王雪

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展與社會(huì)不斷進(jìn)步下，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜，同時(shí)市場競爭也更為激烈。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)，而成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容。本文通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的概念與作用進(jìn)行分析，總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)成本核算中存在的問題，在此基礎(chǔ)上探討有效改進(jìn)措施，以期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 成本核算 存在問題 改進(jìn)措施

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)均希望通過最小的資金投入、最新的科學(xué)技術(shù)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收入，而在這一過程中展開科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂?，?duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營成本予以有效控制，是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效措施。

一、企業(yè)成本核算的概念與意義

企業(yè)成本核算是根據(jù)一定對(duì)象將企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)分配與歸集，對(duì)單位成本與總成本進(jìn)行計(jì)算的工作。企業(yè)成本核算屬于企業(yè)成本管理中重要組成內(nèi)容，成本核算正確與否直接關(guān)系著企業(yè)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和考核等工作，同時(shí)對(duì)于企業(yè)成本決策、經(jīng)營決策均有深遠(yuǎn)、重大影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施成本核算的作用

（一）可為企業(yè)制定產(chǎn)品成本價(jià)格提供準(zhǔn)確依據(jù)

成本核算是企業(yè)于生產(chǎn)及經(jīng)營中對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品及成本因素展開科學(xué)定價(jià)的重要依據(jù)，若企業(yè)內(nèi)部在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時(shí)發(fā)生疏漏，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層決策時(shí)因錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而制定出與實(shí)際狀況不符的價(jià)格定位，這將直接導(dǎo)致企業(yè)盈利遭受損害，嚴(yán)重時(shí)可對(duì)企業(yè)的市場競爭能力造成重大影響。

（二）可促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高

精確的成本核算可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打下重要基礎(chǔ)，若企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中可及時(shí)展開準(zhǔn)確、科學(xué)的成本核算，則對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品而言，成本分析即是其堅(jiān)固基礎(chǔ)。同時(shí)，準(zhǔn)確的成本分析可促使企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中存在的問題，促使其及時(shí)采取有效措施加以處理，從而減少公司利益所遭受到的損傷，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高。

（三）有利于企業(yè)經(jīng)營成果合理分配

企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營中所獲利潤和成果為經(jīng)營過程所獲所有收入與生產(chǎn)經(jīng)營中所有支出之間的差值，需通過準(zhǔn)確而復(fù)雜的運(yùn)算得出最終結(jié)果，在運(yùn)算中生產(chǎn)經(jīng)營所獲得的收入相對(duì)單一，數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確；生產(chǎn)及經(jīng)營中的成本核算則相對(duì)復(fù)雜且工作量龐大，對(duì)核算人員的工作能力及職業(yè)素養(yǎng)均有較高要求，若核算中核算人員價(jià)值取向與職業(yè)道德出現(xiàn)扭曲或偏移，或出現(xiàn)無心失誤，均會(huì)在很大程度上影響成本核算結(jié)果，最終會(huì)給企業(yè)管理層提供錯(cuò)誤的成本依據(jù)，而企業(yè)在分配經(jīng)營成果時(shí)，往往需借助這些成本依據(jù)，故而錯(cuò)誤信息引導(dǎo)下的成果分配不僅會(huì)損害各股東的利益，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致國際稅收受損，因此，準(zhǔn)確的企業(yè)成本核算是企業(yè)經(jīng)營成果合理分配的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）成本核算對(duì)象缺乏規(guī)范性

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要保證企業(yè)可合理計(jì)量未來生產(chǎn)經(jīng)營管理中銷售產(chǎn)品的費(fèi)用消耗，首先需對(duì)成本核算對(duì)象予以明確。對(duì)成本核算對(duì)象加以規(guī)范可保證產(chǎn)品費(fèi)用消耗、產(chǎn)品收益構(gòu)成合理的比例關(guān)系，對(duì)于成本核算的準(zhǔn)確性極為有利。然而目前部分企業(yè)中成本核算對(duì)象并不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)產(chǎn)品能源消耗、資源消耗展開準(zhǔn)確計(jì)量，這將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效益無法獲得準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與估量。

