阿拉丁神登

“錢”景與前景

2013年全球游戲產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到驚人的932億美元，其中，全球互聯(lián)網(wǎng)電視游戲和家用游戲機(jī)構(gòu)成的客廳游戲市場收入達(dá)到443億美元，占據(jù)游戲產(chǎn)業(yè)總收入的38%。而在全球客廳游戲市場總收入中，我國客廳游戲市場收入所占的比例不足2%。于是筆者有理由相信，電視游戲市場將會是我國的下一個百億元級市場。

也因此，以騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)公司對客廳市場虎視眈眈。據(jù)消息稱，騰訊游戲即將登陸電視大屏，《天天酷跑》、《天天飛車》和《歡樂斗地主》等經(jīng)典游戲均可通過手機(jī)、手柄和遙控器等多種操作方式，在電視端暢玩。目前，騰訊游戲已經(jīng)推出一個電視端APP，手機(jī)可以通過簡單掃碼登錄QQ或《微信》，將好友關(guān)系帶到電視游戲中，并通過手機(jī)端完成所需要的游戲支付。

由上可見，利益驅(qū)使下的騰訊已開始大張旗鼓地進(jìn)入客廳游戲市場。而筆者認(rèn)為，騰訊游戲進(jìn)入客廳的還有另一個原因是搶位客廳市場。隨著智能電視的發(fā)展，電視逐漸成為除PC、手機(jī)和平板電腦外的第四塊屏幕。每塊屏幕都是重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，騰訊作為靠互聯(lián)網(wǎng)流量起家的互聯(lián)網(wǎng)平臺，把持互聯(lián)網(wǎng)入口變得尤為重要。而且如今“智能家居”離我們的生活也越來越近，那么電視極有可能成為“智能家居”的控制中心和顯示器。騰訊搶先掌握電視的控制權(quán)，就意味著掌握擁有“智能家居”家庭的“中樞神經(jīng)”。這樣搶先進(jìn)軍客廳游戲市場，也是為了今后在“智能家居”市場的發(fā)展而鋪路。

騰訊未必順心，市場還有變數(shù)

騰訊作為國內(nèi)游戲巨頭之一，想以其龐大的游戲用戶數(shù)量為基礎(chǔ)單槍匹馬殺入客廳游戲市場。筆者認(rèn)為，這個想法很美好，但“千軍萬馬”的競爭者并不是擺設(shè)，所以實(shí)際發(fā)展情況可能并不如騰訊的意。至少從以下幾點(diǎn)看來，騰訊游戲進(jìn)入客廳還會遇到不少問題。

面對智能電視硬件利益空間逐漸減小的現(xiàn)狀，多家智能電視廠商開始聯(lián)合游戲軟件廠商和應(yīng)用軟件廠商打造屬于自己的軟件生態(tài)圈。對此，騰訊游戲軟件植入電視的機(jī)會變得越發(fā)渺茫。并且，小米與樂視等智能電視廠商在電視中內(nèi)置的軟件越來越多，它們基于互聯(lián)網(wǎng)電視的軟件生態(tài)圈已初具形態(tài)。這就導(dǎo)致在沒有植入渠道和競爭愈加激烈的市場情況下，騰訊的勝率并不高。

而或許有朋友認(rèn)為，騰訊旗下游戲產(chǎn)品眾多，是其他電視廠商不能比擬和超越的。其實(shí)不然，自從小米的單產(chǎn)品戰(zhàn)略逆襲了華為、三星等的機(jī)海戰(zhàn)略之后，我們似乎也看到多產(chǎn)品線的不足—不能多頭兼顧、重點(diǎn)突破，試想電視的尺寸從36英寸橫跨70英寸，分辨率1080p與4K等不同等級，光是適配不同的分辨率就夠一個產(chǎn)品更改很久，況且還需要適配各個電視廠商的UI和底層命令。這樣看來，騰訊多款游戲的戰(zhàn)術(shù)移植到電視端也難免會出現(xiàn)產(chǎn)品“水土不服”的情況。

值得注意的是，在眾多游戲產(chǎn)品的復(fù)雜現(xiàn)狀背后，大家還忽視了另一個影響成功的因素—游戲操作體驗(yàn)。傳統(tǒng)的游戲操作體驗(yàn)，無非是電腦端的鼠標(biāo)鍵盤和手機(jī)端的屏幕點(diǎn)擊加重力感應(yīng)。那么電視端呢？不僅沒有形成固定的操作方式，反而出現(xiàn)了多軸無線手柄、Wii的非常規(guī)手柄、XBOX的體感攝像頭和樂視的超級遙控器等多種操作方式。然而這些方式都沒能帶來良好的體驗(yàn)。騰訊一直在傳統(tǒng)操作方式的基礎(chǔ)上開發(fā)游戲，在以電視平臺并沒有突破性的研究成果，進(jìn)而造成操作體驗(yàn)大打折扣。再者看當(dāng)今世界的電視APP游戲和家用游戲機(jī)的游戲趨勢，更多地是向大型3D游戲或者多人同屏互動游戲的方向發(fā)展，騰訊的開發(fā)團(tuán)隊(duì)既無開發(fā)大型游戲引擎的能力，更沒有開發(fā)多人同屏互動游戲的經(jīng)驗(yàn)，其新游戲產(chǎn)品娛樂體驗(yàn)上不容樂觀。另一方面，就目前情況來看，市場上游戲軟件公司林立。尤其是小型游戲公司，從游戲開發(fā)到上市，效率高的可在一個月內(nèi)完成，加上如今社交媒體的病毒式繁衍宣傳，可以快速占領(lǐng)市場，達(dá)到先入為主。騰訊動作再快，從立項(xiàng)、開發(fā)到上市，可能到時候市場已經(jīng)被瓜分完畢。尤其是客廳市場重在其娛樂性，淡化了社交性，騰訊雖有QQ和《微信》兩張王牌，但如果機(jī)會沒了，“王牌”也有打不出手的時候。

