【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，同時(shí)在成本管理方面發(fā)生戰(zhàn)略性的改革。在戰(zhàn)略成本的沖擊下，我國(guó)大部分企業(yè)的管理受到影響，尤其是我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)—萊鋼集團(tuán)，不僅在戰(zhàn)略成本上發(fā)生變革，還構(gòu)建出有效的管理途徑，因此，本文重點(diǎn)對(duì)萊鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略成本實(shí)行管理性分析，探討戰(zhàn)略成本的意義。

【關(guān)鍵詞】萊鋼集團(tuán) 戰(zhàn)略成本 成本管理意識(shí)

萊鋼是我國(guó)規(guī)模比較顯著的集團(tuán)，重點(diǎn)是生產(chǎn)電爐和轉(zhuǎn)爐兩類鋼鐵，萊鋼在生產(chǎn)上具備聯(lián)合的特性，所以其在戰(zhàn)略成本上面臨諸多問(wèn)題，特別是成本管理方面，更是需要著實(shí)體現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的特性。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？焖伲R鋼在鋼鐵行業(yè)中，形成巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多種鋼鐵企業(yè)迅速崛起，沖擊鋼鐵市場(chǎng)，促使戰(zhàn)略成本管理成為萊鋼集團(tuán)發(fā)展的核心。

一、戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)述

在戰(zhàn)略成本管理中，主要體現(xiàn)三種因素：“價(jià)值”、“成本”和“戰(zhàn)略”，共同支撐成本管理的發(fā)展[1]。目前，在萊鋼集團(tuán)中，其成本管理的價(jià)值，主要是指與集團(tuán)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者是生產(chǎn)到消費(fèi)的過(guò)程，控制價(jià)值成本，在成本管理中，具備較高的意義，而且價(jià)值因素是成本管理最核心的內(nèi)容，其中包含多種戰(zhàn)略意義，萊鋼中的價(jià)值可分為三類，即集團(tuán)內(nèi)部的價(jià)值、整體行業(yè)價(jià)值以及競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，利用戰(zhàn)略成本管理，做好三方的價(jià)值分析，對(duì)萊鋼發(fā)展的價(jià)值具備科學(xué)的推進(jìn)作用。成本則是發(fā)生在萊鋼內(nèi)部一系列的成本問(wèn)題，影響成本管理的因素非常廣泛，例如：集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)能力等，促使成本因素表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)形式，而且每一項(xiàng)活動(dòng)都與成本密切相關(guān)，各個(gè)成本影響因素之間，既表現(xiàn)出獨(dú)立性，又表現(xiàn)出相關(guān)性。戰(zhàn)略因素主要是指萊鋼的發(fā)展模式，以萊鋼的生產(chǎn)活動(dòng)為依據(jù)，形成大規(guī)模的客戶群體，占據(jù)鋼鐵市場(chǎng)大部分的面積。

二、萊鋼集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的策略

保障萊鋼集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模，必須構(gòu)建有效的戰(zhàn)略成本管理方式，利用科學(xué)的策略，促進(jìn)萊鋼發(fā)展，發(fā)揮成本管理的實(shí)際效益。

（一）培養(yǎng)成本管理意識(shí)

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，必須充分發(fā)展成本管理意識(shí)的作用。培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，有助于推進(jìn)萊鋼的成本管理，激發(fā)集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略成本的管理潛能，盡量降低其他思想對(duì)成本管理的影響，由此，才可凝聚萊鋼成本管理，形成主流意識(shí)，提高萊鋼成本管理的配合度。所以，利用意識(shí)，保障戰(zhàn)略成本管理，推進(jìn)萊鋼集團(tuán)的發(fā)展。

（二）構(gòu)建成本管理部門

為保障萊鋼形成戰(zhàn)略成本管理，必須依靠專業(yè)的管理部門，利用專業(yè)人員對(duì)戰(zhàn)略成本的分析，提出管理方向[2]。萊鋼集團(tuán)正在朝向國(guó)際化的方向發(fā)展，身處于不同觀念的市場(chǎng)中，因此，在戰(zhàn)略成本方向，存在不同的管理方式?；趪?guó)際形勢(shì)的要求，萊鋼必須構(gòu)建專業(yè)的管理部門，重點(diǎn)對(duì)萊鋼一定時(shí)期內(nèi)面臨的戰(zhàn)略成本做系統(tǒng)性分析，既要保障萊鋼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又要提出戰(zhàn)略成本管理的方式。

