熊文靜

【摘 要】 文化產(chǎn)業(yè)改革是我國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中的重要內(nèi)容。報(bào)業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)的媒介企業(yè)，必須適應(yīng)新時(shí)期下多元化的市場(chǎng)需求，盡快完成字?jǐn)?shù)體制改革，創(chuàng)造出更加豐富的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高更具體的要求。鑒于此，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，報(bào)業(yè)企業(yè)如何強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，就成為擺在報(bào)業(yè)企業(yè)面前的重要課題。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；報(bào)業(yè)企業(yè)；集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理

一、引言

伴隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程，目前我國(guó)報(bào)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。目前，多產(chǎn)業(yè)化、多報(bào)系的經(jīng)營(yíng)模式逐步成為主流，再這樣的發(fā)展背景下，大部分報(bào)業(yè)企業(yè)都選擇改制成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，繼而將規(guī)?；?、集中化經(jīng)營(yíng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。報(bào)業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇和取舍，在很大程度上影響著報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，更決定著報(bào)業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和前景。鑒于此，在報(bào)業(yè)企業(yè)全面邁向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要地位已經(jīng)日益凸顯。報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展，其中“集團(tuán)化”已經(jīng)成為了新時(shí)期下報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的首要特點(diǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步步深化，報(bào)業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走上了自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的道路。作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一員，報(bào)業(yè)企業(yè)要想獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的比拼中占有一席之地，就必須依靠完善、有效的管理，而建立健全財(cái)務(wù)管理制度正是報(bào)業(yè)企業(yè)實(shí)施有效管理的重要組成部分。值得注意的是，報(bào)業(yè)企業(yè)大多還有事業(yè)單位企業(yè)管理的特點(diǎn)，跟一般生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著較大的區(qū)別。然而，不論是哪種類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理模式，其最終管理目標(biāo)都是提高報(bào)業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。每一家報(bào)業(yè)企業(yè)都需根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理模式。

二、報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.報(bào)業(yè)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)存在局限

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，目前一些報(bào)業(yè)企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)仍然存在著一定的局限，一些規(guī)模較小的報(bào)業(yè)企業(yè)甚至都還沒(méi)有建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。一些報(bào)業(yè)企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)部門(mén)，但是在人員配備、資源投入等方面都存在嚴(yán)重不足，企業(yè)財(cái)務(wù)的掌控權(quán)仍然在企業(yè)管理層或者所有權(quán)人的手中。由于企業(yè)管理層、所有者本身并不一定具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此在這樣的背景下，做出不科學(xué)甚至錯(cuò)誤財(cái)務(wù)決策的情況時(shí)有發(fā)生。在新的時(shí)期下，面對(duì)更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一些報(bào)業(yè)企業(yè)的管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部事務(wù)，相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)也都由財(cái)務(wù)部門(mén)制定即可，如果時(shí)候一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，那么也只需要追究財(cái)務(wù)部門(mén)的過(guò)失。這樣的認(rèn)識(shí)在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)代下已經(jīng)不再適用，財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部自上而下的全面配合，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)規(guī)范都需要強(qiáng)有力的約束機(jī)制，唯有如此，才能保證新興業(yè)務(wù)具備健全的保障機(jī)制。

2.推行會(huì)計(jì)信息化后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜，數(shù)據(jù)利用率低下

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多報(bào)業(yè)企業(yè)都在逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，然而在這一過(guò)程中卻出現(xiàn)了數(shù)據(jù)龐雜、利用率低下，數(shù)據(jù)透明度低、標(biāo)準(zhǔn)化程度不足等問(wèn)題，難以為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。具體來(lái)看，報(bào)業(yè)企業(yè)主要涉及稿酬數(shù)據(jù)、訂報(bào)發(fā)表、客戶數(shù)據(jù)、印刷統(tǒng)計(jì)、廣告業(yè)務(wù)、人事數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多，數(shù)量龐大，統(tǒng)計(jì)難以大，尤其是報(bào)刊發(fā)行部門(mén)的發(fā)票信息與客戶信息更是紛雜。由于每個(gè)部門(mén)都擁有自身的獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)，并且各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的共享程度較低，在很大程度上造成了數(shù)據(jù)利用率低下、透明性差的問(wèn)題。目前，報(bào)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本成型，主要依靠發(fā)刊部門(mén)實(shí)現(xiàn)一次發(fā)展，廣告部門(mén)實(shí)現(xiàn)二次發(fā)行的模式，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系將日趨密切，因此集中程度低、標(biāo)準(zhǔn)化差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將嚴(yán)重制約報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性的提升。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不利于高層次財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展

