王佳

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個企業(yè)間的市場競爭也隨之變得更加激烈，核心競爭力的提高成為企業(yè)在發(fā)展的過程中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要途徑。企業(yè)預算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它主要是通過科學的方式對財務進行統(tǒng)籌管理，正確的預算管理不僅能夠大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的利用率，同時還可以有效的調(diào)整企業(yè)的資金資源，促進企業(yè)在社會中競爭力的提高。另外，預算管理也有助于企業(yè)建立新的目標、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略管理模式。但是我們也要看到，預算管理在實際預算編制的過程中存在較多的問題，這從很大程度上降低了預算管理的實際管理作用和指導作用。本文主要闡述了預算管理在企業(yè)管理中的重要性，分析其管理現(xiàn)狀及其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化預算管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預算管理；重要性；存在的問題；優(yōu)化措施

財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的一種重要管理工具，是企業(yè)對于經(jīng)營過程的內(nèi)部控制管理機制，它的主要實現(xiàn)途徑是在科學市場上以組織安排預測企業(yè)價值以及價值形式，并以此為依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來的生產(chǎn)計劃、銷售方式以及企業(yè)管理。由此可見，財務預算管理在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用和支柱作用，對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響作用，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，做好財務預算管理是前提。尤其是在面對市場競爭日益激烈的情形下，預算管理重要性和優(yōu)勢就更加體現(xiàn)出來，尤其是對于企業(yè)的資源優(yōu)化工作來說，預算管理在協(xié)調(diào)行動、規(guī)劃發(fā)展、控制經(jīng)營等方面都起到了極其重要的作用，是保證財務預算管理問題能夠得到解決的一個關(guān)鍵所在?？偟膩碚f，財務預算管理是企業(yè)預算管理的核心部分，它能夠幫助企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，降低企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)預算管理的重要性分析

企業(yè)預算可以分為經(jīng)營預算、資本預算和財務預算這三個部分，其中經(jīng)營預算指的是對企業(yè)的收入、利潤與費用等做出的預計；資本預算指的是對企業(yè)資本性投資方案進行評價和計劃，財務預算則是指通過對企業(yè)資本和經(jīng)營的預測和預算，在此基礎(chǔ)上預計一定時期資產(chǎn)負債表與損益表，并更好的安排現(xiàn)金流量，以對企業(yè)的整體財務情況進行了解、統(tǒng)籌、分配和管理，提高資金的利用率。由此可見，預算管理是一項綜合性較強的財務計劃。

1.實施預算管理是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的要求

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟體制也不斷發(fā)生變革，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也必然會為了適應體制而對自身進行調(diào)整，開始向多元化發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)投資群體也開始具有分散化和多元化的特點，同時也分離了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。做好財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營者進行集資的前提工作，與此同時，還要擴大企業(yè)的控制和規(guī)劃內(nèi)容，增強經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率，在關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)實利潤與經(jīng)營成果外，更加凸顯企業(yè)的盈利能力與發(fā)展前景，通過這種方式能夠大大提高投資者對企業(yè)發(fā)展的信心，為他們的投資意向增加砝碼。

2.現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)要求必須企業(yè)要做好企業(yè)財務預算管理

在高速發(fā)展的信息時代，企業(yè)的職能管理方式已經(jīng)開始成為企業(yè)的發(fā)展與生存空間的拓展的重要限制因素，只有從整體上對企業(yè)進行統(tǒng)籌管理和規(guī)劃，加強管理過程的組織性與計劃性以及各部門間的協(xié)調(diào)配合，使各部門優(yōu)劣互補，形成合力效應，推動企業(yè)的良性發(fā)展，并創(chuàng)新思想，與時俱進，才能不斷突破傳統(tǒng)智能管理的壁壘，使企業(yè)不斷向著戰(zhàn)略計劃與目標的要求進步和發(fā)展。由此可見，財務預算管理具有引領(lǐng)和指導作用，有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系和團結(jié)，進而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益以及提升企業(yè)的整體意識與市場競爭力都具有非常重要的作用。

3.預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標

預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個部門進行聚集、平衡，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，制定科學、合理的發(fā)展策略，使企業(yè)與市場需求保持一致，這樣不僅能夠使企業(yè)成本費用大大降低，同時還有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和落實，保證企業(yè)的最大收益。

