【摘要】本文通過理論論證及實際調(diào)查，在新的經(jīng)濟、政治環(huán)境下，結合事業(yè)單位組織機構、管理體制、財務管理職能等情況，通過政策比對分析，細化財務制度，來實現(xiàn)財務管理目標的重新定位：從服務轉向監(jiān)督與參與管理。

【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 目標 修正 定位 實現(xiàn)

隨著我國事業(yè)單位改革步伐的不斷深入，對事業(yè)單位財務管理將提出新的要求，事業(yè)單位財務管理的目標也將被賦予新的內(nèi)容，以便于為社會做出更好的服務更多的貢獻。今結合事業(yè)單位組織機構、管理體制、財務管理職能等幾方面對我國事業(yè)單位財務管理目標提出了一些新的看法在此與大家共同探討學習。

一、事業(yè)單位概述

（一）事業(yè)單位簡述

事業(yè)單位是國家為了社會公益目的而設置，由國家出資建立，絕大部分為國家行政機關的下屬機構，接受國家行政機關的領導，有其組織或機構的表現(xiàn)形式，具備法人實體。也有一部分由民間建立，或由企業(yè)集團建立。與企業(yè)相比，事業(yè)單位有以下特征：一是不以盈利為目的；二是財政及其他單位撥入的資金不以經(jīng)濟利益的獲取為回報。

我國事業(yè)單位根據(jù)其性質可分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位和自收自支事業(yè)單位。

（二）事業(yè)單位的特殊性

1.資金來源的（相對）單一性：財政、上級單位收入為主，輔助收入金額小、頻次低。

2.目的的服務性。

3.管理的預算性：內(nèi)部管理側重于預算及支出為主，過程管控的指令性強，管理結果預測性強。

二、事業(yè)單位財務管理目標

（一）基本管理目標

根據(jù)普遍所認可的事業(yè)單位財務管理籌資、投資、成本、分配目標，我國事業(yè)單位的財務管理主要目的還是圍繞經(jīng)濟活動記錄的完整性、真實性、預算執(zhí)行偏差分析、資產(chǎn)管理等基礎財務職能而制定，并在過程中進行動態(tài)跟蹤及月度或季度偏差分析及糾正。

（二）財務管理目標修正的必要性

根據(jù)目前新的經(jīng)濟環(huán)境及政治改革的需要，結合黨的十七大和十七屆二中、三中、四中、五中全會精神中對分類推進事業(yè)單位改革提出的九大意見，為落實財政部精細化管理的要求，強化收入管理與監(jiān)督職能，事業(yè)單位的經(jīng)營管理功能需要進一步深化及提升，財務管理目標的修正勢在必行。

（三）管理目標修正的方向

1.繼續(xù)強化財務預算。一方面要樹立全員預算的管理理念，要求各部門、各級領導提高對預算管理的重視程度；其次，要修正預算編制的方式方法，無論是自上而下還是自下而上，要探索預算編制的科學性和合理性，避免預算流于形式；第三，要加強預算管理的過程監(jiān)督職能，要以月度、季度為基本分析期間，加強過程考核與管理，確保預算的剛性執(zhí)行；最后，要對年度預算收支結余進行合理規(guī)劃，既要參照企業(yè)單位物資管理的“零庫存”核算理念，又不能為花完預算而搞突擊支出。

2.嚴格制度管理。完善的制度是實現(xiàn)財務管理目標的有力保障，一方面要建立相對完善的制度體系，加強制度的宣貫力度，確保全員清楚其所在崗位、部門應遵守的規(guī)章制度。另一方面要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境、單位實際情況及時修正，避免制度的滯后性；其次要確保制度執(zhí)行的權威性，一切以制度為導向，以制度為依據(jù)，讓所有經(jīng)濟活動的運行在制度的框架內(nèi)有軌運行，不允許出現(xiàn)凌駕制度之上的言行。

3.加強支出管理。對于固定費用，如工資、補助、福利等費用，要采取固定包干或總額核定的辦法，屬于可控的費用要定量化管理，加強人員、崗位管理，避免超編、超規(guī)等違規(guī)事項的發(fā)生；對于可控費用，如差旅費、公務費、專項支出等費用，一方面要從制度上細化，對于人員、部門界定細化的標準，核定主責領導，定期進行分析考核；認真落實逐級審批制度、重大事項的聯(lián)簽制度，嚴格審批程序，強化費用核算的嚴肅性和合規(guī)性。

