柳敏
【文章摘要】
近年來,隨著新型科技以及信息化的大力發(fā)展,對電力企業(yè)的管理推進帶來了很大的機遇。本文分析了電力企業(yè)的創(chuàng)新工作現(xiàn)狀,強調了電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重大意義,并提出有效的改善策略。
【關鍵詞】
電力企業(yè);管理創(chuàng)新;創(chuàng)新思考
0 前言
電力企業(yè)管理的創(chuàng)新工作,能有效的促使內部的各個動因呈現(xiàn)最緊密的配合,并最大化的發(fā)揮其有效性,呈現(xiàn)最大效值,以滿足社會各界的需求。充分的發(fā)揮社會主義新型生產模式的先進性,從而確保國家的可持續(xù)進步以及各個領域的長久發(fā)展。
1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀
1.1 電力企業(yè)基礎管理工作不扎實
現(xiàn)階段,我國的電力企業(yè)基本上都是基礎性的管理工作不扎實,盡管多數企業(yè)也正在大力推進基礎管理工作,但企業(yè)的總體運行未有切合企業(yè)實際的健全、完善的規(guī)章體制和標準化的程序與之相匹配,致使企業(yè)的基礎性管理工作往往只局限于表面,不能真正意義上呈現(xiàn)穩(wěn)打穩(wěn)扎的狀態(tài)。
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理念以及意識缺乏
現(xiàn)今社會,眾多形勢都是瞬息萬變的,電力企業(yè)怎樣在經濟轉型以及政治改革時代緊抓時代所賦予的機遇,并迎接挑戰(zhàn),最關鍵的是對市場經濟下自身經營管理以及人力資源管理有著清楚的認識,怎樣規(guī)劃電力企業(yè)的有效推進,怎樣最大化的調動人力資源積極性以及主動性實現(xiàn)企業(yè)競爭的重要核心。不過,我國眾多的電力企業(yè)均沒有定制適宜自身企業(yè)進步的發(fā)展戰(zhàn)略,這就嚴重的約束了企業(yè)的長久發(fā)展。
1.3 企業(yè)管理觀念以及時代互相脫節(jié)
現(xiàn)階段,我國的電力行業(yè)仍處于計劃經濟的壟斷性優(yōu)越中淪陷,在面臨市場經濟的快速發(fā)展,相對的適應能力非常差,在思想以及觀念方面都不能很好的進行轉型與挑戰(zhàn),更是不能跟國際市場經濟進展有效的對接,長時間壟斷地位統(tǒng)治,讓電力企業(yè)的競爭意識逐漸的弱化,創(chuàng)新能力不斷的減弱,管理觀念十分落后,更是跟不上新時代的進步。
1.4 企業(yè)文化構建還需進一步增強
我國的企業(yè)總是過分地重生產,對文化建設的著地氣問題不重視。電力企業(yè)也是一樣的問題。盡管現(xiàn)在電力企業(yè)在常緊抓生產經營管理的同時十分強化和注重企業(yè)文化建設,但涉及基層單位的企業(yè)文化建設實際只是一種表面形式的延續(xù),并沒有正真與基層企業(yè)的實際文化相融合,沒有形成一種可以支撐、凝聚人心的電力企業(yè)戰(zhàn)略性目標式的企業(yè)文化。導致了在本質上沒有形成企業(yè)真正的核心力量以及凝聚力。
2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的作用
隨著世界的經濟水平不斷的發(fā)展與提升,特別是在接入WTO后,國際相應的力量便很快的融進我國。這就為我國的電力企業(yè)進步帶來了很大的機遇,但也帶來了更多的要求與挑戰(zhàn)。所以,只有使用知識經濟來指引我國相應的企業(yè)管理,持續(xù)的構建信息化階梯與橋梁,進而更好的適應于全球化經濟的進步需求。同時,我國的電力企業(yè)總體性發(fā)展水平較低,相應的管理創(chuàng)新深度與廣度不夠,電力企業(yè)想要呈現(xiàn)長時間的可持續(xù)發(fā)展,就要引進相關的競爭以及創(chuàng)新的體制,深層地挖掘出企業(yè)創(chuàng)新能力以及可創(chuàng)新元素,這樣才能更好的呈現(xiàn)資源配置最優(yōu)化,把新型的創(chuàng)新效果使用到相應的管理中去,從而開拓企業(yè)自身的發(fā)展新趨向,創(chuàng)造企業(yè)進步的新增長點。
3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作
3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理思想與理念
第一,要樹立服務型管理思想。管理人員在確定了企業(yè)相應的進步趨向后,應不斷地給予企業(yè)相關的組織體制以及職員提供完成工作需要的全部資源,并降低對已完成工作的職員壓力,重視職員的培訓,以便于更好的設計以及定位相關職員在公司的發(fā)展,促使職員自愿的承擔某些責任。運用管理的創(chuàng)新改善并提升服務的質量各類管理系統(tǒng)以及體制,強化企業(yè)職員的總體素質以及水平,并有效的激發(fā)職員工作的積極主動性,增強優(yōu)質服務相關的管理創(chuàng)新,促使電力企業(yè)服務水平科學合理的管理創(chuàng)新。
