曹雪峰　王平

【摘要】任何企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都希望按照自身管理的目標(biāo)有序的運(yùn)行。但是，在企業(yè)的任何管理過程都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)成企業(yè)管理者無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要因素，而形成風(fēng)險(xiǎn)的因素具有一定的不確定性及客觀存在性，這些因素統(tǒng)一受到一定的時(shí)間及空間的影響。要想防范及化解這些企業(yè)管理方面風(fēng)險(xiǎn)就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，提前分析風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)效益發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)也面臨著一定的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在一定條件下，形成的與企業(yè)成本管理者期望不相符的因素造成的管理風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到企業(yè)的成本管理過程中，具有一定的創(chuàng)新性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的成本管理工作是一個(gè)突破性的嘗試。本文首先分析了企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)涵，通過分析企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的類別，研究了企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理內(nèi)容，并最終提出了防范及化解企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的方式及方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn) 方式及方法

任何企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都希望按照自身管理的目標(biāo)有序的運(yùn)行。但是，在企業(yè)的任何管理過程都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)成企業(yè)管理者無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要因素，而形成風(fēng)險(xiǎn)的因素具有一定的不確定性及客觀存在性，這些因素統(tǒng)一受到一定的時(shí)間及空間的影響。要想防范及化解這些企業(yè)管理方面風(fēng)險(xiǎn)就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，提前分析風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)效益發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)也面臨著一定的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在一定條件下，形成的與企業(yè)成本管理者期望不相符的因素造成的管理風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到企業(yè)的成本管理過程中，具有一定的創(chuàng)新性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的成本管理工作是一個(gè)突破性的嘗試。

一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行某一個(gè)活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的與原本意圖不相符的情況，如果這種情況對(duì)于活動(dòng)或事件本事起到消極的影響，就可以稱之為風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，由于受到一些不利因素的影響，而造成的與管理者原本意圖不符的狀況，最終會(huì)形成無法達(dá)到既定目標(biāo)的后果。企業(yè)從事一定的管理活動(dòng)是帶有很明顯的目的性的，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，企業(yè)的管理活動(dòng)的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量以及企業(yè)活動(dòng)的合法性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括戰(zhàn)略的目標(biāo)、報(bào)告的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)以及合法的目標(biāo)。當(dāng)發(fā)生企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的因素會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理造成影響，這種影響具有一定的不確定性，同時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是在一定的條件之下的，因此，企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)具有一定的不確定性及條件誘因性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前分析、進(jìn)行分析，在不間斷的監(jiān)測(cè)下，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，同時(shí)，做好應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)可以做到及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的類別

對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制需要首先對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行分析。通過分析企業(yè)成本管理的關(guān)系，可以將企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩大類別。

按照企業(yè)成本管理工作的職能型進(jìn)行劃分，可以分為成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)及成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)兩類。成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算及企業(yè)內(nèi)部管理成本估算時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算風(fēng)險(xiǎn)因素包括憑證的獲取、核實(shí)與匯總，記賬的憑證、記錄，報(bào)告的編制及成本的計(jì)算等。內(nèi)部管理稱不能估算的風(fēng)險(xiǎn)因素包括成本的預(yù)算、管理者的決策、風(fēng)險(xiǎn)的控制及分析等。成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)是指影響企業(yè)成本管理的成本效益目標(biāo)的因素，主要包括對(duì)于成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策，對(duì)于成本的控制，以及對(duì)成本的分析與考核的過程。企業(yè)成本管理者的能力對(duì)此有很大的影響。

按照戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系進(jìn)行劃分，可以分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)兩類。戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應(yīng)能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運(yùn)行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等。戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時(shí)與管理目標(biāo)相悖的因素，主要包括企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理，企業(yè)的規(guī)劃與預(yù)算等等。

三、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)容

企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的管理，是指對(duì)成本管理過程中可能出現(xiàn)的潛在不穩(wěn)定因素的管理，企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，受到企業(yè)各個(gè)階層工作人員的影響。企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的管理主要包括三方面的管理內(nèi)容，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)及對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。

企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)主要包括兩方面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，主要是指針對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，不間斷的進(jìn)行分析，這種分析需要建立在豐富的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)客觀資料的分析基礎(chǔ)上，特別要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特定條件的分析。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，主要是指在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量的綜合分析，形成一定的評(píng)估數(shù)據(jù)，最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響程度做一個(gè)綜合性的分析。

企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)性的監(jiān)視、識(shí)別及評(píng)估，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供持續(xù)性的依據(jù)。主要包括對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素變化情況的監(jiān)測(cè)，對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的監(jiān)測(cè)。

企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范調(diào)控的策略制定的過程，需要建立在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估基礎(chǔ)上，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取相應(yīng)的措施，達(dá)到規(guī)避降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、防范及化解企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的方式及方法

對(duì)于成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)的防范需要做好成本會(huì)計(jì)的核算工作，確保成本會(huì)計(jì)核算的制度化及規(guī)范化，在精確的會(huì)計(jì)成本記錄和報(bào)告的基礎(chǔ)上確保成本計(jì)算機(jī)成本支出界限的正確性，同時(shí)要做好傳給你本信息生成風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)工作。

對(duì)于成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)的防范需要提高事前風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，加強(qiáng)成本事中的成本控制，根據(jù)預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)收益，精確的核算成本的投入，同時(shí)要做好時(shí)候成本的分析工作及考核事項(xiàng)。

對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的管理需要做好以下措施，完善成本風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系的建立，提高企業(yè)成本管理者防范風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)，明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，建立完善的成本管理風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，做好審計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]楊小舟.企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（4）：46-47.

作者簡(jiǎn)介：曹雪峰（1977-），男，漢族，山東諸城人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，2005年畢業(yè)于中共山東省委黨校，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，2002年7月至今在山東省諸城市財(cái)政局工作；王平（1980-），男，漢族，山東諸城人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，2002年畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，工程經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)專業(yè)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，2002年12月至今在山東省諸城市水利水產(chǎn)局從事財(cái)務(wù)工作。