谷麗霞

引言：醫(yī)院管理的一個重要組成部分是醫(yī)院財務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，它是醫(yī)院正常運作的有力保障。但是目前的醫(yī)院財務(wù)管理制度存在很大的不足，所以一定要加強對醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善，因為對醫(yī)院財務(wù)管理的加強與完善，有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、有利于切實維護好廣大人民的利益。本文將對目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題進行分析，探討在新醫(yī)改形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理制度的對策。

在新出臺的關(guān)于新醫(yī)改形勢下醫(yī)療改革政策中明確指出，醫(yī)療改革的重心是建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，做到以人為本，切實維護好廣大人民的根本利益。而醫(yī)院管理的一個重要組成部分是醫(yī)院財務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，它是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心。醫(yī)院財務(wù)管理的不完善，將導(dǎo)致廣大人民的利益受到侵害。所以，醫(yī)院一定要做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，加強對醫(yī)院財務(wù)管理的完善。

一、醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

在對醫(yī)院中所有與資金有關(guān)的使用、分配等業(yè)務(wù)活動進行的組織、計劃、考核等工作統(tǒng)稱為醫(yī)院財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度能保證醫(yī)院財務(wù)的正常運行、有利于醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)。然而，我國目前的醫(yī)院財務(wù)管理制度存在著許多問題，它不利于切實維護好廣大人民的利益，對醫(yī)院的發(fā)展有一定的阻礙作用。所以，加強對醫(yī)院財務(wù)制度的改革已勢在必行。下文將對目前醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的問題進行闡述。

（一）對醫(yī)院財務(wù)管理制度認識的挑戰(zhàn)

很多醫(yī)院的管理者對醫(yī)院財務(wù)管理制度認識都不太正確而且也不足夠重視，導(dǎo)致管理者對此認識不正確的原因是他們沒有足夠重視對市場動態(tài)的關(guān)注、樹立的對醫(yī)院財務(wù)管理的認識觀念不夠正確；甚至還有一小部分的醫(yī)院管理者醫(yī)院的重心是治病救人，所以醫(yī)院財務(wù)管理不重要。另外，還有很多醫(yī)院對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，使其降低了醫(yī)院財務(wù)管理效率。還有就是醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)的評價和分析欠缺，在醫(yī)院很多賬目都是電子版的、是通過電腦打印得到的，并沒有對這些資料進行整合、沒有對醫(yī)院的財務(wù)進行分析和評價，如果對其進行審核將會耗費很大的精力。所以，醫(yī)院管理者和醫(yī)院財務(wù)人員一定要改變以上觀念，并對醫(yī)院財務(wù)管理加以正確認識。

（二）對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算制度的挑戰(zhàn)

預(yù)算管理就是對資金合理分配，從而實現(xiàn)對醫(yī)院資金使用的合理性、規(guī)范性。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)院的財務(wù)管理在預(yù)算管理這一方面存在著問題，主要問題是對預(yù)算管理的相關(guān)工作的主動性和目的性不夠強，覺得預(yù)算只是根據(jù)要求編制預(yù)算表。其次沒有對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)的編制，主要表現(xiàn)在在預(yù)算編制前沒有進行足夠的科學(xué)論證，從而使得編制的預(yù)算不夠合理。這些做法將使得醫(yī)院中有限的財務(wù)資金沒有得到合理的使用，甚至很有可能造成資金的浪費，進而阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）對醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的挑戰(zhàn)

目前，很多醫(yī)院管理者一般比較重視對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，他們認為對醫(yī)院管理人員的培養(yǎng)可有可無；這樣的做法同樣也忽視了對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)、使得財務(wù)管理觀念落后。更有甚者，有些醫(yī)院的財務(wù)管理人員基本上沒有財務(wù)管理知識，完全是基層提拔而來；這些財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力很低，他們的工作效率也比較低，這樣就嚴重降低了醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率。如果長久的這樣下去，將使得醫(yī)院的財務(wù)管理出現(xiàn)很大的漏洞，并將嚴重阻礙醫(yī)院的發(fā)展，降低醫(yī)院的競爭力。所以醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

二、在新醫(yī)改的形勢下醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)采取的對策

提高資金管理效益是醫(yī)院財務(wù)管理所要達到的目標(biāo)。因為醫(yī)院的所有資金運轉(zhuǎn)基本上都是依據(jù)編制的預(yù)算來進行的，而且醫(yī)院的經(jīng)濟效益也與醫(yī)院的財務(wù)管理有很大的關(guān)系。所以，醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財務(wù)管理的加強與完善，我認為在新醫(yī)改的形勢下醫(yī)院財務(wù)管理采取的對策應(yīng)從以下方面入手。

（一）加強對醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度

在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院的重心是建立完善的醫(yī)療服務(wù)體系、做到以人為本、切實維護好廣大人民的根本利益。要想維護好廣大人民的根本利益就一定要提高醫(yī)院的管理水平、提高醫(yī)療質(zhì)量。所以，在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院管理者一定要重視醫(yī)院的財務(wù)管理、加強對醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

（二）加強對醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理

醫(yī)院財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容是財務(wù)預(yù)算管理，所以一定要加強對醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理。首先，醫(yī)院財務(wù)管理人員需要樹立正確的醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理理念，從而使得醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理逐步向全局性醫(yī)院財務(wù)管理邁進，要對醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算有一個合理的規(guī)劃，從而使得編制的醫(yī)院財務(wù)運算具有合理性和規(guī)范性；同時，編制的醫(yī)院財務(wù)預(yù)算一定要細節(jié)化，一定要做到對醫(yī)院各個部門、各個項目的預(yù)算，因為只有這樣才能使得每個部門的財務(wù)有依可尋、才能提高對醫(yī)院預(yù)算財務(wù)的可控性與可操作性。其次就是要提高醫(yī)院預(yù)算財務(wù)的科學(xué)性，因為只有能夠給醫(yī)院的預(yù)算財務(wù)提供一個科學(xué)的論證，才能有效的提高財務(wù)預(yù)算的可操作性、才能使得醫(yī)院的財務(wù)能夠合理的分配、才能提高醫(yī)院整體的工作效率，從而提高醫(yī)院的綜合競爭力。

（三）加強對醫(yī)院收入與支出的管理

為了切實維護好廣大人民的根本利益就一定要加強對醫(yī)院收入與支出的管理。首先，一定要加強對醫(yī)院財務(wù)收入的管理，這主要是因為高額的藥費、高額的醫(yī)院器材都使得醫(yī)院投入了很大的成本。例如為醫(yī)院采購藥品等制定一套完善的管理措施，在對醫(yī)療器材室實行統(tǒng)一的采購標(biāo)準。這樣做不但是對醫(yī)院工作人員的肯定，還是對醫(yī)療服務(wù)體系的完善。其次就是加強對醫(yī)院財務(wù)支出的管理，對于加強對醫(yī)院財務(wù)支出的管理可以從合理核算項目成本、通過招標(biāo)進行醫(yī)院所需藥品、器材的采購兩方面入手；通過以上兩方面可以有效的降低醫(yī)療成本，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

三、總結(jié)

醫(yī)院管理的一個重要組成部分是醫(yī)院財務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占據(jù)著很重要的地位；所以醫(yī)院管理者一定要重視對醫(yī)院財務(wù)管理的加強與完善。加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理不斷有利于醫(yī)院的長久發(fā)展、提高醫(yī)院的競爭力，還有利于切實維護好廣大人民的利益。

參考文獻

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（作者單位：新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院）