趙冬梅

【文章摘要】

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在發(fā)展中不斷調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制方式使企業(yè)在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中壓力倍增。目前，企業(yè)成本控制遭遇到了前所未有的壓力，本文將對(duì)此進(jìn)行探討并提出相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；成本控制；成本管理

成本控制就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、核算、分析等科學(xué)管理工作，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。生產(chǎn)材料價(jià)格的不斷上漲，造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的嚴(yán)重流失，一旦物流管理失控，能源就會(huì)被浪費(fèi)，成本損失就會(huì)增加。

1 企業(yè)成本控制中存在的問題

1.1 具有局限性

1.1.1 思想觀念

受傳統(tǒng)成本管理的影響，雖然目前我國少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了先進(jìn)的成本控制方法，并且得到了一定的成效，但還是有很多企業(yè)的成本控制方式依賴傳統(tǒng)成本管理。不論是管理人員還是普通員工，成本控制意識(shí)都存在比較薄弱的現(xiàn)象，導(dǎo)致新項(xiàng)目或者新產(chǎn)品的開發(fā)受到了一定限制。

1.1.2 管理缺乏科學(xué)性

在整個(gè)企業(yè)成本控制的過程當(dāng)中，企業(yè)大多只注重其中某個(gè)具體環(huán)節(jié)，例如節(jié)省開支或者盡量使用較便宜的材料，以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；或者重視財(cái)務(wù)部門的最后核算而忽略整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中全面性的管理和成本核算。這些行為都會(huì)使成本控制管理受到一定的制約，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 缺乏有效性

1.2.1 相關(guān)人員執(zhí)行力度不強(qiáng)

成本控制管理只是一個(gè)先進(jìn)的、適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)的方法，執(zhí)行人才是讓整個(gè)方法滲透到企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵。執(zhí)行人必須透徹了解成本控制辦法，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓成本控制只流于形式。在相關(guān)人員加強(qiáng)執(zhí)行力度之前，企業(yè)其他人員的職責(zé)劃分也必須要明確，設(shè)立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，全面配合成本管理人員工作。

1.2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度不完善

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的上傳與下載，處理與控制等操作都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制造成影響。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完全依賴于計(jì)算機(jī)處理結(jié)果，若發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤則會(huì)使企業(yè)信用度降低。而企業(yè)信息化能夠全面提高企業(yè)在處理數(shù)據(jù)上的速度與準(zhǔn)確性，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源，因此會(huì)計(jì)核算程序也要跟隨者企業(yè)成本控制的步伐向會(huì)計(jì)信息化方向發(fā)展。

1.2.3 企業(yè)全面預(yù)算管理存在漏洞

在成本控制管理方式逐漸滲透各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不同，所采取的方式也不相同，部分企業(yè)的預(yù)算管理還存在漏洞。例如有些企業(yè)在預(yù)算管理方面極其片面，不能將財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等結(jié)合起來；或者在全面預(yù)算管理的過程中對(duì)于降低成本十分具有主觀性，而忽略其方法的實(shí)際操作性，最終導(dǎo)致成本控制的失敗。種種漏洞都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，達(dá)不到最終目的。

2 企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)

2.1 費(fèi)用預(yù)算

企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，一般都以費(fèi)用預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算成本過程中，需要對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、人員開支等費(fèi)用制定計(jì)劃，由相關(guān)部門以節(jié)省企業(yè)開支為目的分別配置費(fèi)用預(yù)算。如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，有個(gè)別項(xiàng)目超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)則需要將超出部分進(jìn)行特殊審批，并且事后對(duì)其預(yù)算方式與執(zhí)行情況進(jìn)行分析，避免再次出現(xiàn)此種情況。當(dāng)然，企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算中的標(biāo)準(zhǔn)并不是與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果一定完全相符的，所以相關(guān)人員在執(zhí)行的過程當(dāng)中需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)收集資料，結(jié)合實(shí)際工作不斷完善費(fèi)用預(yù)算方法。

2.2 目標(biāo)成本

企業(yè)在設(shè)計(jì)目標(biāo)成本時(shí)，需要將成本預(yù)測(cè)和管理方法相結(jié)合，在預(yù)算產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)上以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為前提，將每個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)節(jié)分解，得出每個(gè)部分或零件的目標(biāo)成本。產(chǎn)品成本的高低取決于其設(shè)計(jì)成本，所以需要將設(shè)計(jì)成本預(yù)算在目標(biāo)成本之內(nèi)，保證新產(chǎn)品投入之后能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 計(jì)劃指標(biāo)

