袁媛

【摘要】隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步伐的加快，各大醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)了極大的變化，醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展與資金的匱乏已經(jīng)成為備受關(guān)注的問題。在新時期，做好醫(yī)院財務(wù)管理工作尤為重要，本文給出了自己在長期實踐中累積起來的幾點工作建議。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)管理 建議

醫(yī)院財務(wù)管理即是對醫(yī)院資金的籌集分配使用等業(yè)務(wù)而展開的決策、計劃、組織、執(zhí)行與控制等一系列活動的總稱。對于醫(yī)院來講，只要需要涉及到錢的所有活動都需要與財務(wù)掛鉤，財務(wù)管理好與否就直接控制了醫(yī)院的經(jīng)濟命脈，關(guān)系著醫(yī)院的長遠發(fā)展。那么怎樣才能夠做好醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理工作呢？本文主要從以下幾方面進行闡述：

一、進一步強化醫(yī)院預(yù)算管理制度，分層落實逐級控制

醫(yī)院作為具有較強的公益性質(zhì)的國家醫(yī)療事業(yè)單位，現(xiàn)今狠多醫(yī)院都開始實行“全額管理、差額補助、超支不補、結(jié)余留用等的預(yù)算管理措施，醫(yī)院內(nèi)的各項收支都可以納入預(yù)算內(nèi)管理，做好醫(yī)院預(yù)算管理工作，就不得不轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、樹立財務(wù)管理新思想，依照制度安排來進行預(yù)算的編制與執(zhí)行已經(jīng)成為一種規(guī)范。醫(yī)院內(nèi)部可組建一個以院長為首的專門的預(yù)算管理委員會來規(guī)劃、組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作的實施，以確保預(yù)算管理工作的落實。同時，針對已制定的預(yù)算目標還需層層分解，將預(yù)算目標落實到醫(yī)院的各科室、部門。在預(yù)算過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出與實際不符，財務(wù)管理人員還需第一時間告知預(yù)算管理委員會此方面的消息，預(yù)算管理委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，查明原因，在根據(jù)情況作出處理，以確保醫(yī)院內(nèi)財務(wù)預(yù)算的嚴謹性。

二、強化控制職能、做好財務(wù)預(yù)算管理工作

（一）不斷強化內(nèi)部財務(wù)預(yù)算、制定與完善資金管理體系

醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理部門還需要做到審批一支筆，防止出現(xiàn)收支兩條線的情況，并將醫(yī)院內(nèi)所有科室、部門內(nèi)取得的資金收入納入到財務(wù)預(yù)算中進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理、使用，來規(guī)劃和處理好醫(yī)院所有藥房、科室、醫(yī)療器材、后勤等方面的資金需求，以此來達到有效控制資金流量的目的，增強整個醫(yī)院的經(jīng)濟收入和利益。

（二）不斷創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)控制度、健全醫(yī)院內(nèi)控會計管理體系

近年來，我國醫(yī)院會計內(nèi)控制度改革與創(chuàng)新的步伐有所加快，這也是當前健全和完善醫(yī)院內(nèi)控會計管理體系的新要求。為了迎合這種改革和創(chuàng)新，那么醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員就需要明確自己的職責(zé)，了解清楚財務(wù)管理部門與醫(yī)院其他科室、部門之間存在的緊密聯(lián)系，財會核算的組織形式等，在此基礎(chǔ)上不斷完善內(nèi)部控制管理體系。

（三）做好成本管理、完善醫(yī)院成本控制體系

做好醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵還是做好醫(yī)院所花費的成本費用的控制，所以醫(yī)院贏嚴格做好醫(yī)院整體發(fā)展、人員費用等方面的成本投入，同時要強化醫(yī)院內(nèi)工作人員的節(jié)約意識，禁止工作人員鋪張浪費，將成本降到最低，更好的更好醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理工作，盡可能的獲取更多的經(jīng)濟收入，提升整個醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

三、實施固定資產(chǎn)清查制、強化固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院擁有雄厚的固定資產(chǎn)是其穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是衡量一個醫(yī)院內(nèi)儲存的醫(yī)療技術(shù)水平的標志。就醫(yī)院的方方面面，在醫(yī)院內(nèi)指定和實施固定資產(chǎn)管理清查制非常重要，這點任務(wù)就需要將財務(wù)部門與醫(yī)院的其他科室與部門結(jié)合起來，并定期對已有的固定資產(chǎn)進行清查，避免醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)的流失。對于已購買入庫的固定資產(chǎn)還需要做好計量登記工作，倘若某個科室或者部門需要，還應(yīng)該在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移前到相關(guān)部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，并經(jīng)過醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，保證固定資產(chǎn)數(shù)目與實際資產(chǎn)數(shù)目賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。

四、小結(jié)

做好醫(yī)院財務(wù)管理工作是保證醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是當前醫(yī)院做好理財工作的首選，在管理過程中除了上述所提及的幾點外，還需要進一步提升財務(wù)管理人員的整體財務(wù)管理水平，增強其綜合業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，強化會計信息化建設(shè)，有效預(yù)防和禁止會計信息失真的現(xiàn)象，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的現(xiàn)今管理經(jīng)驗，讓醫(yī)院財務(wù)管理工作更上一層樓。

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