摘要：機(jī)電設(shè)備的管理是煤礦日常管理工作中的一項重要工作。根據(jù)多年管理經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾方面為管理要素，詳細(xì)分析了如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造、成本控制、安全運(yùn)行以及綜合治理等方面的管理工作，提供給大家有所幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞 更新改造;成本控制;安全運(yùn)行;綜合治理

隨著礦井不斷生產(chǎn)的發(fā)展，煤礦機(jī)電裝備水平和自動化程度的不斷提高，生產(chǎn)對于機(jī)電設(shè)備的依賴越來越體現(xiàn)出重要性，機(jī)電設(shè)備的更新改造也得到迅速的發(fā)展和全方面的推廣，而機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行依靠現(xiàn)代化技術(shù)和科學(xué)管理，設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)安全中所占有的地位和作用也顯得越來越重要了。只有管好、用好現(xiàn)代化設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，最大程度的降低機(jī)電事故發(fā)生率，才能不斷提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形式下滑情形下，加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)工作的研究就顯得尤為重要。

1.適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)水平，搞好機(jī)電設(shè)備更新改造工作

無論是新建礦井還是已生產(chǎn)多年的礦井均存在新設(shè)備安裝及舊設(shè)備改造問題。新建礦井需要設(shè)計安裝新設(shè)備，老礦井隨著開采的深入，產(chǎn)量的擴(kuò)大，多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，存在安全隱患，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。不斷改造舊設(shè)備安裝新設(shè)備成為必須完成的工作;因此，做好新設(shè)備的選型工作很重要。設(shè)備選型時，選用設(shè)備要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)礦山使用情況，應(yīng)考慮服務(wù)年限，考慮采用可靠的先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)防采用落后淘汰的設(shè)備及非煤安設(shè)備。另外，應(yīng)不斷提高礦井設(shè)備安裝、維護(hù)等管理人員技術(shù)水平和組織好管理隊伍力量，是管好設(shè)備用好設(shè)備的根本保證。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備的成本控制

2.1 發(fā)揮設(shè)備最高效能

新設(shè)備投入后，要不斷全面落實設(shè)備使用情況，使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。礦上應(yīng)建立專門職能組負(fù)責(zé)落實管理，每天動態(tài)檢查設(shè)備的檢修維護(hù)情況，設(shè)備有事故隱患的元件必須及時更換，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)使事故擴(kuò)大化。像排水設(shè)備、壓風(fēng)設(shè)備當(dāng)部件磨損、設(shè)備老化時，效率變低，損耗變大，給生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。要制定每個班，每個相關(guān)的設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，同時要加強(qiáng)操作管理技術(shù)培訓(xùn)，使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，是促進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)行的有效手段。

2.2 降低設(shè)備運(yùn)行成本

設(shè)備運(yùn)行維護(hù)用的材料、檢修用的配件占設(shè)備運(yùn)行成本的相當(dāng)多的一部分。如何控制設(shè)備運(yùn)行成本也是設(shè)備管理工作的一個重要內(nèi)容，尤其在目前煤炭經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，顯得更為重要。

設(shè)備領(lǐng)用、配件、材料計劃實行申報審批制度，并規(guī)定各級分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放的權(quán)限。各基層區(qū)隊根據(jù)設(shè)備使用狀況每月編制一次材料、配件領(lǐng)用計劃，由職能科室審核后報分管礦長批準(zhǔn)，按計劃進(jìn)貨及發(fā)放。配件、材料的發(fā)放堅持“三不發(fā)”原則。即無計劃不發(fā);不交舊不發(fā);超耗不發(fā)。計劃以外確實影響生產(chǎn)的特殊件單獨(dú)審批發(fā)放，事后應(yīng)追查相關(guān)管理維護(hù)人員責(zé)任。

為了鼓勵員工節(jié)支降耗的積極性和自覺性，對于修舊利廢制定專門的補(bǔ)貼辦法。礦對基層作業(yè)隊組回收的物品按件給予補(bǔ)貼，隊組按件給回收者個人計超額工分，這樣把回收復(fù)用工作納入了生產(chǎn)過程中的一項必須做的工作，收到了企業(yè)、個人雙贏的效果。

