廖云廣

【文章摘要】

本文主要通過對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因進(jìn)行分析，來探討解決電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損問題的有效措施，以提高我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。據(jù)此，有利于促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平，可提高我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，從而實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】

電力施工企業(yè);項(xiàng)目經(jīng)營(yíng);虧損;有效措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷地提升，社會(huì)總電量需求逐步擴(kuò)大，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，必須采取有效的措施來加以解決。我國(guó)為促進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，雖然制定了許多相關(guān)的政策來推動(dòng)電力施工企業(yè)的進(jìn)步，但是整體情況卻仍然存在著問題，不容樂觀。近年來，電力施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，虧損較為嚴(yán)重，其所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有所下降，難以開拓市場(chǎng)，提高電力施工企業(yè)形象。鑒于這種狀況，我國(guó)電力施工企業(yè)為求發(fā)展，則必須從各個(gè)方面來分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因，并尋找具有針對(duì)性的措施來改善這一狀況，以提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使其不再陷入負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況中，從而促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)穩(wěn)定而健康的發(fā)展。

1 現(xiàn)階段我國(guó)電力施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析

1.1 電力施工招標(biāo)工作不合理，未建立健全的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)一直致力于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)城市基礎(chǔ)建設(shè)的投資不斷擴(kuò)大，充分發(fā)揮其宏觀控制的功能，使得各大電力施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)電力施工項(xiàng)目發(fā)包通常都是由國(guó)家所規(guī)定的招投標(biāo)法決定。但是由于招投標(biāo)法還不夠完善，相關(guān)規(guī)定較為滯后，不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，因而在電力施工企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中缺乏客觀性和有效性，未能有效利用招投標(biāo)制度的作用，無法為電力施工企業(yè)提供良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致其在電力市場(chǎng)中存在著不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。許多企業(yè)為獲得發(fā)包項(xiàng)目，采用壓低價(jià)格的手段來參與競(jìng)爭(zhēng)，把臨時(shí)工程、趕工費(fèi)甚至是施工管理費(fèi)用壓得很低，這種情況下電力施工企業(yè)即使中標(biāo)，但是在實(shí)際施工過程中便很容易發(fā)生虧損狀況。在電力施工企業(yè)中并未建立健全的監(jiān)督機(jī)制，以至于其在施工過程中存在著許多問題，電力工程造價(jià)成本也未得到有效控制。

1.2 電力施工企業(yè)缺乏有效的管理

在新時(shí)期下，電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的一個(gè)重要內(nèi)部原因，便是其并未根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)下的環(huán)境，來制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，所采用的管理方式仍然是過去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，無法滿足當(dāng)下電力施工企業(yè)發(fā)展需求。就目前而言，我國(guó)電力施工企業(yè)還未建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，未能從各個(gè)方面來實(shí)施有效的管理，也并未將有效管理措施貫穿于整個(gè)施工過程中，管理內(nèi)容具有局限性，以至于電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目難以順利開展。除此之外，在財(cái)務(wù)管理方面，其也存在著不足之處。我國(guó)基建行業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的審批并不嚴(yán)格，在籌資等方面容易出現(xiàn)問題。電力工程施工中的工程量增加，工期延長(zhǎng)都會(huì)導(dǎo)致資金增加，成本上升，使得電力施工企業(yè)的資金使用超過預(yù)算，必須籌集資金追加投資，而資金的籌集渠道也比較單一，從而容易導(dǎo)致惡性循環(huán)，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損狀況。

1.3 未加強(qiáng)對(duì)電力施工人員的培養(yǎng)，缺乏綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才

電力施工并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，其具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中存在著許多的困難，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，需要更多優(yōu)秀的人才來推動(dòng)其發(fā)展。電力施工環(huán)境比較艱苦，施工具有較大的流動(dòng)性，以至于人員的流動(dòng)也比較大，許多優(yōu)秀的電力施工技術(shù)人員常常更換工作位置，人才流失比較嚴(yán)重。而且目前電力施工企業(yè)并未意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，并未加強(qiáng)對(duì)電力施工人員的培訓(xùn)，為電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困難。缺乏高效率的人員工作，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，增加了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。

2 解決我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損問題的有效措施

2.1 建立電力施工企業(yè)現(xiàn)代化施工制度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能

為解決我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損問題，則必須建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。以形成企業(yè)利潤(rùn)主體，加強(qiáng)電力施工企業(yè)成本核算管理，以促進(jìn)電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，貫徹落實(shí)國(guó)家政策制度，遵循電力工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以確保招投標(biāo)工作的順利開展，從而使得電力施工企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程計(jì)劃，一切以施工質(zhì)量為前提。采用現(xiàn)代化管理措施，引用先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不再盲目的壓低價(jià)格。電力施工企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對(duì)電力施工企業(yè)招投標(biāo)工作進(jìn)行有效控制，從而維護(hù)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

2.2 加強(qiáng)電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理，提高資金管理水平

為改善電力施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，則必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定完善的內(nèi)部管理在hi度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理，需要貫穿于整個(gè)企業(yè)中，從制度、體制等方面著手，以創(chuàng)新電力施工企業(yè)的管理方法，從而保障電力施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。要將電力施工企業(yè)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)人員的身上，以使其能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)作為自己的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流。電力企業(yè)要提高資金管理水平，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，明確企資金的用處，以促進(jìn)資金利用率的提高。

2.3 重視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)

在電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要重視對(duì)施工企業(yè)人才的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的主觀能動(dòng)性，使其全心全意的為企業(yè)服務(wù)，與電力施工企業(yè)共同成長(zhǎng)。電力施工企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)企業(yè)人員的工作責(zé)任新，提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力，堅(jiān)持以人為本的觀念來對(duì)其實(shí)施管理，從而提升電力施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，電力施工企業(yè)雖然面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困難，但與此同時(shí)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也激勵(lì)著電力施工企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從而使其能夠適應(yīng)新時(shí)期下的發(fā)展要求。為解決電力施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損問題，則必須建立健全的電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系，制定完善的電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，創(chuàng)新和改進(jìn)電力施工技術(shù)，以提高電力施工效率;要加強(qiáng)對(duì)電力施工企業(yè)人員的培訓(xùn)，以提升企業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德素質(zhì)，使其更好地投入到工作過程中;要加強(qiáng)對(duì)電力施工的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工成本，以減少電力施工成本費(fèi)用，保障電力施工的質(zhì)量;要突破傳統(tǒng)的電力施工經(jīng)營(yíng)模式，以提高電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為電力施工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

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