中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：人力資源在農(nóng)電供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著非常重要的作用，因此人力資源資源建設(shè)的好壞直接關(guān)系著農(nóng)電供電企業(yè)的成功與否。本文對(duì)以上方面進(jìn)行了一系列的探討以達(dá)到在實(shí)際中可以提升農(nóng)電供電企業(yè)的人力價(jià)值和全員業(yè)績(jī)的效果。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電供電企業(yè)；人力資源建設(shè)；管理

引言：

當(dāng)今世紀(jì)人才問(wèn)題越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注，因此也成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題所在。人力資源管理即應(yīng)自身企業(yè)需求進(jìn)行一系列相關(guān)計(jì)劃包括人力納入、業(yè)績(jī)考核、支出各部門(mén)薪酬并在同時(shí)開(kāi)發(fā)出人力最大功效，激勵(lì)員工工作積極性以達(dá)到業(yè)績(jī)最優(yōu)化的過(guò)程。對(duì)應(yīng)的，農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源管理就是以農(nóng)電供電企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)在自身企業(yè)方針的帶領(lǐng)下，用科學(xué)有效的的方法，對(duì)人力資源進(jìn)行合理選取和分配、人員定向培訓(xùn)、季末考核等一系列自始至終的過(guò)程，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值利用最大化的效果。由此可見(jiàn)，對(duì)農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源建設(shè)方面進(jìn)行不斷的深入研究有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源價(jià)值，提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

一、人力資源建設(shè)在農(nóng)電供電企業(yè)中的深遠(yuǎn)意義

人力資源是農(nóng)電供電企業(yè)中的重要組成部分。每個(gè)企業(yè)員工可以發(fā)揮的整體職能直接影響到農(nóng)電供電企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)電供電企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理建設(shè)各種獎(jiǎng)懲措施的主要目的就是期望員工可以更好的發(fā)揮自己的企業(yè)人力職能推動(dòng)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行良性發(fā)展。而開(kāi)發(fā)員工的責(zé)任感和工作積極性也成為人力資源建設(shè)中的主要任務(wù)。

農(nóng)電供電企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造和人力資源是分不開(kāi)的。在利潤(rùn)等于商品價(jià)格與成本相差的前提下，價(jià)格越高，利潤(rùn)也會(huì)隨之增大，而想要達(dá)到自己對(duì)商品的期望值，人力資源發(fā)揮的作用是不可小覷的。人力資源是企業(yè)的精神即內(nèi)部?jī)r(jià)值的支撐，隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的需求也會(huì)隨之增大，人力資源也就在戰(zhàn)略上有了較深遠(yuǎn)的影響。

想要實(shí)現(xiàn)農(nóng)電供電企業(yè)人力資源管理建設(shè)的戰(zhàn)略化就應(yīng)該先要考慮將人力資源的管理建設(shè)和開(kāi)發(fā)放置與整體中，以科學(xué)的角度來(lái)對(duì)待整個(gè)農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理的戰(zhàn)略化正是整個(gè)農(nóng)電供電企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)主要力量，要將其和企業(yè)的自身力量和整個(gè)管理框架相結(jié)合，才會(huì)發(fā)揮其在農(nóng)電供電企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提高上的根本意義。

二、農(nóng)電供電企業(yè)的人力資源建設(shè)主要策略

1.建設(shè)人力資源的總體框架

在農(nóng)電供電企業(yè)中，企業(yè)大，員工少是企業(yè)的發(fā)展要害，所以最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作職能于農(nóng)電供電企業(yè)而言是迫在眉睫。一切從實(shí)際情況出發(fā)，搞好人力資源管理工作，理清人力資源管理工作的性質(zhì)和突出問(wèn)題，在這前提下制定一系列對(duì)應(yīng)的合理相關(guān)方案和措施，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化。采取一定手段和方式對(duì)人力資源進(jìn)行分析和整合，可以有效的解決人力資源中存在的不足。

2.建立確切的目標(biāo)，加強(qiáng)管理建設(shè)

建立確切的目標(biāo)，加強(qiáng)管理建設(shè)，對(duì)人力資源各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合和分析，大大提高數(shù)據(jù)的可利用性。務(wù)必落實(shí)好加強(qiáng)人力資源管理各方面建設(shè)，強(qiáng)化各方針政策的學(xué)習(xí)和理解，加大企業(yè)人力資源的考核力度和進(jìn)行好人力資源管理的基礎(chǔ)工作四個(gè)方面的工作。

