中國(guó)企業(yè)家基礎(chǔ)閱讀書(shū)目發(fā)布

2014年元旦前夕，由公益研究機(jī)構(gòu)新閱讀研究所與正略咨詢(xún)聯(lián)合組織專(zhuān)家研制的“中國(guó)企業(yè)家基礎(chǔ)閱讀書(shū)目”在北京愛(ài)慕大廈舉行發(fā)布會(huì)正式發(fā)布。這份書(shū)目向中國(guó)企業(yè)家推薦了100本對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展有所幫助的優(yōu)秀圖書(shū)。

據(jù)了解，這套書(shū)目根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)與企業(yè)家自身提高所需要涉獵的知識(shí)，按照“內(nèi)圣”與“外王”兩個(gè)部分從幾十萬(wàn)種圖書(shū)中篩選出了一百本經(jīng)典圖書(shū)?！巴馔酢辈糠值膱D書(shū)涵蓋了人物傳記與企業(yè)史、政治法律、經(jīng)濟(jì)金融、基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)文化、商業(yè)模式、方法論等；“內(nèi)圣”部分則由哲學(xué)、科學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史以及文化文學(xué)等各類(lèi)圖書(shū)組成。

該書(shū)目100本書(shū)中，中國(guó)原創(chuàng)圖書(shū)35種，占全部100種中的三分之一，其中包括了中國(guó)著名學(xué)者費(fèi)孝通、厲以寧、吳敬璉、茅于軾、張維迎、陳志武、汪丁丁、資中筠、柏楊、李零、易中天、孫立平、吳曉波、吳思、唐浩明、林達(dá)、熊培云等一大批專(zhuān)家學(xué)者的作品。

華章公司2014年度新書(shū)發(fā)布

2014年1月8日下午，機(jī)械工業(yè)出版社華章公司在北京皇家大飯店舉辦了主題為“走在變化之前”的年度新書(shū)發(fā)布會(huì)。

正和島與華章公司合作的《誰(shuí)是這個(gè)時(shí)代的思想家》挑選了柳傳志、馮侖、陳峰、任志強(qiáng)、劉曉光、孫大午、毛振華等七位企業(yè)家。他們的思考，他們的企業(yè)行為，他們內(nèi)在的精神與思想，成為這個(gè)時(shí)代最具有理性和建設(shè)性的核心力量。

2013年華章公司定位系列圖書(shū)新增了《22條商規(guī)》《品牌22律》《聚焦》《品類(lèi)戰(zhàn)略》等9位成員，至此，定位系列圖書(shū)共有21本。

新希望集團(tuán)六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花講述了自己多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理教學(xué)的一些感悟。她在《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》一書(shū)中指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素只有四個(gè)：顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。每個(gè)人都可以掌握這四個(gè)最基本的要素，并且可以培養(yǎng)自己沿著這四個(gè)要素做出選擇和判斷的思維習(xí)慣。

宋志平當(dāng)選《財(cái)富》（中文版）2013年度中國(guó)商人

財(cái)富中文網(wǎng)近日揭曉2013年度中國(guó)商人。中國(guó)建筑材料集團(tuán) 、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平當(dāng)選。

2013年7月，國(guó)藥集團(tuán)以近262億美元的營(yíng)業(yè)額第一次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位居第446位。同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)以近345億美元營(yíng)業(yè)額第三次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名第319位。而這兩家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司卻有同一位董事長(zhǎng)：57歲的宋志平。

宋志平依靠個(gè)性鮮明的整合之道打造了今天的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)。他的整合之道可以概括為三部曲：在最佳時(shí)機(jī)大規(guī)模地收購(gòu)，以公允并且適當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格達(dá)成交易，保留一部分股權(quán)讓被收購(gòu)方成為所有者和管理者。他用這種手法先后在建材和醫(yī)藥兩個(gè)截然不同的行業(yè)整合出兩家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司。

中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對(duì)這種模式的概括是：資本運(yùn)營(yíng)解決錢(qián)的問(wèn)題，聯(lián)合重組解決資源的問(wèn)題，管理整合解決效益的問(wèn)題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來(lái)源的問(wèn)題。

宋志平對(duì)企業(yè)的期許超越了簡(jiǎn)單的做大做強(qiáng)。他說(shuō)：“大企業(yè)應(yīng)該成為領(lǐng)袖企業(yè)。不光是自己賺錢(qián)，還要引導(dǎo)市場(chǎng)良性運(yùn)行。大企業(yè)不是一個(gè)普通的企業(yè)，你只有解放全人類(lèi)，才能解放你自己。沒(méi)辦法，因?yàn)槟闶切袠I(yè)老大?！?/p>