金箭

【文章摘要】

為了能夠在激烈的市場競爭之中占有優(yōu)勢地位，企業(yè)紛紛加強對自身成本風(fēng)險的控制，以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)計目標。成本風(fēng)險管理的時效性直接影響著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，但由于成本風(fēng)險自身具有不確定性和不可抗性，所以企業(yè)只能夠在增強內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上盡可能的將風(fēng)險降至最低。本文將在對企業(yè)成本風(fēng)險管理進行相關(guān)分析后，常識總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)在成本風(fēng)險管理方面的誤區(qū)，并以南通華盛新材料股份有限公司為例闡述了創(chuàng)新性的成本風(fēng)險管理的作用。

【關(guān)鍵詞】

風(fēng)險管理;內(nèi)部控制;南通華盛新材料

0 前言

企業(yè)在開始階段性新任務(wù)的初期都將會進行計劃分配和目標設(shè)定，但在一段時間后，管理者會發(fā)現(xiàn)實際的生產(chǎn)狀況與管理目標之間存在一定的偏差，甚至已經(jīng)脫離了預(yù)先設(shè)計的軌道，經(jīng)濟學(xué)中將這種現(xiàn)象稱為風(fēng)險。

1 企業(yè)成本風(fēng)險管理的概述

企業(yè)成本風(fēng)險就是風(fēng)險發(fā)生在企業(yè)成本管理步驟之中，由于某些因素的強加干涉，導(dǎo)致現(xiàn)實的情況與管理者的管理目標之間出現(xiàn)一定程度的不吻合，影響企業(yè)發(fā)展的狀況。由此可見企業(yè)成本風(fēng)險是阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益必然會采取一定的措施來遏制企業(yè)成本風(fēng)險的破壞性，這就出現(xiàn)了企業(yè)成本風(fēng)險管理。由于企業(yè)成本風(fēng)險自身具有量的不確定性和條件的誘因性，所以對其進行的管理過程中企業(yè)主要通過對成本風(fēng)險的前提條件、出現(xiàn)過程、后期可能產(chǎn)生的破壞力進行預(yù)測分析，得出各種風(fēng)險實際的破壞力，然后按照破壞力的程度有計劃的采取有效措施進行控制，將成本風(fēng)險的破壞力降至最低，在這個過程中前提條件的風(fēng)險控制作用最為顯著，而加強企業(yè)內(nèi)部控制是降低成本風(fēng)險的首選。

2 現(xiàn)階段企業(yè)成本風(fēng)險管理存在的誤區(qū)

2.1 成本的內(nèi)部控制制度不完善

由于對成本的競爭意識不強，所以企業(yè)在對其內(nèi)部控制上也不重視，這就造成員工對于個人的浪費程度沒有評估的標準，單純依靠財務(wù)部門進行成本的控制是不可能真正起到制約作用的，只有確定切實可行的、完整的、有約束力的內(nèi)部控制制度才能對這種狀況進行改進。如果南通華盛新材料股份有限公司沒有建立內(nèi)部控制部門，沒有相關(guān)的內(nèi)部控制制度，那么每一位員工都會不注重成本節(jié)約，那么所造成的資源浪費是不可想象的[2]。

2.2 對成本管理認識上的誤區(qū)

企業(yè)的成本管理是在成本預(yù)算過程中所進行的一切管理，針對成本預(yù)算過程中的所有成員和每一個環(huán)節(jié)，而現(xiàn)代企業(yè)在提到企業(yè)成本管理的時候馬上將責(zé)任歸咎于財務(wù)會計人員，這是完全不對的，企業(yè)的每一位員工都實際參與到了企業(yè)成本的消耗過程中，所以每一個人的實際工作情況都為企業(yè)的成本管理帶來了風(fēng)險。例如南通華盛新材料股份有限公司，在員工制造塑料包裝制品的過程中如果因為個人技術(shù)不成熟等原因出現(xiàn)錯誤，造成產(chǎn)品不合格，這就是企業(yè)成本中的一種風(fēng)險。

2.3 成本競爭意識不強

在激烈的市場競爭中，企業(yè)提高自身條件增加競爭力的需求大幅度的提升，但是仍然沒有注重在企業(yè)成本這一環(huán)節(jié)。很多企業(yè)為了提高競爭力經(jīng)常轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方針，但在做出決策之前不計成本盲目的鋪展，不做市場調(diào)研，所以導(dǎo)致無效成本的大量增加，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還以南通華盛新材料股份有限公司為例，如果企業(yè)在進行重大決策的時候不注重成本競爭，對成本的管理意識薄弱，就會對企業(yè)的發(fā)展成本資金造成極大浪費。