4.建立財務預警機制。財務部門應對重大事項建立預警機制，進行事前、事中、事后的跟蹤分析，對出現(xiàn)預警事項出具專項分析報告，履行財務監(jiān)督職能，規(guī)避單位經(jīng)營及財務風險。

5.實物資產(chǎn)的管理。對于固定資產(chǎn)和（高價）低值易耗品的管理，要遵守國務院、財務部頒發(fā)的相關資產(chǎn)管理法律法規(guī)，建立和完善符合本單位實際情況的資產(chǎn)采購、管理、核銷制度，做好賬務與實物登記管理，年中、年末進行資產(chǎn)清查，避免資產(chǎn)流失，落實資產(chǎn)獎罰事宜，使資產(chǎn)管理落在實處，全方位確保資產(chǎn)的良性運轉及完整性。

6.全面提高財務人員的業(yè)務水平。財務人員不只要熟悉事業(yè)單位相關規(guī)章制度，熟悉業(yè)務核算流程，還需對外部經(jīng)濟環(huán)境作一定分析，具備一定的經(jīng)濟高度才能更好地全方位地思考財務管理的目標與意義；要加強財務人員的繼續(xù)教育和綜合素質培養(yǎng)，舉辦橫向業(yè)務觀摩與交流，組織學習最新的財稅文件、制度、會議精神，定期組織業(yè)務考試或業(yè)務比賽，通過多種舉措提高財務執(zhí)業(yè)能力與水平。

7.積極協(xié)調(diào)財務關系。單位的資金運動是以貨幣反映的各種財務關系，觸及到經(jīng)營管理的方方面面。因此，不僅要處理好單位與上級主管部門、與財政、稅務、銀行、物價、審計及其他外部單位，還要處理好單位內(nèi)部財務部門與領導、其他部門、職工等錯綜復雜的關系，這樣不僅有利于積極順利地開展工作，還有利于社會的和諧穩(wěn)定。

三、如何確保財務管理目標的實現(xiàn)

為了確保事業(yè)單位財務管理目標的實現(xiàn)，我們應該通過以下幾個方面去具體實施：

一是從外部環(huán)境來說，我們要充分運用國家法規(guī)制度的完善、新的事業(yè)單位準則提供的法律依據(jù)為事業(yè)單位提供法律的保障。從內(nèi)部來講，應根據(jù)不同事業(yè)單位自身情況進一步更新內(nèi)部管理制度及相關規(guī)定。

二是建立與完善法人機構與監(jiān)督系統(tǒng)，加強不同職能部門和崗位方面監(jiān)督與管理的可操作性。監(jiān)督是所有管理是否有偏差的有力工具，要在體系上完善監(jiān)督程序，監(jiān)督人員的選擇要不特定化要群眾化，監(jiān)督程序要多樣化避免單一呆板，監(jiān)督見過要可靠、并能有效執(zhí)行。

三是堅持系統(tǒng)信息的共享與公開，確保監(jiān)督的公開與公正。公開、公正、公平，落實的最大障礙就是信息的不對稱。目前科技水平可以讓所有信息實現(xiàn)及時共享，要通過網(wǎng)絡平臺、政務公開等多種方式方法共享信息，只有監(jiān)督人員、監(jiān)督部門有可依據(jù)的信息支撐，才能做出科學合理的判定。

四是強化預算及執(zhí)行偏差分析，嚴格獎罰機制。預算管理，編制的是否科學合理是執(zhí)行的基礎，但再好的預算也是需要實踐去驗證，猶如蓋房，有最好的圖紙而不施工，無異于紙上談兵；而對于預算的執(zhí)行與分析，是要靠最終的獎罰機制進行落實兌現(xiàn)，沒有結果的過程是無意義的作為。

我們對事業(yè)單位財務管理目標的重新定位有利于進一步適應國家政策及經(jīng)濟活動運行，讓財務人員更多地參與到管理活動中，為事業(yè)單位的良性運行保駕護航。

參考文獻

[1]顏卓景.我國事業(yè)單位財務管理目標淺談[J].？現(xiàn)代商業(yè)，2011（12）.

[2]袁開寧.新形勢下我國行政事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新探討[J].中國外資，2013（4）.

作者簡介：楊永麗（1977-），女，山西省繁峙縣（籍貫），現(xiàn)職稱：中級會計師，學歷：大學本科，研究方向：會計學。