李偉亞

引言：建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問(wèn)題則會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于這些，本文重點(diǎn)分析了建筑工程施工質(zhì)量管理措施改進(jìn)的相關(guān)方法。

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建設(shè)工程項(xiàng)目管理越來(lái)越引起國(guó)家和企業(yè)的重視。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制中，質(zhì)量控制是最核心的。從最近幾年的施工情況看，很多工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后出現(xiàn)的返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等操作，這些造成了器材、能源、資金等各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，使得工程項(xiàng)目難以創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們對(duì)建筑的要求更加嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量得到了人們的高度重視。面對(duì)這一新時(shí)期，積極創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量管理制度則變得格外重要。

一、完善施工前的準(zhǔn)備工作

1、施工方案編制的完善

施工方案是整個(gè)建筑工程的指引，沒有科學(xué)的工程方案作為參照，整個(gè)施工作業(yè)是難以完成的。在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等。而工程項(xiàng)目實(shí)施方案的有效性直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這對(duì)于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的完善

機(jī)械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無(wú)法處理的施工問(wèn)題。第一，保證設(shè)備運(yùn)用準(zhǔn)確，這是機(jī)械管理的核心內(nèi)容。對(duì)于使用到的機(jī)械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，若對(duì)于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進(jìn)行操作施工，則造成的問(wèn)題將越來(lái)越多，給工程施工帶來(lái)了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對(duì)操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能，對(duì)于機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)調(diào)控操作。第二，定期搞好設(shè)備維修，這是機(jī)械管理的基本要求。當(dāng)一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備清理維護(hù)，其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進(jìn)作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，綜合采取清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等措施，對(duì)設(shè)備加以全面維護(hù)調(diào)整，使設(shè)備的使用時(shí)間更長(zhǎng)。

3、控制建筑材料質(zhì)量

材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無(wú)法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。對(duì)材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問(wèn)題。當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對(duì)合格證、性能表格等加以檢查核對(duì)，出現(xiàn)異常問(wèn)題需及時(shí)申報(bào)處理。盡可能對(duì)材料實(shí)施二次鑒定，查出不達(dá)標(biāo)的材料一律不得使用。

4、強(qiáng)化對(duì)分包單位的審查方法和力度

目前我國(guó)的分包單位和勞務(wù)施工隊(duì)伍參差不齊，大多數(shù)的技術(shù)工人來(lái)自農(nóng)村的剩余勞力，沒經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，技術(shù)水平和操作水平難以保證，并且，目前對(duì)他們管理制度還不夠完善，對(duì)他們的審查還沒有系統(tǒng)的方法，這就導(dǎo)致一些不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，因此，工程的質(zhì)量就很難保證。

二、 完善施工中的質(zhì)量管理

1、開展技術(shù)交流

技術(shù)交底對(duì)于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項(xiàng)目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項(xiàng)目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項(xiàng)目操作達(dá)到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作，有時(shí)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的形式合理選擇。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度，分階段向工長(zhǎng)及職能人員交底；工長(zhǎng)在每項(xiàng)任務(wù)施工前，需對(duì)各個(gè)隊(duì)伍組長(zhǎng)交代清楚。技術(shù)必須參照多個(gè)方面內(nèi)容，如：設(shè)計(jì)圖紙、施工組計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等綜合反映問(wèn)題。

2、工序質(zhì)量控制的完善

在建筑施工過(guò)程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時(shí)由每個(gè)小部分組成，每道工序都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來(lái)的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問(wèn)題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對(duì)程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3、施工工藝的管理

對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

三、完善并落實(shí)管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

四、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

[1]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000.

[2]戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001.

[3]李建偉，李偉，等.土木工程項(xiàng)目管理，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002.

（作者單位：鹽都區(qū)潘黃街道建設(shè)環(huán)保服務(wù)中心）