摘要：伴隨我國政治、經(jīng)濟的快速發(fā)展，也相應的帶動了文化的發(fā)展。文化軟實力是提升國家綜合國力的關(guān)鍵因素，隨著市場經(jīng)濟的逐漸深入，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營的核心，也能夠為人力資源管理指明方向，因此，在人力資源管理過程中，應與企業(yè)文化結(jié)合在一起，進而使企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，以及人力資源管理中的企業(yè)文化建設，以加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;建設

前言：企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，如何更好的向員工宣傳企業(yè)文化，使員工認識到文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，就要求人力資源管理部門與員工進行溝通、協(xié)調(diào)，將文化建設落實到具體工作中。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

• 以人為本的發(fā)展理念

在企業(yè)的發(fā)展進程中，應始終堅持“以人為本”的基本原則，這是企業(yè)文化發(fā)展的基本理念，同時也是人力資源管理提倡的主要原則，所以，企業(yè)文化與人力資源管理的聯(lián)系十分密切。

• 企業(yè)文化為人力資源管理指明方向

人力資源管理的基本理念是“以人為本”，有自身管理的方法、體制與措施，帶有一定的強制色彩，這不利于人力資源管理部門充分發(fā)揮自身的職能，因此，企業(yè)文化為人力資源管理奠定了良好基礎，企業(yè)文化的不同，使得人力資源管理的方式也不同。人力資源管理部門作為企業(yè)運行的關(guān)鍵部分，通過利用企業(yè)文化的相關(guān)理念，對企業(yè)進行管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。

• 人力資源管理能夠改進和完善企業(yè)文化

利用多種形式，企業(yè)向員工宣傳自身文化，但是，員工仍舊不能認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而，通過人力資源部門宣傳企業(yè)文化，能夠收到較好的效果，因為人力資源部門管理的方法和措施與員工有密切聯(lián)系，所以，將企業(yè)文化與人力資源管理有機的結(jié)合在一起，能夠強化企業(yè)員工對文化的認同感。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

• 價值觀念的整合

在西方發(fā)達國家，企業(yè)文化也是公司文化，是企業(yè)管理者為企業(yè)的發(fā)展而制定的價值觀念和道德準則，使企業(yè)員工能夠為共同的信念而奮斗。人力資源的選拔方面，突出了價值觀念的整合作用，在以往人才招聘方面，企業(yè)只注重學歷的高低，卻忽視文化要素，不關(guān)注工作人員的興趣愛好、價值取向和成功標準。然而，現(xiàn)代企業(yè)在選拔招聘方面，卻能夠把握員工的性格特點和價值觀念，進而為人力資源管理奠定良好基礎[2]。

• 行為的規(guī)范

企業(yè)文化是員工工作的精神支撐，通過企業(yè)和工作人員共同認可的價值觀念和行為準則，在具體工作中，指引和規(guī)范員工的行為，使企業(yè)文化滲透到工作中。

• 控制和激勵

優(yōu)秀的企業(yè)文化會為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍，使企業(yè)員工獲得歸屬感和強烈的自尊感，以滿足心理和精神的需求，進而激發(fā)工作積極性，能有效提高人力資源管理部門的工作效率。

三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設

• 企業(yè)的價值觀念與選人標準有機的結(jié)合在一起

由于以往選人制度方面存在的種種缺陷，現(xiàn)階段，在招聘員工方面，企業(yè)應考慮以下幾個方面：知識與技能、動機與態(tài)度、興趣愛好、價值觀念和人生理想等等，如果都能達到企業(yè)要求的標準，將有利于提高企業(yè)的工作效率。因此，在招聘員工過程中，不僅要注重專業(yè)技能，更應關(guān)注其人生觀和價值觀，使其價值觀念與企業(yè)文化融為一體，有利于企業(yè)不斷向前發(fā)展[3]。

• 企業(yè)教育培訓過程中，不斷灌輸企業(yè)文化

大部分企業(yè)在對員工進行培訓時，只注重業(yè)務技能，卻忽視企業(yè)文化，這樣的培訓方式不利于員工更好的理解企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)文化與職業(yè)培訓結(jié)合的方式有很多。

• 將企業(yè)文化滲透考核機制中

大部分企業(yè)在評價員工方面，都是以員工的工作業(yè)績?yōu)闇?，部分企業(yè)也提出考核德育方面的內(nèi)容，但是對德育的具體內(nèi)涵了解的不夠深入，不能更好的將企業(yè)文化滲透于員工工作之中，所以，在員工考核體系之內(nèi)，應逐漸的注入企業(yè)的價值觀念，可以通過積極引導、鼓勵和規(guī)范員工的某種行為，進而更好的弘揚企業(yè)的文化價值觀念[4]。

• 人力資源管理與企業(yè)文化結(jié)合在一起

人力資源管理部門應與員工建立平等、和諧的合作關(guān)系，使員工能夠認同人力資源管理的方式，這就要求人力資源管理部門應建立暢通的交流渠道，依據(jù)員工的實際情況，采取適當?shù)墓芾矸绞?，以最大限度滿足員工的不同需求。人力資源部門在做好自身管理工作的同時，更應注重宣傳企業(yè)文化，進而形成企業(yè)核心競爭力，以在市場競爭中占據(jù)有力地位。

結(jié)論：綜上所述，通過分析以企業(yè)文化為導向的人力資源管理研究，我們能夠看出，企業(yè)文化在人力資源管理部門中的重要作用，因此，為了更好的弘揚企業(yè)文化，應將企業(yè)文化與人力資源管理部門有機的結(jié)合在一起，在人力資源管理過程中，將員工的考核機制與企業(yè)文化緊密的聯(lián)系在一起，通過規(guī)范員工行為，以達到宣揚企業(yè)文化的目的。

作者簡介：刁姊怡（1993—），女，漢族，遼寧錦州人，渤海大學文理學院工商管理專業(yè)人力資源開發(fā)與管理方向

參考文獻：

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[3]陳春花，劉建明，高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[J].上海：中信出版社，2011，10（8）：158-159.

[4]羅伯，高菲，公司精神—決定成敗的四種企業(yè)文化[J].哈爾濱：哈爾濱出版社，2013，14（01）：265-267.