焦楊

【文章摘要】

近些年來，我國的事業(yè)單位在管理機制、用人機制等方面都有了極大的變化，其財務管理工作也不例外。下面，文章就當前我國事業(yè)單位在財務管理工作中存在的一些問題進行簡單的分析和總結，并就如何加強事業(yè)單位財務管理效果提出自己的建議和看法，以期不斷優(yōu)化和提高事業(yè)單位的財務管控水平，促進和推動事業(yè)單位在新社會形勢下的科學、健康、和諧發(fā)展。

【關鍵詞】

事業(yè)單位;財務管理;問題;對策

自改革開放以來，我國在政治、經(jīng)濟、社會等方面均取得了舉世矚目的發(fā)展成果，其事業(yè)單位在辦公環(huán)境、管理模式、社會效益等方面也有了長足的進步和改善。隨著事業(yè)單位相關經(jīng)濟業(yè)務的大量增加，使得其在財務管理工作上也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，再加上飛速發(fā)展的社會市場經(jīng)濟的客觀要求，使得事業(yè)單位要想進一步的建設發(fā)展，就必須要優(yōu)化財務管理機制，完善管理制度，從而更加的符合當前及未來社會發(fā)展的需要。下面，文章就當前事業(yè)單位財務管理工作的存在問題和解決對策進行一一的分析和探討。

1 事業(yè)單位財務管理存在的問題

目前，我國大部分事業(yè)單位的財務管理工作中，主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏健全的財務管理體系

目前，我國多數(shù)地區(qū)的事業(yè)單位，在對單位財務進行管理控制的過程中，其相關管理制度不完善、不科學、不實際，有些管理制度已經(jīng)落后、過時，不能夠有效的滿足當前事業(yè)單位的建設發(fā)展需要。同時，就固定資產(chǎn)而言，缺乏專門、獨立的管理組織機構，其專業(yè)人員的配備不足。再加上事業(yè)單位的財務管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進行單位財務資產(chǎn)進行管理控制時，沒有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成事業(yè)單位的財務管理制度形同虛設。

2、資產(chǎn)管理存在嚴重混亂問題

目前，我國的部分事業(yè)單位中存在財務管理混亂，資產(chǎn)賬實不符等問題。究其主要原因，一是由于財務管理的不足，有些單位沒有設立固定資產(chǎn)的明細賬，造成在對單位財務資產(chǎn)進行管理時不能進行賬實、賬賬、賬卡等的核對;二是由于對單位內的財務資產(chǎn)的實物管理與價值管理的脫節(jié);三是由于人員的責任心、素質等方面的不足，加大了財務資產(chǎn)現(xiàn)值存在與賬面原值之間的差距。

3、缺乏高素質的財務管理人才

目前，在我國許多地區(qū)的事業(yè)單位中，其財務管理人員大多存在年齡偏大、“半路出家”、知識結構體系落后等問題，對當下事業(yè)單位財務管理工作中的新知識、新理念、新方法、新技術、新規(guī)定等的了解、認識、適應不足，缺乏高水平的專業(yè)素質，無法滿足當前事業(yè)單位在社會主義新形勢下的發(fā)展需要。同時，隨著近些年事業(yè)編考試的作用，使事業(yè)單位新招錄了一批學歷高、專業(yè)知識豐富的年輕財務人員，但這些新進人員大多是剛剛畢業(yè)的高校學生，雖然掌握豐富、先進的財務管理知識，但其實際業(yè)務操作能力不足，工作經(jīng)驗缺乏，導致在實際的財務管理工作中缺乏及時、合理、準確的分析、預測和控制，從而在一定程度上影響了事業(yè)單位財務工作的發(fā)展。

2 加強事業(yè)單位財務管理的措施

針對當前事業(yè)單位財務管理中的諸多問題，在今后的工作過程中，各單位可以通過采取以下幾個方面的對策和措施來加強和提高財務管理的質量和水平。具體措施如下：

1、完善財務管理制度體系

各地事業(yè)單位要根據(jù)國家頒布的有關財務管理的法律法規(guī)和政策制度，結合自身單位建設的實際情況，積極建立和完善符合本單位發(fā)展的財務管理制度體系，提高財務管理規(guī)章制度的科學性、實效性、規(guī)范性和綜合性，明確各財務管理崗位和人員的工作責任和義務，并嚴格對固定資產(chǎn)、日常經(jīng)費、辦公采購、郵資費用、接待費用、車輛管理費用以及差旅費用等方面的制度管理和控制，規(guī)范財務支出、報銷等的流程步驟，從而更好的確保單位資金的合理、有效利用，避免出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等違法違規(guī)行為的發(fā)生，切實消除對資金費用的浪費問題。