第二,應體現(xiàn)知識型管理思想。知識管理本質上是繼承了人本管理的精粹,要有效的結合電力企業(yè)相應的特性,對電力企業(yè)的管理進行創(chuàng)新。知識管理是新的管理思想,亦是所有形式企業(yè)管理主流,電力企業(yè)的管理人員應樹立知識管理觀念,并提倡以知識管理為基礎的管理方式,把企業(yè)管理的新型知識以及經驗有效的轉為生產力,建設學習型企業(yè)組織。
第三,應樹立團隊型管理理念。呈現(xiàn)組織構造精簡最合理有效的方式就是實行團隊建設。電力企業(yè)管理人員要樹立明確的觀念,使用不同的方式進行管理,明確組織結構,促使各個組織人員以及企業(yè)互相依存,各團隊間更深化、更靈活的了解與配合。
第四,應引入物性的資產管理理念。電力企業(yè)應樹立電力產業(yè)化的新型觀念,在相關的管理中引入無形的資產管理理念,重視無形資產合理有效的管理。將企業(yè)的戰(zhàn)略投資轉為人才的引進以及培養(yǎng)、職員激勵與體制,將以往的規(guī)模式經濟轉為無形資產創(chuàng)造以及增值來體現(xiàn)企業(yè)的長期進步。
3.2 創(chuàng)新企業(yè)管理體制
3.2.1 夯實法人治理結構
企業(yè)的法人治理結構也是構筑現(xiàn)代化企業(yè)體制的根本。我國的電力企業(yè)體系革新需要構建適應于市場經濟規(guī)律的和諧統(tǒng)一、公平開放、有序競爭式的電力市場,電力企業(yè)要確定自身的市場主體位置,把企業(yè)轉型為多元投資主體式的股份制企業(yè),建立產權關系,再造相關的治理結構,促使企業(yè)相應產權的多元化,呈現(xiàn)各個部門與職員都能各盡其責并互相約束的現(xiàn)象。
3.2.2 構建出資人體制
出資人體制是變國有企業(yè)形成為國家投資企業(yè),通過一定的資產評估量化對相關企業(yè)投資總量,國家會對相應的國有資產自委托以及授權轉型為運營與投資。電力企業(yè)構建出資人體制能很好的呈現(xiàn)企業(yè)集團對相關的子公司實行控股,充分的構建所有者權益體制,將企業(yè)的總體運營以及決策、投資實行合理有效的控制。
3.3 創(chuàng)新企業(yè)內部組織管理
企業(yè)的內部組織創(chuàng)新是以企業(yè)思想理念創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新為基礎,企業(yè)內部的組織管理創(chuàng)新應考慮到相關組織變化延續(xù)性,并不會影響企業(yè)各個組織的功能充分發(fā)揮。相關的組織結構趨向決策分散化,利用自身的優(yōu)勢展開多元化的經營,把相關的參與市場和當地經濟進步戰(zhàn)略有效的結合,獲得政府以及項目的支持,以呈現(xiàn)電力產品一體化服務。并且,將外部的市場與內部市場完美的結合組織相應的管理結構,擴展資本運營,轉化電力資源形成本來投資,以實現(xiàn)企業(yè)功能化轉型以及可持續(xù)發(fā)展。
3.4 創(chuàng)新企業(yè)管理方式
電力企業(yè)的管理方式創(chuàng)新要著手于強、精,把具體化的管理方式以及運行體制最大化的做到精、細、實,并以企業(yè)的市場效率最高化為目標,樹立相應的企業(yè)形象,造就名牌企業(yè)。有效的結合所處地區(qū)的社會進展以及居民生活方式,科學合理的改善電力供求結構以及相應的內容。
4 結語
電力企業(yè)的有序發(fā)展與技術的不斷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新有著密切的關聯(lián),電力企業(yè)的管理創(chuàng)新成效實施能有效的處理企業(yè)管理相應的難點并提升管理的理念與工作成效及企業(yè)效益、社會效益有著很大的意義。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新,也就是對電力企業(yè)自身相應的生產經營活動實行科學有效的規(guī)劃,以提升電力企業(yè)的經濟成效與品牌價值,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展。
【參考文獻】
[1]王江濤,李美榮.我國電力企業(yè)管理及現(xiàn)狀淺析[J].黑龍江科技信息,2014(11).
[2]王昊.淺談我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施[J].黑龍江科技信息,2013(5).
[3]李玉黨.電力企業(yè)管理創(chuàng)新問題之我見[J].消費電子,2013(15)