強(qiáng)音

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李駪駪，1985年生，北京人，北京理工大學(xué)商學(xué)院學(xué)士、中國人民大學(xué)哲學(xué)院碩士，東方浩聯(lián)公司CEO。

李駪駪是校園里成長(zhǎng)起來的CEO。他曾因?yàn)楦咧袝r(shí)參加全國計(jì)算機(jī)大賽獲得銀獎(jiǎng)，被保送進(jìn)入北京理工大學(xué)；研究生時(shí)期開始創(chuàng)建東方浩聯(lián)公司，創(chuàng)業(yè)初期就獲得百萬元融資，目前已發(fā)展成為中國人民大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園中的創(chuàng)業(yè)典型。東方浩聯(lián)公司致力于為企業(yè)提供信息化智能管理解決方案，幫助多家礦山公司解決工業(yè)精益管理和員工績(jī)效考核的問題，節(jié)省了上千萬元的管理成本。

從折騰中實(shí)現(xiàn)自我

李駪駪是一匹千里馬，他從1993年上小學(xué)就開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，很快就顯露出不凡的天賦。1999年，互聯(lián)網(wǎng)“開源文化”開始在中國流行，出于和小伙伴網(wǎng)上學(xué)習(xí)、聊天的需要，剛上初一的李駪駪改寫了一個(gè)基于ASP技術(shù)的論壇開源程序，并建設(shè)了一個(gè)學(xué)習(xí)論壇，起名“TI社區(qū)”。這是李駪駪創(chuàng)辦的第一個(gè)網(wǎng)站，從此便一發(fā)不可收拾，中學(xué)期間他創(chuàng)辦了五六個(gè)網(wǎng)站。高考那年，李駪駪參加全國計(jì)算機(jī)大賽并獲得了銀獎(jiǎng)，被學(xué)校保送到了北京理工大學(xué)。畢業(yè)后，他去了一家世界五百強(qiáng)外資IT公司工作。

2008年至2010年世界金融危機(jī)，外企的寒冬到來，李駪駪也離開了外企，考入了中國人民大學(xué)哲學(xué)院攻讀碩士學(xué)位，同時(shí)開始了第一次正式創(chuàng)業(yè)，建立了一個(gè)視頻資源網(wǎng)站，但由于對(duì)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，網(wǎng)站最終沒有逃過被兼并的命運(yùn)。

一次，李駪駪在實(shí)習(xí)工作中有幸認(rèn)識(shí)了一位企業(yè)家，企業(yè)家告訴李駪駪一直困擾著自己的一個(gè)問題：自己擁有多家礦山，礦山工地上的礦車數(shù)量一直在增加，但礦工們的工作效率卻不見提高。這是為什么？

雖然這只是現(xiàn)實(shí)中的一件小事，卻激發(fā)起李駪駪的深層次思考。如何能夠監(jiān)控礦區(qū)礦工的工作，從而提高工作效率、降低企業(yè)成本呢？一個(gè)念頭出現(xiàn)在李駪駪的腦中。此時(shí)正值2012年底，深冬季節(jié)是不適合人在工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工的，何不設(shè)計(jì)一種可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)礦車和礦工的工具，智能化地管理礦山呢？

創(chuàng)業(yè)的想法讓李駪駪的心里躁動(dòng)起來。他反復(fù)向企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)前輩們?nèi)〗?jīng)，經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備，李駪駪和兩個(gè)志同道合的小伙伴達(dá)成了創(chuàng)辦公司的想法。2012年12月，東方浩聯(lián)公司的雛形形成了，幾位來自中國人民大學(xué)、清華大學(xué)和中科院的85后少年成為了公司的創(chuàng)始人，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)和檢測(cè)。公司初步的發(fā)展定位，是為企業(yè)管理提供優(yōu)化方案。經(jīng)過一番商討，大家一致推薦綜合能力強(qiáng)、辦事沉穩(wěn)的李駪駪為公司CEO，初創(chuàng)地點(diǎn)定在了人民大學(xué)的創(chuàng)業(yè)孵化園。