（三）實(shí)行成本管理的戰(zhàn)略篩選

戰(zhàn)略成本管理，在萊鋼集團(tuán)的發(fā)展中，大致可以分為三類可篩選的戰(zhàn)略方式。第一類為發(fā)展戰(zhàn)略，主要用于不成熟時(shí)期的成本管理，為確保戰(zhàn)略性，而實(shí)施的戰(zhàn)略方式，其對(duì)萊鋼初期階段的發(fā)展，非常有效，能夠著實(shí)控制成本問(wèn)題；第二類為維持戰(zhàn)略，主要是出現(xiàn)于萊鋼較為穩(wěn)定的時(shí)期，時(shí)刻控制成本管理，增加萊鋼穩(wěn)定度，避免受其他因素影響；第三是收獲戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)于成本收益時(shí)期的戰(zhàn)略管理，確保萊鋼獲取最大化的效益。

（四）深化成本管理的時(shí)間和空間

時(shí)間和空間因素，對(duì)萊鋼成本管理，具備較大的影響力。深化時(shí)間管理，即是將成本管理運(yùn)用到日常事務(wù)中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略時(shí)間，例如：利用時(shí)間成本管理，約束日常成本，以降低成本為目的，引進(jìn)高效的管理方式，在保障鋼鐵質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的降低成本投入，保障企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)，節(jié)約大量成本；空間管理，不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，還涉及到企業(yè)外部環(huán)境，擴(kuò)大萊鋼的空間成本管理。首先對(duì)萊鋼實(shí)行空間定位，明確其在社會(huì)空間發(fā)展中的位置，然后制定空間成本管理措施，重點(diǎn)針對(duì)萊鋼面對(duì)的市場(chǎng)，做空間規(guī)劃，例如：調(diào)整萊鋼成本結(jié)構(gòu)、控制萊鋼外部環(huán)境成本等，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值。

（五）推進(jìn)成本管理創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略成本管理的核心因素，更是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要保障。通過(guò)將創(chuàng)新化的因素，引入到成本管理中，著實(shí)提升萊鋼戰(zhàn)略發(fā)展的意義[3]。利用信息系統(tǒng)，將萊鋼內(nèi)部的各項(xiàng)成本費(fèi)用，形成信息化的管理，同時(shí)設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，約束內(nèi)部成本信息，借助成本核算和環(huán)境分析的方式，分析同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的大致情況，所以在萊鋼內(nèi)部，形成價(jià)值戰(zhàn)略，再加上創(chuàng)新的成本管理方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的創(chuàng)新發(fā)展，還可以體現(xiàn)成本創(chuàng)新分配的能力。

三、萊鋼集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值

在戰(zhàn)略成本管理的約束下，萊鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常明顯，實(shí)現(xiàn)“大投入”，同時(shí)獲取“高效益”。目前，萊鋼集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理的分析，逐漸處于效益優(yōu)化狀態(tài)，既可以達(dá)到國(guó)家的效益標(biāo)準(zhǔn)，還可以超越集團(tuán)規(guī)定指標(biāo)[4]?？梢?jiàn)：戰(zhàn)略成本管理在對(duì)萊鋼的經(jīng)濟(jì)與效益價(jià)值，將萊鋼帶入現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，提高萊鋼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展具備一定的意義，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，萊鋼企業(yè)在成本管理中，能夠發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)不合理的地方，及時(shí)提出改進(jìn)措施，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，能夠提高萊鋼集團(tuán)的發(fā)展能力，促使萊鋼集團(tuán)在社會(huì)中，占據(jù)一席地位，進(jìn)而推進(jìn)萊鋼集團(tuán)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]張志友.論萊鋼集團(tuán)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011（17）：45-47.

[4]黃國(guó)香.論我國(guó)戰(zhàn)略成本管理模式的選擇[J].理論界.2012（09）：67-69.

作者簡(jiǎn)介：張春紅（1976-），女，山東萊蕪人，學(xué)歷：本科，工作單位：山東萊鋼集團(tuán)有限公司萊鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)師。