在加大企業(yè)人力資源部門(mén)的考核力度和動(dòng)態(tài)管理員工各方面工作的途中，可以引進(jìn)模擬系統(tǒng)例如可以進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的“虛假賬戶”，成立“考評(píng)小組”，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)員工的工作情況進(jìn)行有針對(duì)性的考核，然后將考核測(cè)評(píng)結(jié)果分析后上報(bào)相關(guān)的人力資源部門(mén)。從而成為企業(yè)科學(xué)考評(píng)的“資料先鋒”。另一方面，將每個(gè)員工的考評(píng)結(jié)果和其工資對(duì)應(yīng)起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作效率。在這種措施的實(shí)行夏可以有效地對(duì)業(yè)績(jī)考核過(guò)程中出現(xiàn)的小差錯(cuò)進(jìn)行合理的改善，更好地發(fā)揮其自身對(duì)員工的約束力和對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)作用，可以避免“走形式”現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展和員工職能的發(fā)揮創(chuàng)造好的氛圍。

3.更新人力資源管理理念，摒棄落后思想

人力資源管理是企業(yè)能夠存在于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中并且不斷向前發(fā)展的重要保護(hù)屏障，在形式不斷更新的現(xiàn)代社會(huì)中，其在農(nóng)電供電企業(yè)中也有著尤為重要的作用。。作為一名農(nóng)電供電企業(yè)的管理者，要逐漸接受、適應(yīng)并且實(shí)行新的人力資源管理理念，摒棄以前的舊思想，達(dá)到人力資源管理模式的戰(zhàn)略性改變，從根本上落實(shí)好“以人為本”的方針。

在實(shí)現(xiàn)人力資源最大化，最好的發(fā)揮人盡其能，人盡其才以適應(yīng)企業(yè)更好的發(fā)展的期望下，就要注重企業(yè)員工的工作培訓(xùn)并采取一系列措施提高他們的工作積極性，這會(huì)為將來(lái)企業(yè)在整個(gè)農(nóng)電供電行業(yè)中的發(fā)展帶來(lái)意想不到的幫助。要注意發(fā)揮每個(gè)員工的自身?xiàng)l件，發(fā)展他們的特長(zhǎng)，這種有針對(duì)性的培養(yǎng)會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，綜上所述，不難看出，人力資源對(duì)于農(nóng)電供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆巨大的寶藏。

4.建設(shè)人才隊(duì)伍，突出人才隊(duì)伍的關(guān)鍵所在

俗話說(shuō)，“改革先改內(nèi)”，一切要從農(nóng)電供電企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，只有建設(shè)好企業(yè)的內(nèi)部力量，才使整個(gè)企業(yè)的飛速發(fā)展具有可能性，因此配合好人才方面的建設(shè)顯得尤為重要。

由此一來(lái)，要大大加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)成為重中之重。 對(duì)于農(nóng)電供電企業(yè)而言人才隊(duì)伍的關(guān)鍵所在就是要提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性和知識(shí)方向性，培養(yǎng)高層次高素質(zhì)的人才才會(huì)逐步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5.在當(dāng)前形勢(shì)終建立培訓(xùn)機(jī)制

當(dāng)前形勢(shì)下，整個(gè)農(nóng)電供電行業(yè)中都要從實(shí)際情況出發(fā)有方向性的培養(yǎng)符合社會(huì)需求的人才，他們所培養(yǎng)的人才不單單要符合國(guó)際規(guī)范還要滿足國(guó)家電網(wǎng)對(duì)本行業(yè)的需求。只有不斷壯大內(nèi)部力量，根據(jù)要求建立一定的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人才的選拔、培訓(xùn)和評(píng)估，全方位的提供人才服務(wù)才會(huì)達(dá)到以上要求。因此要想在選拔培訓(xùn)的同時(shí)提高員工的積極性，就要讓員工產(chǎn)生“培訓(xùn)是福利”的意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)人力資源最大化，讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到自我命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)是不可分割的，使人心逐漸凝聚起來(lái)。深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在“以人為本”的方針下建設(shè)融洽的企業(yè)環(huán)境，使得企業(yè)和員工可以得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

馮青（1965-），男，籍貫：廣西龍州，高級(jí)人力資源管理師。研究方向：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理與人力資源管理。