2、強化固定資產(chǎn)管理機制

各地事業(yè)單位必須要加強對單位內部固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作，依照國家頒布的相關政策規(guī)定，嚴格落實管理制度，加大執(zhí)行力度，對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實行科學、嚴謹、切實、有效的控制和監(jiān)管，嚴格遵循責任到、分級負責、人錢物分離等財務管理原則，定期對固定資產(chǎn)進行盤點清查，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時、正確的予以處理和解決，并對相關責任人進行行政制裁或法律制裁，務必使事業(yè)單位的財務管理工作做到賬表相符、賬賬相符、賬實相符，從而確保單位賬務的真實性、有效性、可靠性和完整性。

3、健全事業(yè)單位財務監(jiān)管機制

各事業(yè)單位必須要加大對財務管理制度的執(zhí)行落實力度，完善財務監(jiān)督管理機制，將財務會計工作的各個環(huán)節(jié)進行細化，并對每一個細節(jié)部分進行嚴格、規(guī)范的監(jiān)督檢查和管理控制，從而確保財務會計工作的真實性、全面性和有效性。同時，事業(yè)單位還要重視和加強對財務管理組織結構的補充和優(yōu)化，科學、合理的配置財務管理人員和會計技術人員，完善和調整單位內部的財務管理人員結構，使其更加的合理化。此外，還要加強審計工作在財務管理中的監(jiān)督指導地位，加強審計機構的獨立性和權威性，完善人員、設施配備，從而使事業(yè)單位的財務監(jiān)督機制真正發(fā)揮出有效價值，確保財務管理工作的順利進行。

4、積極創(chuàng)新預算管理方法

目前，我國有些事業(yè)單位在進行財務預算管理時，仍然沿用的是過去傳統(tǒng)的“逐年遞增”編制模式，導致事業(yè)單位因偏重于年度預算編制而忽視了預算執(zhí)行問題，造成預算資金的夸大和浪費。因此，各地事業(yè)單位必須要在當前財務會計法律基礎上，積極創(chuàng)新和改革落后、傳統(tǒng)的預算編制制度，采用新興的“零基預算”法進行預算編制，使事業(yè)單位的相關領導能夠更加直觀、全面的了解和掌握單位真實的業(yè)務情況和人員情況，從而更加科學、合理的制定相關財務經(jīng)費的劃撥額度，確保事業(yè)單位建設發(fā)展的資金保障，有效避免預算成本的無理化增加和浪費。

5、加強對財務管理人才隊伍的建設

各地方事業(yè)單位要積極的組織在職財務人員進行“會計職業(yè)再教育”，并按照國家頒布的《會計人員從業(yè)資格管理辦法》，不斷鞏固和提升自身的會計業(yè)務素質和職稱等級，使財務會計人員能夠迅速、及時的了解、學習和掌握當前新出現(xiàn)的財務會計新知識、新方法、新政策、新標準和新規(guī)定等，真正實現(xiàn)財務會計人員的“終生式”學習。同時，各事業(yè)單位還要積極的吸收和招聘高素質、高學歷、高資歷的財務會計人員，不斷擴充財務管理人員隊伍中高素質專業(yè)人才的數(shù)量，從而不斷提升整個財務管理人員隊伍的整體素質和水平。此外，還要積極的提升財務管理人員的職業(yè)道德水平和素質修養(yǎng)，增強他們的工作責任感和歸屬感，使其能夠自覺的維護國家和集體利益，避免貪污腐敗問題的滋生，進而打造一支業(yè)務水平高、綜合素質強的事業(yè)單位財務管理隊伍。

3 結語

綜上所述，隨著我國社會政治經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，事業(yè)單位的財務管理工作必然需要得到進一步的強化、規(guī)范和完善，通過健全法律制度規(guī)范，創(chuàng)新管理方法和模式，提升人員職業(yè)素質等途徑，不斷提高財務管理工作的效率和成果，從而使事業(yè)單位的財務管理工作能夠有效的適應和推動單位當前建設發(fā)展的需要，確保事業(yè)單位的和諧、健康發(fā)展。

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