劉濱濤

最近兩年，職業(yè)生涯規(guī)劃的概念逐漸受到社會的熱捧，企業(yè)家與職業(yè)規(guī)劃師都在考慮一個新課題——能否把職業(yè)生涯規(guī)劃引入到企業(yè)中來，達到或者超越傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢、培訓所能達到的效果？對于企業(yè)來講，目前引入可能機遇與風險并存，但從長期看，前景一片光明。

發(fā)現(xiàn)機遇：人職匹配理論有效推動企業(yè)人力資源管理

職業(yè)生涯規(guī)劃理論中一個重要的流派是人職匹配，它是指每個人都具備一種由先天和后天共同作用形成的特性，這個特性決定了他擅長什么，或者對什么有持久的興趣。如果找到適合這種特性的工作崗位，人就是滿足的、舒適的，工作就能做得更出色，企業(yè)也可從中受益。

現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源部門引入了人職匹配的試題和測試軟件來幫助管理者更好地完成招聘工作。這個理論為企業(yè)的人才選用提供了一個新的視角，而且效果還不錯。

小李是一家民用凈水器企業(yè)的人力資源經(jīng)理。這個行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為此每年都要招聘大批一線銷售人員，同時也面臨大量人員流失的問題。離職的原因無非是工作壓力大、休息時間少等等。不過小李也注意到，留下來的銷售人員有些共同點：不怕壓力甚至喜歡壓力，都很進取，喜歡與人打交道。經(jīng)過進一步學習，小李接觸到人職匹配理論，了解到這些銷售人員可能都是同種類型的人才，小李說服老板引入了一套霍蘭德職業(yè)興趣測試軟件，在招聘時他總會讓應聘者先做一下這個測試，然后選擇霍蘭德首代碼為E的員工去做銷售工作。銷售部工作效率明顯提高，而且辭職率大大降低。老板對小李的工作非常滿意。

短期風險：職業(yè)生涯規(guī)劃的核心目標不是為企業(yè)服務

傳統(tǒng)的管理咨詢培訓主要為企業(yè)主與管理者達到企業(yè)管理目標服務，而職業(yè)生涯規(guī)劃則為員工個人的長期職業(yè)生涯發(fā)展服務。這一點決定了兩者的功用非常不同，并且在很多時候會產(chǎn)生分歧。管理咨詢培訓想把員工鍛造成一個個能夠融入企業(yè)大系統(tǒng)的某種標準化零件，這樣才能提高企業(yè)系統(tǒng)的運營效率。而職業(yè)生涯規(guī)劃鼓勵人的個性生長，甚至在某種情況下要拒絕企業(yè)對其的改造，尋找新的出路。比如：一個有著藝術家天賦的人進入企業(yè)系統(tǒng)，會非常不適應。職業(yè)規(guī)劃師會引導這名員工了解自己，發(fā)揮所長，尋找成長空間。這樣的尋找很可能會脫離企業(yè)，短期來看這是企業(yè)管理者不愿看到的，但從長遠判斷，這對于企業(yè)發(fā)展也是有利的。

長期收益：職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展

企業(yè)主對引入職業(yè)生涯規(guī)劃最大的顧慮是員工因此會不安心本職工作，從而離職。這個觀念粗看起來是有道理的，經(jīng)過認真分析，會發(fā)現(xiàn)事實并非如此。

一個員工如果不擅長或?qū)Ρ韭毠ぷ鞑桓信d趣，必然不會有很高的工作熱情和工作效率，這樣的情況對企業(yè)也是不利的。假若我們提早發(fā)現(xiàn)這樣的員工，主動引導他選擇其他更匹配的崗位，甚而辭退，不僅更適合員工個人的發(fā)展，也為選拔更適合、更優(yōu)秀的人才騰出了空間。對企業(yè)管理目標來說，這不失為一件好事。

從時代發(fā)展的走向來看，今天越來越多的員工自我意識和主動自我規(guī)劃的意識增強，對傳統(tǒng)的、說教式的管理培訓的接受度越來越差。在這種情況下引入一種全新的、符合時代發(fā)展規(guī)律的、更為員工接受的職業(yè)生涯規(guī)劃，正逢其時。