成本計(jì)劃指標(biāo)是將企業(yè)總成本一一分解，分別對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種成本消耗做出相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，得出產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品合格率、廢品降低率等等指標(biāo)。成本控制必須是科學(xué)控制，要將各計(jì)劃指標(biāo)落實(shí)到各職能部門和具體工作人員身上，將成本控制辦法與成本計(jì)劃方案緊密結(jié)合。

2.4 消耗定額

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)一定的消耗，所以要制定出消耗定額用作于成本控制。生產(chǎn)產(chǎn)品需要消耗人力、物力、財(cái)力等，首先要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)條件將消耗率降低，然后制定出物資消耗定額、費(fèi)用定額等。只要會(huì)造成消耗，就要根據(jù)實(shí)際情況做出消耗定額，以消耗定額控制生產(chǎn)成本，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

3 加強(qiáng)企業(yè)管理要遵循的原則

3.1 將集中管理與分散管理相結(jié)合的原則

雖然企業(yè)的各個(gè)部門都有自己的職責(zé)，但在各司其職的同時(shí)也要相互協(xié)調(diào)，企業(yè)成本控制是需要各個(gè)部門參與完成的。在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應(yīng)該將集中管理與分散管理相結(jié)合，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)集中管理，統(tǒng)一核算企業(yè)成本，各部門人員根據(jù)部門職能做好職責(zé)分工，對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理控制。這樣既能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，還能夠加強(qiáng)完善企業(yè)成本控制工作。

3.2 將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，技術(shù)是其中的關(guān)鍵。要加強(qiáng)企業(yè)成本控制，就必須本著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，全面考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改革、材料選用等方面的問題。所以，技術(shù)部門工作人員與成本管理部門工作人員要協(xié)調(diào)一致，充分了解對(duì)方需求，共同做好加強(qiáng)成本控制工作。

3.3 將成本最低化的原則

成本控制需要在一定的條件下分析能夠降低成本的各種因素，預(yù)設(shè)降低成本可能出現(xiàn)的影響，制定可操作的成本控制生產(chǎn)方案，通過切實(shí)的監(jiān)督管理達(dá)到最低成本目標(biāo)的要求。雖然在一定條件下成本最低化的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，但是首先要研究成本降低的可能性，不能盲目尋求結(jié)果。

3.4 將成本控制全面化原則

很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)容易進(jìn)入偏重于實(shí)際成本計(jì)算的誤區(qū)，而忽略了整體成本控制。整個(gè)成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，每個(gè)部門的職責(zé)都會(huì)與其息息相關(guān)，不能僅僅只尋求實(shí)際成本，否則會(huì)影響到整個(gè)成本控制工作的效果。

4 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)成本控制的措施

4.1 加強(qiáng)全員成本控制意識(shí)

企業(yè)的所有員工都是成本消耗主體，成本控制意識(shí)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展方向，只有企業(yè)全體人員對(duì)其有足夠的認(rèn)識(shí)與重視，才能健全成本控制體系。企業(yè)有必要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的成本控制培訓(xùn)，設(shè)立成本管理獎(jiǎng)懲制度。

4.2 保證產(chǎn)品質(zhì)量

市場(chǎng)需求就是企業(yè)的需求，企業(yè)不僅要讓自己的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，服務(wù)體系也要求全面細(xì)致，在能夠滿足人們需要的同時(shí)，達(dá)到最大化的利潤(rùn)。成本控制的效益觀念已經(jīng)成為了企業(yè)的成本管理主體觀念，想要以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)就必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。

4.3 成本管理結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略

成本控制就是要降低企業(yè)成本，但同時(shí)必須要兼顧新產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)。將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，既追求經(jīng)濟(jì)效益，又要保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)人工成本控制

首先要合理的定編崗位控制勞動(dòng)力的投入，然后開展人員技術(shù)培訓(xùn)可以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)，縮短生產(chǎn)周期的目的；發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)作用，提高工人積極性的同時(shí)也提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。以按勞分配、效率優(yōu)先為原則，是企業(yè)成本控制中人工成本控制的關(guān)鍵。

5 結(jié)束語

降低成本和節(jié)省開支是企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這種成本控制的方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的使用，也不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理論已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，成本控制就是其中的關(guān)鍵，要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要改善本企業(yè)的成本控制問題。

【參考文獻(xiàn)】

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