創(chuàng)業(yè)需要有理智、冷靜的大腦

管理礦山是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，若想看到成效，至少需要經(jīng)過一年的檢驗(yàn)期。而東方浩聯(lián)的初創(chuàng)時(shí)期，恰恰又是李駪駪研究生在讀的時(shí)候。選擇在校創(chuàng)業(yè)要同時(shí)平衡好學(xué)業(yè)和工作實(shí)在是太難了?！皠?chuàng)了一回業(yè)，差點(diǎn)畢不了業(yè)。”李駪駪感慨，“公司曾經(jīng)連續(xù)半年沒有盈利只有投入?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)還曾經(jīng)歷過一次慘痛的教訓(xùn)。2013年，公司在初創(chuàng)時(shí)便獲得了數(shù)百萬元的投資。仿佛一夜間天上掉下了餡餅，大家頓時(shí)信心大增，干勁十足，一心要在最短時(shí)間內(nèi)將公司做大、做強(qiáng)，結(jié)果一些項(xiàng)目沒有通過技術(shù)評(píng)審就直接進(jìn)入到了開發(fā)階段。雖然李駪駪覺得不妥，但因?yàn)槿狈?shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，他沒有立即提出反對(duì)的意見。

得到投資后的第一個(gè)月，員工的工作效率確實(shí)提升了，產(chǎn)品的新模塊紛紛完成原型構(gòu)建，并投入實(shí)驗(yàn)測(cè)試階段；第二個(gè)月，公司有些事情好像開始不太對(duì)了，有人提出要暫緩一下，檢查一下成果，問題卻淹沒在前進(jìn)的腳步中。直到6個(gè)月的時(shí)候，很多問題紛紛顯現(xiàn)出來，有些已經(jīng)“公測(cè)”的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)不斷被質(zhì)疑。團(tuán)隊(duì)里的小伙伴們連續(xù)開會(huì)，爭(zhēng)吵、拍桌子的聲音此起彼伏，最后“剎車”和“復(fù)盤”壓倒了求“快”的聲音。這個(gè)周折讓團(tuán)隊(duì)遭受近百萬元的經(jīng)濟(jì)損失，更耽誤了搶占市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。

所幸，公司未傷筋動(dòng)骨，團(tuán)隊(duì)蒙受一些損失，也在磨煉中開始成熟起來。通過這次風(fēng)波，李駪駪知道了創(chuàng)業(yè)不能“亂闖”，不能圖快。

還有一件事情，至今印刻在李駪駪的腦海中。公司在經(jīng)歷了艱苦的初創(chuàng)階段后，好不容易從3個(gè)人成長(zhǎng)為8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，大家各司其職。然而2013年初的時(shí)候，其中一位合伙人執(zhí)意要離開公司。這是位還在上大三的學(xué)妹，她的觀念中并沒有把公司的運(yùn)營與大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分開來，認(rèn)為公司在利用師弟師妹們的廉價(jià)勞動(dòng)力。李駪駪意識(shí)到，必須要規(guī)范管理，才能繼續(xù)發(fā)展。最終雖然大家對(duì)公司規(guī)范化發(fā)展模式達(dá)成了一致，但還是有兩名合伙人離開了公司。

那段時(shí)間，李駪駪很少睡覺，熬夜與伙伴們談心，挽救危局。李駪駪還是非常幸運(yùn)的。他和同伴們雖然同樣是白手起家，跌跌撞撞，卻在創(chuàng)業(yè)初期得到了母校人民大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園的大力支持，并獲得了投資。他請(qǐng)來經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，結(jié)合團(tuán)隊(duì)里6位合伙人的性格特點(diǎn)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，提出分工建議。如今，李駪駪和幾個(gè)合伙人之間形成了默契的決策監(jiān)督體系：“合伙人之間私下關(guān)系很好，但工作上每個(gè)人都形成了相互制衡、提醒的機(jī)制?！?/p>

