朱永新

企業(yè)家的歷史角色

人類97%的財富是在近250年里創(chuàng)造的，也就是在人類誕生以來的0.01%的時間里創(chuàng)造的。創(chuàng)造這些財富的主角是公司。

作為公司掌舵人的企業(yè)家無疑在其中起到最重要的作用。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅伯特·蒙代爾說過：“我認為在歷史上，企業(yè)家和政治領袖至少同樣重要。那些把歐美變得強大、如今也正把中國變得更強大的企業(yè)家，和政治家一樣了不起。”

資本全球化時代，隨著企業(yè)家群體的財富不斷積累，地位不斷提升，擁有的資源不斷增多，社會輻射影響力不斷增強，企業(yè)家群體在國民經(jīng)濟發(fā)展與社會主流價值主導上的作用越加凸顯。在財富對社會的影響日益重要的今天，企業(yè)家群體不僅主導著國民經(jīng)濟的發(fā)展，還在當今社會主流價值塑造與引導方面，扮演著舉足輕重的角色。

企業(yè)家為什么不讀書

現(xiàn)實之中，有些企業(yè)家不讀書，有兩個重要原因，一是認為讀書沒有什么用處，二是認為工作太忙根本沒有時間讀書。其實，這兩種理由都是站不住腳的。

認為工作太忙、沒有時間讀書的企業(yè)家，往往會說，你看我們，開會決策、會見客戶、宴請喝酒，“眼睛一睜，忙到熄燈”，哪有時間讀書呢？從表面來看，這說的也是實話。但從本質(zhì)來看，是否有時間，取決于你是否把這件事情作為最主要的事情。如果你認為重要，一定可以安排時間；如果你認為不重要，一定會找出借口不去做。喜歡打撲克、搓麻將的人，再忙，也可以安排時間打一局搓一把。魯迅先生說，時間就像海綿里的水，擠擠總還是有的。外出辦事等候的時間，在飛機火車上的旅途時光，晚上睡覺前的一二十分鐘……這些時間都可以用來讀書。

所以，關鍵的問題，還是在于企業(yè)家是否真正認識到閱讀的價值和意義。閱讀對于企業(yè)家究竟有什么用處？企業(yè)家究竟為什么要讀書？有許多企業(yè)家或者堂而皇之宣稱，或者心里不以為然：“我不讀書不是一樣賺錢嗎？”甚至有企業(yè)家認為“書多擾神、書多疑行、書多欠察、書多輕人”，認為讀書反而會迂腐，會缺乏靈活性等。

我堅決反對這種觀點。我認為，這種想法，是一種小農(nóng)經(jīng)濟思想的流毒，與時代對企業(yè)家提出的要求背道而馳。一個人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史。人的心靈成長，人的精神發(fā)育最重要的載體就是閱讀。人類最偉大的智慧、最偉大的思想沒有辦法從父母那里通過基因來拷貝、遺傳，而是深藏在那些最偉大的書籍之中。沒有閱讀就沒有個人心靈的健康成長，就沒有人的精神的良好發(fā)育。而且對于企業(yè)家來說，閱讀有著非常特別的價值和意義。

閱讀的價值和意義

首先，閱讀可以幫助企業(yè)家凈化心靈，涵養(yǎng)道德。古人云，厚德載物。俗話說，小富靠智，大富靠德。古往今來，企業(yè)家的道德修養(yǎng)對企業(yè)的成敗至關重要。一個真正的企業(yè)家必然會有著經(jīng)營出一家“百年老店”的心愿。但據(jù)相關統(tǒng)計，目前的中國企業(yè)中大部分壽命還沒超過40年，一般中小民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。由此可見商海風暴之殘酷，市場競爭之無情。泛舟商海，要想到達勝利的彼岸，必然需要羅盤的指引。企業(yè)家的道德修養(yǎng)，就是締造“商海羅盤”的物質(zhì)。這樣的羅盤，不僅企業(yè)家在位時，會以企業(yè)家的人格魅力、管理能力等方式呈現(xiàn)，吸引并帶動員工同心前行，哪怕在企業(yè)家退位之后，還將以企業(yè)精神、企業(yè)文化的方式，對企業(yè)的良性運轉繼續(xù)發(fā)揮作用，這才是“百年老店”的真正基石。

提高道德修養(yǎng)有多種方法，讀書就是一種重要的方法。書讀得多了，眼光遠了，胸懷寬了，道德修養(yǎng)提高了，人生境界也就提升了。書籍以深刻的思想、生動的形象反映生活，揭示人生的真諦，贊頌真善美，鞭撻假惡丑，往往以一種無形的力量潛移默化地影響著人們的思想，陶冶人們的情操?！霸谧x書的時候，哲人的思想滌蕩著我們的靈魂，在知識和智慧的指引下，我們更容易識別美與丑、善與惡，我們的生命也因此一次又一次向前展拓。讀書，使我們的心靈變得遼闊而寬廣，堅韌而頑強，也使我們獲得一個溫煦寧靜的內(nèi)心世界，以對抗外部世界的喧嘩與浮躁?！保ㄍ跤喙庹Z）

