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        攀比會讓年終獎失色

        2014-04-29 00:44:03許圣義
        心理與健康 2014年2期
        關(guān)鍵詞:年終獎金年終獎獎金

        許圣義

        去年春節(jié)前,一個名為“年終獎,你有多在乎”的調(diào)查,引起了在職人士的廣泛關(guān)注和積極參與。有7成的人表示會因年終獎的有和無、多與少,直接影響工作激情和過年情緒。

        調(diào)查顯示,僅7成公司每年都會發(fā)年終獎。被問到“如果沒有年終獎或者年終獎沒有達(dá)到預(yù)期數(shù)字,你會怎么想?”僅有4%職場人士敢直接找老板理論;多數(shù)人選擇雖然不滿,但會忍氣吞聲,占調(diào)查總數(shù)的32%;還有30%的受訪者直言無所謂,本身就對年終獎沒抱希望;也有25%的受訪者會選擇辭職,另謀高就;而反映比較激烈的,是把對公司的抱怨和氣憤發(fā)泄在工作中,占8%。

        在關(guān)于年終獎打算如何用的問題中,多數(shù)人選擇用于過年的消費和孝敬父母,分別占31%和30%;其他依次是用做充電基金提高自己,占18%;存起來,準(zhǔn)備做房貸等占12%;9%的人選擇用年終獎金來投資。

        企業(yè)發(fā)年終獎的潛臺詞

        A為了尊重員工的勞動

        有的企業(yè)說:“我們選擇并堅持年終獎制度,主要是對員工一年來的辛勤工作表示尊重。工作優(yōu)秀的可能多得一些,工作成績稍差的,可能少得一些。但我們堅持每個員工都會有一份年終獎,因為他們都為公司的發(fā)展出了力。”

        選擇“尊重員工勞動”作為主要原因的企業(yè)通常都是管理規(guī)范、實力比較雄厚的大中型企業(yè),或者是行業(yè)內(nèi)的排頭兵,它們在管理上更接近于國外的一些先進(jìn)企業(yè),更為提倡人性化管理。

        B為了留住人才

        有的企業(yè)說:“每到年關(guān)的時候,都非常注意同行競爭對手的年終獎發(fā)放情況,甚至有些公司不惜花錢四處打聽,就是為了在年終獎上面壓倒競爭對手,使自己在人才爭奪戰(zhàn)中占據(jù)一個有利的地位?!?/p>

        想靠年終獎留住人才的,大多都是規(guī)模相對較小的企業(yè),尚缺少對員工有巨大吸引力的企業(yè)文化。所以,在挽留優(yōu)秀人才的時候仍然寄希望于年終獎的一蹴而就。但是,這一招有時候并不能起到預(yù)想的效果。因為,主動權(quán)始終在人才一邊,而不是在企業(yè)手中。

        C為了應(yīng)付惡性競爭

        有些企業(yè)說:“發(fā)放年終獎只是行業(yè)惡性競爭的結(jié)果。其實,很多企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面存在一些困難,所以不想發(fā)放年終獎,但由于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都發(fā)放了,如果不發(fā)的話,一方面是示弱,另一方面也無法吸引人才。”

        不能回避的事實

        春節(jié)前發(fā)放獎金和福利,這原本是件好事情。但是,當(dāng)代中國出現(xiàn)了收入分配差距,不但工資收入有差距,年終獎金、福利也可能有著天壤之別。好單位日進(jìn)斗金也不是不可能,差單位年薪甚至趕不上好單位春節(jié)前發(fā)放的年終獎金和福利多。于是乎,在地區(qū)之間、部門之間、單位之間、上下級之間、同學(xué)之間、同事之間不由自主出現(xiàn)了攀比,攀比中羨慕眼紅,眼紅中暗恨叢生。

        由羨慕起,繼而嫉妒,這是很多人的心態(tài)。正常的價值觀,得失知其因果。不要只看甜蜜的結(jié)果,忽略艱辛的過程,更不要盲目地跟風(fēng)仇富,也不要扭曲地偽裝憤青。是璞玉,自有好買家;是金子,會有好價錢。

        偉大的天才科學(xué)家愛因斯坦說:“人的差異在于業(yè)余時間,業(yè)余時間生產(chǎn)著人才,也生產(chǎn)著懶漢、酒鬼、牌迷、賭徒。由此,不僅使工作業(yè)績有別,也區(qū)分出高低優(yōu)劣的人生境界。至于收入和待遇,還在其次。”

        收入和獎金的多寡,除了舊體制“大鍋飯”以及家族企業(yè)憑關(guān)系發(fā)獎金之外,絕大多數(shù)企業(yè)可謂“論功行賞”。因為企業(yè)不養(yǎng)閑人,有見識的老板決不會隨便發(fā)放獎金,這就是我們平常所說的“種瓜得瓜,種豆得豆”。人們往往只羨慕彩蝶的艷麗,卻忽略其嬗變的艱辛以及漫長的過程。在文學(xué)道路上,莫言艱難而又幸福地跋涉著,終于在2012年獲得諾貝爾文學(xué)獎。莫言,不發(fā)音,辛勤探索,窮其一生,筆耕不輟,終獲諾獎。

        要有合理的期待

        如何看待年終獎?一句話:要持平常的心態(tài),勿盲目攀比。

        臨近年終,曬年終獎的帖子在各大網(wǎng)站上滿天亂飛,已經(jīng)拿到手的、得到消息的紛紛上網(wǎng)曬。隨著行業(yè)之間、單位之間、部門之間甚至一個科室內(nèi)年終獎差距的拉大,年終獎發(fā)放后心情郁悶者大有人在。有一個單位的幾名同事,本來相處挺好,每人拿了10000—20000元不等的年終獎,非常開心,但是自從曬了年終獎之后,矛盾和意見就來了。其中一名員工認(rèn)為:“他拿了那么多,我為什么這么少?難道我不如他?”還有的人認(rèn)為年終獎與自己的付出不成正比,其實也是拿同事對比,因為年終獎本無標(biāo)準(zhǔn)。此外,不同行業(yè)的年終獎就更沒有可比性了,跟高的比自然只會氣不打一處來。

        目前,法律并沒有針對年終獎作出任何規(guī)定,職場人士應(yīng)在正確評價自己的能力后,對于年終獎作出合理的期待,不合理的期望越高,只會失望越大。要知道,職工和企業(yè)在利潤分配上,很難達(dá)到雙方完全滿意,所以要少花時間在比較上。為什么職場人士對年終獎如此在意?因為年終獎具有經(jīng)濟(jì)獎勵和精神鼓勵的雙層含義。此外,有些職工認(rèn)為年終獎少,就意味著自己在老板眼中能力低、貢獻(xiàn)小,沒有成就感。這些都是自己不合理的揣測,會讓好事變成壞事。其實,年終獎就是老板絞盡腦汁后發(fā)給員工的一份禮物,其目的是鼓舞士氣,以便下一年再接再厲,再創(chuàng)佳績。

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