由于歷史原因的影響，大多數(shù)報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)都較為滯后，一些企業(yè)甚至都沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作往往由負(fù)債行政管理的人員兼任。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)良莠不齊、綜合素質(zhì)較差的局面，使得報(bào)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作信息化的建設(shè)進(jìn)程中效率低下。報(bào)業(yè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如果不能及時(shí)做出財(cái)務(wù)人員的補(bǔ)充和調(diào)整，即便制定出了科學(xué)的管理方案，也難以得到深入的貫徹與落實(shí)。

三、強(qiáng)化報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心地位，更新觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵及外延

一方面，報(bào)業(yè)企業(yè)管理層必須盡快意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著報(bào)業(yè)企業(yè)自身的改革與發(fā)展，涉及到的行業(yè)領(lǐng)域日益豐富，差異性較大，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該通過(guò)自身?yè)碛械膶I(yè)特長(zhǎng)為報(bào)業(yè)企業(yè)管理層的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)形成大量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。通常，財(cái)務(wù)信息是對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分析，而非財(cái)務(wù)信息則更多的體現(xiàn)出報(bào)業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，具體包括戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方向、公司治理模式等等。唯有將這兩類(lèi)信息進(jìn)行廣泛搜集與分析，才能夠從多個(gè)角度判斷企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性，更好地挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＡ硪环矫?，?bào)業(yè)企業(yè)管理層還需進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)大量基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效規(guī)范。目前，報(bào)業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了跨媒體時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的有效性直接決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.創(chuàng)立專門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)的透明性和準(zhǔn)確性

面對(duì)日益龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快創(chuàng)建自身的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，提高基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)的透明程度，繼而促進(jìn)數(shù)據(jù)操作規(guī)范性的提高。具體來(lái)說(shuō)，目前，報(bào)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)一般都是存儲(chǔ)于自身的數(shù)據(jù)庫(kù)中，這類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)只能在有需要時(shí)通過(guò)聯(lián)機(jī)實(shí)現(xiàn)共享。然而，建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之后，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)便能夠輕松獲得全面的數(shù)據(jù)資料，能夠?qū)蛻粜袨檫M(jìn)行詳細(xì)剖析，在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶行為進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，繼而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在重點(diǎn)客戶群體。這樣的分析具有多元化、更新快、便于決策等多項(xiàng)有點(diǎn)，能夠形成更加科學(xué)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)策略。此外，一般報(bào)業(yè)企業(yè)都是通過(guò)發(fā)行廣告等方式與客戶取得交流，但是這種交流往往是單向的，創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之后，報(bào)業(yè)企業(yè)將把針對(duì)客戶的個(gè)性化服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，客戶忠誠(chéng)度的提高，將為報(bào)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中需要注意的是，報(bào)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)源必須保證口徑統(tǒng)一，才能夠成功完成數(shù)據(jù)的集成和精煉，提高數(shù)據(jù)處理效率，為財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)分析所需的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息。

3.打造財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的綜合財(cái)務(wù)能力

隨著報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展，打造財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員綜合財(cái)務(wù)能力的需求已日益迫切，尤其需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策能力，這不僅是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，同時(shí)也是報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)的客觀要求。首先，財(cái)務(wù)管理里工作較為瑣碎和復(fù)雜，具有較高的專業(yè)性，因此財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)功底和較為平和的工作心態(tài)，既需要敏銳的判斷力、辨識(shí)力，同時(shí)也需要耐心與仔細(xì)。面對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員需要具備審慎的工作作風(fēng)，以高度的職業(yè)熱情和責(zé)任感來(lái)處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。從這一層面來(lái)看，嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)是提高報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的重要基礎(chǔ)。其次，報(bào)業(yè)企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展繼續(xù)教育工作，及時(shí)更新、完善財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)水平提供創(chuàng)造必要的條件，以便財(cái)務(wù)人員能夠在實(shí)際工作中緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，將最新最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下的報(bào)業(yè)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)強(qiáng)化報(bào)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、深化管理改革模式有著積極意義，是幫助報(bào)業(yè)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。目前，廣大報(bào)業(yè)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在諸多領(lǐng)域都面臨著改革帶來(lái)的影響，再這樣的背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的重要性得到進(jìn)一步凸顯，是報(bào)業(yè)企業(yè)迎合市場(chǎng)的必然選擇。

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