打造工業(yè)企業(yè)人員管理的奇跡

經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的磨難期，東方浩聯(lián)公司平穩(wěn)上路了。2013年一年中，公司收獲了兩個(gè)營業(yè)額過百萬的項(xiàng)目，這對(duì)于成立一年多的小企業(yè)，不能不說是一個(gè)大的突破。

目前東方浩聯(lián)的合作方為兩個(gè)大型礦山，公司專門為兩座礦山做綜合監(jiān)控。使用了東方浩聯(lián)所生產(chǎn)的礦山雷達(dá)掃描系統(tǒng)和礦山載重車自監(jiān)控系統(tǒng)之后，無論礦車開到礦區(qū)的哪個(gè)位置，都可以直接從后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控跟進(jìn)，并計(jì)算出搬運(yùn)一趟礦石所耗費(fèi)的時(shí)間。自從礦山采用了相關(guān)產(chǎn)品后，礦工的工作效率短時(shí)間內(nèi)有了顯著的提高；一年之后，礦山收入形成持續(xù)上升的態(tài)勢(shì)，老板也不用為礦山工人相互扯皮的事情發(fā)愁了。截至2014年上半年，公司已經(jīng)與多家企業(yè)簽訂了合同。

這個(gè)東西是否能夠應(yīng)用到別的地方去？李駪駪介紹，公司產(chǎn)品基于先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)，無論在工業(yè)還是民用上都“大有作為”。比如產(chǎn)品運(yùn)用到物流上，買方就可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)所購買的商品；產(chǎn)品應(yīng)用于外出的老人、孩子身上，子女和父母便可以對(duì)親人的去向有即時(shí)的了解。同時(shí)，公司憑借強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還擁有家居智能化系統(tǒng)的產(chǎn)品和方案，包含小區(qū)智能防衛(wèi)、家居遠(yuǎn)程控制、EMC能源管理等。結(jié)合了消費(fèi)心理學(xué)、聲學(xué)、力學(xué)、光學(xué)的智能家居系統(tǒng)，可以幫助地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)節(jié)約運(yùn)營成本并吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)杠桿式增長(zhǎng)?！跋Ｍ麞|方浩聯(lián)能夠?yàn)楦嗟钠髽I(yè)、團(tuán)體和個(gè)人提供智能化管理的解決方案。”李駪駪說。

做好員工管理的“收”和“放”

“每個(gè)人都應(yīng)自愿地去承擔(dān)更多的工作。如果一個(gè)公司里所有的人都在往前闖，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司才有生機(jī)。相比而言，我覺得自己是一個(gè)理性的老板?！痹诶铖戱懣磥?，創(chuàng)業(yè)的精髓就是老板將自己的夢(mèng)想帶給員工，讓員工擁有夢(mèng)想后，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！叭绻习迥軌蛲ㄟ^自己的努力讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，那么這個(gè)公司也會(huì)變成一個(gè)有夢(mèng)想的公司?！?/p>

李駪駪還經(jīng)常對(duì)員工說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就像一列火車，如果只靠車頭拉著車廂往前跑，那么這輛火車的速度一定很有限。但如果所有的車廂都是一個(gè)動(dòng)力單元，每節(jié)車廂都拼命往前行駛，火車頭只是把握方向，那么火車的速度才能真正起來。李駪駪從始至終十分重視調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，在例行的公司會(huì)議上，他讓大家毫無保留地說出自己的觀點(diǎn)；在日常的工作中，他鼓勵(lì)員工去嘗試著自己解決問題，他要求員工都“帶著靈感來上班”。

發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，并不是放手不管，一名合格的老板也要學(xué)會(huì)控制，他也通過能者上庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)劣者罰的激勵(lì)機(jī)制來管理員工。李駪駪說：“只有公司的管理文化先進(jìn)，才能夠吸引更厲害的人才，這個(gè)公司才能發(fā)展?！?/p>