完整生態(tài)鏈形成，騰訊才能馳騁客廳

縱觀全球游戲界，平臺化戰(zhàn)略成主流，通過平臺的聚集性拉動粉絲，再反哺游戲本身，成為多家游戲公司發(fā)展伊始的首選方法。早在2002年微軟就在旗下游戲平臺Xbox推出Xbox Live平臺服務(wù)，起初Xbox Live只是作為一個能和全球各地玩家對接的戰(zhàn)網(wǎng)平臺，但是微軟發(fā)揮其系統(tǒng)廠商的優(yōu)勢，將Xbox Live平臺推向了PC和手機(jī)端，使得不同終端的玩家對接，橫向拓展了用戶群。

騰訊要做的，首先是打造一個游戲服務(wù)平臺。有了平臺服務(wù)，騰訊游戲能更好的橫向延伸，而且可以讓產(chǎn)品發(fā)展變得“接地氣”，就不會存在移植一說。筆者認(rèn)為，騰訊游戲大廳和“天天”系列手游，稍加改變就能成為一個游戲服務(wù)平臺。在未來騰訊通過游戲打通PC、平板電腦、手機(jī)和電視之間四屏互動，以QQ號或《微信》號作為一個登錄途徑。那么今后我們一打開電視可能就會想到騰訊的游戲服務(wù)平臺，我們第一個在電視上的登錄操作的也許就是QQ號或《微信》號，然后家中老小分別用不同設(shè)備可以同時進(jìn)行游戲互動，或者下班途中意猶未盡的《歡樂斗地主》，一到家即可在電視上繼續(xù)。

有了平臺服務(wù)，就有了成功的先行條件，但還得結(jié)合平臺內(nèi)的游戲服務(wù)才能形成一個完整的生態(tài)圈。筆者并不看好騰訊的“天天”或“全民”等受到熱捧的游戲系列能帶動多少粉絲從手機(jī)端轉(zhuǎn)移至電視端。相反，如果騰訊能研發(fā)家庭內(nèi)部的互動游戲，那扎根客廳游戲市場就理所當(dāng)然。電視給用戶的是輕享受，一些重度手游或者單機(jī)游戲用戶的吸引并不大。所以如果游戲類型是一家人協(xié)作完成的，或者需要3～4個人在同一個電視屏幕上完成的游戲，同時還能通過互聯(lián)網(wǎng)邀請其他家庭來對戰(zhàn)，這將是用戶所需要，市場所缺少的。

游歷于生態(tài)圈之外的，是線下產(chǎn)業(yè)，在筆者看來這個行業(yè)對騰訊游戲進(jìn)入客廳同樣有很大幫助?？v觀整個日本游戲產(chǎn)業(yè)，以動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為矚目。其原因在于，好的動漫游戲，不僅能在游戲領(lǐng)域大賣特賣，獲得粉絲追捧。更重要的是，在游戲娛樂之后，還能讓玩家在其他各種渠道再次與游戲“連接”，比如玩家到書店能買到此款游戲的漫畫、小說，能在網(wǎng)上看到游戲改編的動畫，能在網(wǎng)上買到游戲的模型、裝飾品。這樣一款游戲不僅僅出現(xiàn)在玩家打開它的時候，更能出現(xiàn)玩家生活的各個畫面，相關(guān)裝飾品、書籍出現(xiàn)在客廳和臥室等場所。這樣線下結(jié)合線上的方式，不僅極大的提高了游戲本身的“粘性”，也讓游戲的知名度得到了提高。增加玩家數(shù)量的同時，吸引更多的玩家在客廳玩電視上的游戲。所以騰訊在做好線上游戲生態(tài)圈的同時，也應(yīng)該發(fā)動資源與線下產(chǎn)業(yè)持續(xù)對接，深度開發(fā)游戲周邊產(chǎn)品，進(jìn)而達(dá)到反哺游戲自身的目的。

誠然客廳游戲市場擁有大好的“錢”景和前景，但各商家都已經(jīng)進(jìn)入或正在著手進(jìn)入這個市場。在將來，客廳游戲市場的競爭定會十分激烈。而騰訊在社交、手游和端游領(lǐng)域的影響力在轉(zhuǎn)移至客廳游戲戰(zhàn)場后，能給予多大幫助，也是未知數(shù)。在筆者看來，騰訊以游戲作為切入口，搶占電視，進(jìn)而搶占客廳游戲市場，最終搶占客廳市場的愿景并不容易實(shí)現(xiàn)。如若如上所述，先打造一個完整的生態(tài)圈并結(jié)合線下周邊產(chǎn)品，可能是騰訊的希望所在，也是騰訊唯一的機(jī)會。