閆旭東 王紅超

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。任何企業(yè)想要在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，保持健康高效的發(fā)展，都必須提升自己經(jīng)營(yíng)管理過程中管理的質(zhì)量。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心力量，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，以圖取得最高的使用率。本文從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題為基點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；重要性

一、 財(cái)務(wù)管理的概念

所謂的財(cái)務(wù)管理，指的是在一定財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束下，對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)和資源使用所作的合理分配，以及對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)管活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分。按照國(guó)法治法規(guī)，在財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況做相應(yīng)的處理。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的過程一般包含四個(gè)環(huán)節(jié)：投資環(huán)節(jié)管理、籌資環(huán)節(jié)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理和股權(quán)分配環(huán)節(jié)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）投資缺少規(guī)劃

在選擇投資項(xiàng)目的過程中，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考察，對(duì)投資項(xiàng)目缺少全面地了解，投資行為缺少規(guī)劃。企業(yè)的投資往往集中于市場(chǎng)上比較“熱門”的項(xiàng)目，不考慮自身的條件和市場(chǎng)需求的滿足程度，不結(jié)合國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)方向。對(duì)于資金的來源、流動(dòng)的周期以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益都缺少科學(xué)的籌劃，只顧眼前的利益。這種情況下，一旦國(guó)家政策發(fā)生變動(dòng)，銀行資本收緊，導(dǎo)致資金鏈斷裂，很容易讓企業(yè)陷入資金危機(jī)。

（二）管理者缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都是由小作坊一步步發(fā)展起來的，在經(jīng)營(yíng)管理方面帶有明顯的家族式管理的痕跡。很多企業(yè)管理者都缺少財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。在他們看來，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)就是做好企業(yè)的收入和開支，企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單的管理資金的流入和流出，財(cái)務(wù)管理人員的工作就是付付款，做做帳而已，并沒有把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)對(duì)待，財(cái)務(wù)管理部門缺少必要的獨(dú)立性。因此，在財(cái)務(wù)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、權(quán)責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息造假等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給財(cái)務(wù)管理造成不利影響。

（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息上報(bào)是非常必要的，它對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量是必不可少的。而是不是能夠做到這一點(diǎn)，則決定于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)是否清晰，內(nèi)部控制體制是否健全。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門指權(quán)責(zé)不清，管理混亂，這直接影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)控流程的進(jìn)行，內(nèi)控管理效果明顯降低，最終影響了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多不是科班出身，而是從基層提拔上來或者是管理人員的親屬直接任命的，他們的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，思維層次也不高，整體素質(zhì)有待提升。會(huì)計(jì)直接等同于財(cái)務(wù)，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理部門、各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相關(guān)情況的記錄和反映。通過了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整管理方案，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面將對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析：

（一） 讓企業(yè)的資源使用效益最大化

管理者根據(jù)財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)信息，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)全面地了解，整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哪些項(xiàng)目盈利，哪些項(xiàng)目虧損有全盤掌握，然后從大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)的資源分配以及資金流向，讓企業(yè)資源和資金多分配到一些有發(fā)展?jié)摿?，預(yù)期收益比較大的項(xiàng)目中去，對(duì)于那些市場(chǎng)趨向飽和的項(xiàng)目則逐漸壓縮資金，減少資源投入。經(jīng)過這樣的調(diào)整，企業(yè)的資源使用可以獲得最優(yōu)的收益。

（二） 保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展

全面的內(nèi)控體制是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展的基本前提。假如企業(yè)管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不明朗，崗位職責(zé)模糊，控制流程殘缺不全，那么其企業(yè)生產(chǎn)必然混亂，企業(yè)的資本安全和完整將會(huì)受到極大的威脅。因而，建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的科學(xué)管理，才能保證企業(yè)保持在正常的發(fā)展渠道上不偏離。

（三） 最大限度地挖掘成本潛力

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得最大收益的最關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)管理，就能夠降低產(chǎn)品的成本投入，進(jìn)行增加企業(yè)可獲得的收益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。挖掘成本潛力的方式則主要包含下面幾個(gè)方面：

首先，正確的成本管理觀念，可以增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率，降低次品率，降低不必要的消耗。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，降低材料消耗和返工重修的幾率，這些都能節(jié)省人力和物力，降低企業(yè)成本投入。其次，科學(xué)的成本管理，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因生產(chǎn)設(shè)備損壞導(dǎo)致的生產(chǎn)鏈停工造成成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對(duì)成本進(jìn)行分析比對(duì)，及時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況，淘汰銷售不暢的產(chǎn)品，及時(shí)補(bǔ)充暢銷產(chǎn)品生產(chǎn)線，集中精力生產(chǎn)可以讓企業(yè)獲利的品牌，保證企業(yè)的收益。

（四） 保證企業(yè)資金的良性循環(huán)

資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本，就好像人體的血液。一個(gè)企業(yè)是不是能夠生存經(jīng)營(yíng)下去，并不是決定于企業(yè)盈利多少，而是企業(yè)是不是具有足夠的資金來保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因?yàn)槠髽I(yè)盈利的數(shù)目并不是代表企業(yè)就可以使用多少資金來保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)資金收支不能良性循環(huán)的條件下，企業(yè)獲利越多，往往需要更多的資金來保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

例如：應(yīng)收賬款因賬期較長(zhǎng)，隨著銷售額越來越大，應(yīng)收賬款占用資金也會(huì)越來越多，同時(shí)賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款也容易產(chǎn)生壞賬；另一方面，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商貨款，長(zhǎng)期負(fù)債等信用期相比應(yīng)收賬款信用期更短時(shí)，企業(yè)會(huì)因資金回籠時(shí)間長(zhǎng)，不能及時(shí)收回并滿足支付日常開支和償還負(fù)債的需要，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是如工資，水電費(fèi)，以及到期長(zhǎng)期債務(wù)都是不能延期的。由此可見，改善企業(yè)資金收支平衡，確保資金良性循環(huán)，才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。另外，合理的庫(kù)存資金占用，以及維持良好的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)，在規(guī)避一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡量降低資金成本以及充分提高資金報(bào)酬率，也是企業(yè)資金良性循環(huán)的重要組成部分。

而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向有一個(gè)及時(shí)的了解，對(duì)資金動(dòng)態(tài)有全面的掌握，合理安排企業(yè)的日常開支，從而保證企業(yè)的資金始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中是非常重要的，對(duì)于企業(yè)的正常生存和發(fā)展有著直接的影響。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，歸納了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，以圖引起企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重視，讓他們明白財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航。

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