（二）成本核算范圍缺乏廣泛性

通過對(duì)現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)我國大部分企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中十分重視成本核算工作，而在生產(chǎn)前后對(duì)于成本核算則缺乏應(yīng)用重視。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)流程而言，生產(chǎn)前、中、后各環(huán)節(jié)均是保證企業(yè)順利、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，雖然在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式逐漸現(xiàn)代化背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)過程明顯縮短且產(chǎn)品制造成本大幅降低，然而在生產(chǎn)全過程中對(duì)于成本核算工作均應(yīng)給予應(yīng)用重視，同時(shí)應(yīng)保證成本核算工作和現(xiàn)代化成本管理理念相匹配。

（三）成本核算方法較為單一

目前我國大多數(shù)企業(yè)在展開成本核算時(shí)所采用的方法主要為品種法和分步法兩種，只有少部分企業(yè)采用分批法展開成本核算。通常情況下品種法與分步法在大批量、重復(fù)性高而單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較為適用，而在企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)中，隨著市場從生產(chǎn)導(dǎo)向型方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)導(dǎo)向型生產(chǎn)，各企業(yè)逐漸采取多品種、小批量的生產(chǎn)模式，以與市場需求相適應(yīng)，而在這一生產(chǎn)模式下，采用分批法展開成本核算則更為適合。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算改進(jìn)措施分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)

在現(xiàn)階段市場競爭日益激勵(lì)背景下，一個(gè)企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須對(duì)成本控制有充分重視，從而確保企業(yè)內(nèi)成本核算工作順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部所有人員的成本控制意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有成本核算方法予以不斷改進(jìn)，制定企業(yè)內(nèi)合理、可行的成本核算管理制度；將成本管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)各部位、各員工身上，建立完整的成本核算組織機(jī)構(gòu)。另外，企業(yè)應(yīng)將成本核算各步驟徹底落實(shí)，保證實(shí)效，不斷提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本核算工作的重視程度。

（二）對(duì)成本核算對(duì)象予以明確

企業(yè)成本核算可促使管理人員對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)損耗有準(zhǔn)確把握，從而促使其在制定相應(yīng)措施時(shí)盡量控制企業(yè)生產(chǎn)中的物料損耗，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)其具體生產(chǎn)過程中各方面問題并無準(zhǔn)確把握，這將會(huì)給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)應(yīng)明確成本核算對(duì)象，在此基礎(chǔ)上采用切實(shí)可行、科學(xué)的成本核算方法，對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營成本予以準(zhǔn)確核算。

（三）建立規(guī)范而全面的成本核算管理制度

全面、完整的成本核算制定是保證企業(yè)成本核算順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而目前很多企業(yè)并未形成與現(xiàn)代商業(yè)要求相符的規(guī)范性成本核算管理制度，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本核算進(jìn)展受阻。如浙江一家化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，并未建立與商業(yè)需求相符的、完整的成本核算管理制度，企業(yè)內(nèi)財(cái)物人員對(duì)于企業(yè)成本核算缺少清楚認(rèn)知，成本費(fèi)用考核時(shí)缺少科學(xué)的指標(biāo)，成本核算結(jié)果出現(xiàn)重大疏漏，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受了重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算管理制度的建設(shè)和完善，在實(shí)際工作中合理應(yīng)用成本核算理論，促使企業(yè)各部門管理人員、投資人員和相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)成本管理的意義有準(zhǔn)確把握，使其嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，積極投入到企業(yè)成本控制之中，從而提高企業(yè)成本控制效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，成本核算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要方法，準(zhǔn)確而真實(shí)的成本核算是實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。因此企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，不斷總結(jié)本企業(yè)內(nèi)成本核算存在的不足并加以改進(jìn)，使之構(gòu)成完整而完善的體系，從而確保企業(yè)于精確、有效的成本核算控制下實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源、控制成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，助力于企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

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