作的公平與合理。

（五）科學(xué)考評標(biāo)準(zhǔn)原則

盡管績效工作是作為事業(yè)單位的地勘單位向企業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)與制度的借鑒，但同樣也要做到考評工作考評標(biāo)準(zhǔn)與體系的科學(xué)性。顧名思義，在績效工資制度中，績效的考核是做好績效工資分配的重要前提與依據(jù)，建立科學(xué)的績效考核體系，是成功實(shí)行崗位績效工資制度的必然條件，如果績效考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，不合理或不公平，則都將導(dǎo)致難以體現(xiàn)出績效工資制度的優(yōu)越性，對員工的激勵(lì)作用也會大打折扣。作為科學(xué)的績效考評體系，應(yīng)該堅(jiān)持考評以業(yè)績?yōu)橹鳎靠己撕侠斫Y(jié)合定性考核，個(gè)人考核合理結(jié)合團(tuán)隊(duì)考核等原則，各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)要清晰明確，保證客觀性，同時(shí)易于考核工作執(zhí)行的操作，避免人為干擾因素。

（六）獎罰結(jié)合原則

在執(zhí)行地勘單位的績效工資考評工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)考評結(jié)果，依據(jù)當(dāng)月業(yè)績的好壞，實(shí)行獎罰結(jié)合的措施，做到既有對良好工作業(yè)績員工的獎賞，也有對業(yè)績不佳者的懲罰，同時(shí)與人事任免掛鉤，做到職位的有升有降，同時(shí)要保持與工資、獎金等物質(zhì)獎懲手段相聯(lián)系，這樣，才能確保在多方面實(shí)現(xiàn)績效考核的真正目的。

（七）反饋原則

在實(shí)行每月績效的考評工作之后，考評結(jié)果都應(yīng)該反饋給參評人員，否則就達(dá)不到對員工的教育與警示作用，在反饋的同時(shí)，應(yīng)該同時(shí)向參評者就評語或得分作出相應(yīng)的解釋說明，肯定業(yè)績與進(jìn)步的同時(shí)也要說明不足和失誤，為參評者在今后的工作中提供實(shí)際有效的意見與建議，使員工自身能夠有所依據(jù)。

四、結(jié)語

自2006年按照中央和國家的政策部署與指示，我國地勘類事業(yè)單位也逐步開始實(shí)施了績效工資制度，事實(shí)證明取得了一定的成效，而這一成效的產(chǎn)生，與績效考核制度與工資體系制度的良好設(shè)計(jì)與科學(xué)性是分不開的。因此，在地勘類事業(yè)單位應(yīng)該更加大力度推行這一舉措，并保持持續(xù)的改進(jìn)與優(yōu)化，最終努力實(shí)現(xiàn)員工與組織雙方面業(yè)績的共同進(jìn)步與提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李麗秋.對事業(yè)單位實(shí)施績效工資相關(guān)問題的探討[J].經(jīng)營管理者.2014年1期.

[2]李海巖.關(guān)于實(shí)行績效工資改革的思考—以地勘單位為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2013年10期.

[3]周蘭芳.地勘事業(yè)單位實(shí)施績效工資的思考[J].人力資源管理.2011年04期.