2.3 完善成本管理責(zé)任制

成本管理要明確樹立“以人為本”的管理原則。使每個員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任。特別是管理層的各級人員責(zé)任的要確定，形成了一套完整的成本管理責(zé)任制體系。全年各項成本費(fèi)用橫向展開到邊，分解到每個部門?？v向展開到底，分解到每個班組長、員工頭上。每個部門、班組都根據(jù)自己的成本責(zé)任，制定確保指標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。實現(xiàn)成本管理在指標(biāo)上有合理彈性，在考核上應(yīng)嚴(yán)格、剛性化。從制度的制定到執(zhí)行實施，由礦財務(wù)科、企管科考核，定期、定時、定人檢查考核，發(fā)現(xiàn)偏差及時拿出調(diào)節(jié)指令。對經(jīng)過指導(dǎo)仍無法實現(xiàn)的部門，要及時建議礦對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，直到免職換人。主要激勵機(jī)制還可采用成本責(zé)任抵押，并按照分擔(dān)指標(biāo)的大小確定抵押金的數(shù)額，根據(jù)完成的比例節(jié)獎超罰。

3.機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行

3.1 加強(qiáng)設(shè)備管理的整體統(tǒng)籌，突出重點(diǎn)

煤礦機(jī)電系統(tǒng)有供電、排水、通風(fēng)、壓氣、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)組成，為確保設(shè)備安全運(yùn)行必須緊緊圍繞機(jī)電運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)開展安全隱患檢查。設(shè)備投入運(yùn)行后，做好有計劃的預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，達(dá)到減少故障、防范事故的目的。必須突出重點(diǎn)，重要設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查維護(hù)。同時對崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，包括各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留情面，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。

3.2 加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)與合作

在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。生產(chǎn)部門要求設(shè)備保證長時間的連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營部門強(qiáng)調(diào)成本的最低化。設(shè)備管理要貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營，要管運(yùn)行”的工作方針。做好機(jī)電設(shè)備安全工作，從源頭重視設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額，不但要求領(lǐng)導(dǎo)層對機(jī)電工作要有一定的了解，給予足夠的重視，還要求各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)?；鶎庸ぷ髦羞€需要普工工種和機(jī)電特殊工種人員之間搞好配合，互相理解，互相支持。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備安全管理制度的完善

建立健全完善的設(shè)備安全運(yùn)行管理制度，并嚴(yán)格落實是保證設(shè)備安全運(yùn)行的必要手段。對高層管理者來說，對可能危及人身安全的一些機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其固有的技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報廢一批安全性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，是自己的一項重要工作職責(zé)，也是保證設(shè)備安全運(yùn)行，不出事故的有效手段。對基層設(shè)備管理維護(hù)人員來說主要工作內(nèi)容：抓好設(shè)備安全運(yùn)行的現(xiàn)場日常維護(hù)保養(yǎng)工作，延長機(jī)械電器壽命，更有效的保證在用設(shè)備的安全工作。不論高層設(shè)備管理，還是基層設(shè)備管理，要取得良好的業(yè)績，必須依靠健全的設(shè)備安全運(yùn)行管理制度。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的綜合治理

4.1 加強(qiáng)設(shè)備安裝前期的規(guī)范化工作管理

嚴(yán)格保證設(shè)備安裝質(zhì)量：努力做到產(chǎn)品不合格不進(jìn)礦，存有問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。對新型號設(shè)備、重要設(shè)備的出廠驗收、安裝、使用應(yīng)規(guī)范化制度化。安裝前應(yīng)編制安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中應(yīng)避免為了趕時間或其他原因，導(dǎo)致施工不規(guī)范。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。

規(guī)范技術(shù)檔案管理：設(shè)備從調(diào)入、驗收、安裝、維修至拆除等全過程中應(yīng)建檔、建冊，并將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋公章后交資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記、保管。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)工作

做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。

使用中要跟蹤檢查：在使用初期，技術(shù)人員、管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時掌握信息。使用中，當(dāng)班司機(jī)及維護(hù)工要按照規(guī)定時間對規(guī)定部位認(rèn)真檢查。?設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.3 加強(qiáng)工作制度的執(zhí)行力度

貫徹落實各項規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證。礦井機(jī)電管理的主要對象是設(shè)備及人員，落實規(guī)章制度以管好、用好、修好設(shè)備為主要目的。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。?規(guī)章制度的制定有時不切實際，操作性不強(qiáng)?。熟面孔、礙面子、煤礦工人條件苦收入低維持基本生活、文化程度低不接受等因素造成領(lǐng)導(dǎo)不忍心罰款，給貫徹落實各項規(guī)章制度一定難度。

5.結(jié)語

證明，煤礦的機(jī)電設(shè)備管理工作，必須實行點(diǎn)面突出的全面管理。本著“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以提高機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行為中心，以高效節(jié)能為發(fā)展方向，以專業(yè)技術(shù)為保證，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作，使機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李雙安，男，（1971-），籍貫：河南省義馬市，漢族，機(jī)電副科長，機(jī)電工程師，研究方向：煤礦供電自動化。