3 企業(yè)成本風(fēng)險管理的創(chuàng)新性

3.1 加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度就是企業(yè)為了保證管理目標的順利實現(xiàn)而通過制定相應(yīng)的制度、按照一定的程序、實施切實可行的管理辦法對風(fēng)險的出現(xiàn)前提進行最大程度的控制，在風(fēng)險發(fā)生中將破壞力降到最低，并能夠風(fēng)險發(fā)生后進行有效的監(jiān)督和糾正的系統(tǒng)化的管理辦法。進行成本風(fēng)險管理主要是對成本管理的所有數(shù)據(jù)進行準確的分析，找到成本運營前、中、后所存在的所有可能阻礙成本發(fā)揮作用，造成一定成本浪費的不利因素，所以應(yīng)該注重成本運營各環(huán)節(jié)的控制，可見加強內(nèi)部控制是降低成本風(fēng)險管理必須要采取的措施。還以南通華盛新材料股份有限公司為例，公司針對在生產(chǎn)成本管理過程中各個環(huán)節(jié)制定完善的管理制度，明確規(guī)定造成某種浪費要有怎樣的懲罰措施，而相反的也有相應(yīng)的獎勵措施，這樣既可以降低人為地成本浪費，也可以鼓舞員工的工作熱情，既對成本風(fēng)險進行了有效的管理，又為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值[3]。

3.2 樹立新的成本管理理念

企業(yè)從收集任務(wù)相關(guān)信息開始到任務(wù)完全結(jié)束，所有環(huán)節(jié)都影響到企業(yè)的成本，而傳統(tǒng)的成本管理理念只將成本管理分為成本預(yù)算、成本投入、成本產(chǎn)出三個環(huán)節(jié)，這就造成企業(yè)成本在很多方面沒有真正的進行控制管理，為了避免這種狀況應(yīng)該采用成本直接干預(yù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的辦法，將預(yù)算成本最小化，然后將其從生產(chǎn)成本管理中逐步推向決策的成本管理、技術(shù)成本管理、質(zhì)量成本管理、人才培養(yǎng)成本管理等各個環(huán)節(jié)，這樣不僅有財務(wù)部門的成本風(fēng)險管理數(shù)據(jù)，也會有相應(yīng)各個部門的數(shù)據(jù)，這種理念下的成本管理才能加強企業(yè)對成本的內(nèi)部控制。例如南通華盛新材料股份有限公司，在成本的利用中，除了直接的制造塑料產(chǎn)品包裝的車間外，在設(shè)計部門、管理部門、甚至人力資源或其他后勤部門都對生產(chǎn)成本有一定的消耗，而如果只從財務(wù)部門對生產(chǎn)車間的報告中，這些消耗的顯示并不明顯，所以在內(nèi)部控制方面就存在了一定的缺陷，只有采用新的成本控制管理理念，才能切實有效的對生產(chǎn)成本進行風(fēng)險控制。

3.3 增強成本競爭意識

企業(yè)看到了進行成本風(fēng)險管理為其節(jié)省的大量資金，就會加強對成本的控制，所以成本競爭意識就會加強。由此可見，加強成本競爭意識是需要一定的前期準備的，轉(zhuǎn)變成本控制的新思想，加強企業(yè)內(nèi)部控制，才是現(xiàn)代企業(yè)進行成本風(fēng)險管理的有效辦法。

4 結(jié)論

成本風(fēng)險是伴隨企業(yè)發(fā)展整個過程中的，企業(yè)只有通過有效的措施對其加強管理，盡可能的將其的破壞力降至最低，加強企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)成本風(fēng)險管理過程中最有效、最直接的辦法，所以要在成本風(fēng)險管理上進行創(chuàng)新，就應(yīng)該注重內(nèi)部控制方面的細節(jié)。

【參考文獻】

[1]徐曉鵬，光夢潔.管理企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代財經(jīng)，2012，12（03）：72-78.

[2]黃國旭.基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制創(chuàng)新[J].財會通信，2012，09（05）：39-42.

[3]方靖宇.基于風(fēng)險管理視角的內(nèi)部控制分析[J].經(jīng)濟述評，2011，08（07）：87-91.