所以，如果我們的企業(yè)家能夠與書本為伴、與大師為伍，就能不為狹隘私心所擾，不為浮華名利所累，不為低俗物欲所惑。站得高必然看得遠，企業(yè)家能夠始終以前瞻性的思想把握方向時，才能敏銳地捕捉到真正的商機、甚至自行創(chuàng)造商機。如果一位企業(yè)家有著往牛奶中摻三聚氰胺、用瘦肉精豬肉生產(chǎn)火腿腸等行為，短期肯定獲利，長期必然失敗。同樣是企業(yè)家，馬云不能夠容忍手下愛將弄虛作假，俞敏洪呼喚價值回歸，他們說出了大多數(shù)人的渴望，也必然得到大多數(shù)人的追隨。這良心的呼喚，價值的引領，也正是從小富通往大富之路。

其次，閱讀可以幫助企業(yè)家把握大局，科學決策。梁小民先生曾經(jīng)講過一個故事：在一次浙商大會上，一位進入福布斯排行榜的企業(yè)家大聲疾呼，“企業(yè)家不要讀書”。這位企業(yè)家“空手套白狼”，憑空有了偌大一筆財富，發(fā)出了這樣的呼聲。也正是這位中了“讀書無用論”之毒的企業(yè)家，缺乏公司財務的知識，上榜后沒幾個月就遇到了現(xiàn)金流斷裂的困境。他還舉了一個正面的例子，是關于耐克鞋的名字誕生的故事。據(jù)說，這個名字是耐克創(chuàng)始人之一約翰遜的靈機一動。當年鞋生產(chǎn)出來，設計了“√”的標記后，大家為起名犯了愁。約翰遜覺得這個標記很像古希臘神話中有著翅膀的勝利之神耐克的雙翼，于是想出了耐克的名字。如果約翰遜沒有讀過希臘神話，怎么可能想到這個神來之筆的名字？歷史上，企業(yè)家讀書受啟示進行產(chǎn)品創(chuàng)新的例子還有不少。

為什么我們許多企業(yè)家會感到，我們沒有讀過什么書一樣賺錢呢？是的。在一個市場經(jīng)濟還不充分，民主與法制社會還沒有完全建成的時代，一切充滿著不確定性。膽量、勇氣、甚至關系等因素在創(chuàng)業(yè)中起到了非常重要的作用。有人曾經(jīng)這樣分析：第二代成功的企業(yè)家往往是沒讀過什么書的文盲。沒有讀過書的優(yōu)勢是不受保守的傳統(tǒng)文化的束縛，敢闖、敢干。在那個初創(chuàng)時期，知識并不重要，甚至可能是包袱，所以，無文化者成功了。

但是，創(chuàng)業(yè)成功的人并不一定是能笑到最后的人。隨著市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)必須從經(jīng)驗型企業(yè)轉變?yōu)橹贫刃推髽I(yè)。經(jīng)驗型企業(yè)的管理者可以沒有文化，不讀書，依靠個人能力和過去積累的經(jīng)驗取得成功。制度型企業(yè)是一定要有現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與知識。管理理論和知識固然來自實踐，但決不是一個人的實踐，而是千千萬萬企業(yè)家的實踐。學者們和優(yōu)秀的企業(yè)家們把這無數(shù)企業(yè)家成功或失敗的經(jīng)驗與教訓總結出來，寫成書，就成了理論。不讀這些書，就無法去創(chuàng)立和管理制度型企業(yè)。

其實，當我們讀那些最優(yōu)秀的管理著作、最優(yōu)秀的人文作品的時候，我們經(jīng)常會有醍醐灌頂、豁然開朗的感覺。這是沒有讀書經(jīng)歷的人所無法體會的。人類那些最偉大的思想，最偉大的智慧，最偉大的管理經(jīng)驗在哪里？就在那些最偉大的著作中。也正是出于這樣的原因，比爾·蓋茨在《未來之路》中提出：要想掌握商業(yè)分配的原則，只有一點——學習。而戰(zhàn)勝競爭對手最快最好的方法，就是怎樣比對方學得更快更好。誰學習的速度快，誰就會成為贏家。無疑，學習的最好辦法，就是閱讀。

中外優(yōu)秀企業(yè)家成長的歷程也反復告訴我們，善于學習、勤于閱讀，應該是優(yōu)秀企業(yè)家的行為方式。

有資料介紹，日本資生堂創(chuàng)始人、福原家族的福原義春，就是一個讀書非常多的人。他的讀書范圍從社會上的暢銷書到原版的法國最新哲學、美學，再到美國最新思潮方面的著作，涉獵很廣。東芝全球總裁西田厚聰也是特別熱愛讀書的人，不論多晚到家，都會埋頭讀上幾個小時的書，而且是幾本書、幾個方面的書同時讀。出差中國的時候，西田的夫人、秘書等人要為他準備一大包的書，不論去哪里，旅途成了讀書的專用時間。

新東方的俞敏洪也是一位熱愛讀書的企業(yè)家。2012年國慶和中秋假期，他就讀完了日本歷史學家鹽野七生著的《羅馬人的故事》，閻連科著的《我和父輩》，彼得·德魯克的回憶錄《旁觀者》，美國作家艾瑞克的《忠誠》和高曉松的《如喪》等五本書。他曾經(jīng)深有體會地說：“優(yōu)秀的書籍就像難得的朋友，在你不需要的時候，你感覺不到他們的存在；在你需要的時候，他們總是及時地來到你的身邊，忠誠地守候在你生命的左右，隨時寬解、充實你那不安、寂寞的靈魂。”

家居業(yè)的著名企業(yè)紅星美凱龍公司每年會為員工報銷200元書費。同時，為了將學習的成果落地，公司還專門成立了一個“讀書分享委員會”，每個月，各個部門都會分別召開會議，討論從書籍中獲得的知識和啟發(fā)。另據(jù)了解，紅星美凱龍公司要求其管理人員將三分之一的時間用來學習，另外三分之二用來培訓和調(diào)研。對普通員工也要求他們每年至少讀五本書以上。不僅如此，從2002年開始，公司向每個管理人員的家庭贈送一個書柜，試圖將學習觸角伸向管理層的“八小時之外”。為讓學習的革命開展得更加深入，紅星美凱龍公司甚至要求，員工家中的書柜里要有30本書以上，每個人的包里也必須有一本書，因為在飛機、火車上打開就可以看，要是飛機晚點，說不定就能看完一本書。

第三，閱讀可以幫助企業(yè)家鍛造團隊，提高執(zhí)行力。成立一家企業(yè)是容易的，建成一個團隊是艱難的。前者只需要經(jīng)費，后者還需要精神。相應的，前者是因為利益而聚，容易受到外界影響而變動，后者是因為精神凝聚，內(nèi)在向心力更強，抗風險的能力也更強。至于提高團隊的執(zhí)行力，則更是一件永無止境的行動。

有人說，世界上最難的事情有兩件：一件是把自己的思想裝進別人的腦袋里，一件是把別人的鈔票裝進自己的口袋里。企業(yè)家要做的卻正是這兩件事。而且，有了前者，才能真正組建起團隊，才能更好地實現(xiàn)后者。

1999年，華為集團CEO任正非在推行企業(yè)的流程變革與世界一流企業(yè)標準接軌時，遭遇制度與文化的阻礙，進展艱難。為了突破這一瓶頸，任正非安排總監(jiān)級以上管理干部進行集中學習。任正非邀請了北京大學哲學系和中國社會科學院的學者們講授東方文化以及東西方哲學思想，要求干部閱讀德國學者韋伯的經(jīng)典著作《新教倫理與資本主義精神》。通過這樣的閱讀活動，任正非去開拓團隊成員的視野，讓大家能夠從更加高遠的視角去思考，從而以更加現(xiàn)代的步伐前進。華為之所以有著今天的長足發(fā)展，可以說正是得益于這種高遠與開闊。

因此，閱讀對于一個企業(yè)家的成長，對于一個企業(yè)的發(fā)展，其作用和價值無疑將會越來越得到顯現(xiàn)。曾經(jīng)，知識會變?yōu)橘Y本；一度，知識讓位于資本；如今，知識就是資本。希望那些忽視閱讀和學習的企業(yè)家，能夠真正地捧起書本，成為一個有素質(zhì)有思想有社會責任且更加成功的儒雅商人。

讀書的境界

今時今日，每位中國企業(yè)家已置身于一個“第三次工業(yè)革命”如火如荼、全球化運動迅猛發(fā)展、“第三次浪潮”風起云涌、全球競爭對手迅捷創(chuàng)新、知識經(jīng)濟取代機會經(jīng)濟、新生代精英脫穎而出的經(jīng)營大環(huán)境之中。企業(yè)家如何緊隨信息時代？如何融入全球?qū)崿F(xiàn)“走出去，走進去，走上去”？如何領軍轉型升級立于創(chuàng)新潮頭？如何繼往開來與 新生代協(xié)同創(chuàng)富？一個又一個的問題，都橫亙在企業(yè)家面前。

一個企業(yè)的成功，需要一定的過程，一個企業(yè)家的成功，更是難覓捷徑。通過閱讀，集群英之智，聯(lián)百業(yè)之慧。通過閱讀，回首往昔以史為鑒，俯瞰當下醒腦明目，展望未來精心準備。當企業(yè)家將閱讀所得統(tǒng)統(tǒng)投入實戰(zhàn)中，百煉成鋼，必將躋身“育厚德而載萬物”的登峰造極之境界。那境界，不僅是企業(yè)的境界，也是人生的境界。我們相信，改變，從閱讀開始，做一個有思想有擔當?shù)娜逖牌髽I(yè)家，從閱讀開始！ （本文根據(jù)作者的發(fā)言稿整理而成，有所刪節(jié)）