二、企業(yè)預算管理中存在的不足

從現(xiàn)階段企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾個問題：

1.機制不完善

企業(yè)財務預算管理機制不完善，也沒有健全的管理制度，最終導致財務資金申請審批制度缺乏完整性和有效性，操作缺乏規(guī)范性。

2.制定力度不足

在企業(yè)制定財務預算時，工作力度不足，制定的預算也不平衡，無法的得到各部門的有效執(zhí)行且執(zhí)行中也缺少有效的監(jiān)督。

3.執(zhí)行力不強

在實際的經(jīng)營和發(fā)展中幾乎很少有企業(yè)能夠?qū)⑷粘９ぷ鲊栏癜凑疹A算安排進行管理與控制，經(jīng)常會發(fā)生預算超支現(xiàn)象，究其原因還是由于考核與懲罰不嚴格造成的。

4.認識不足

一些企業(yè)領(lǐng)導沒有正確的認識到財務預算管理的重要地位與作用，因此在管理工作中往往忽視了這個部分的管理和監(jiān)督，沒有把其作為財務工作的中心任務來抓。

5.內(nèi)容不全面、不完整

一些企業(yè)的財務預算管理只有成本的支出預算和營業(yè)收入預算方面的記錄，而缺少資本性收支以及現(xiàn)金流量預算的內(nèi)容。

三、企業(yè)預算管理的優(yōu)化措施分析

1.構(gòu)建財務預算管理的相關(guān)制度體系

企業(yè)財務預算管理的相關(guān)制度體系的構(gòu)建主要可以分為以下幾個步驟來完成：首先，要以企業(yè)財務管理部門為依托，組建財務預算管理機構(gòu)或小組，重點管理和負責企業(yè)財務預算的制定與改進工作，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的帶頭作用，從宏觀上調(diào)整、管理、控制、審批、考核企業(yè)財務收支與預算，從而大大提高資金的使用效率，使企業(yè)按照既定的方向健康、有序的發(fā)展；其次，一方面要對企業(yè)財務部門在財務管理中的任務與作用進行明確，做好財務預算執(zhí)行的監(jiān)督工作，并對其過程中存在的問題進行總結(jié)和分析，以作為日常工作考核和評定的依據(jù)。另一方面要充分發(fā)揮公司審計部門的職能，使其參與到財務預算的編制和執(zhí)行中來，并對企業(yè)財務部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和審核，這有利于為各個部門工作的有效開展提供保障，同時也加強了企業(yè)財務部門和審計部門之間的聯(lián)系和協(xié)作；最后，要對企業(yè)原有財務預算管理制度體系進行重新構(gòu)建和完善，這樣才能夠有效保障預算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的協(xié)同作用的發(fā)揮。

2.做好預算管理全過程的實施和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制

企業(yè)在經(jīng)營過程中要對所有涉及到資金的問題制定相應的預算目標，使企業(yè)各個不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都能夠處在預算管理體系的控制之下，這也是預算控制的目的。要想更好的實現(xiàn)這個目標需要做好以下幾個方面的工作：首先，要搞好事前把關(guān)。企業(yè)經(jīng)辦預算管理過程之中所涉及到的主要負責部門就是財務部門，只有在前提處理的過程中做好各項準備工作，以相關(guān)管理規(guī)定和規(guī)范化程序為依據(jù)，嚴格執(zhí)行相關(guān)重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容、相應的規(guī)范程序并充分利用審批簽字權(quán)限的作用，為預算管理的后期執(zhí)行奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，搞好事中的控制。事中控制是保障預算管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務預算的相關(guān)部門和負責人要對預算管理有正確的認識，并對各個環(huán)節(jié)都有很好的掌握和了解，在此基礎(chǔ)上要做好實施工作，并定期或不定期的對各個不同環(huán)節(jié)進行檢查和追蹤，掌握企業(yè)財務動態(tài)，當出現(xiàn)市場價格變動、市場變化等不可控因素影響企業(yè)預算管理的執(zhí)行結(jié)果時，第一步要綜合分析其發(fā)生的原因，并調(diào)集相關(guān)管理和干預部門來進行調(diào)整和處理，而在這之前任何部門和相關(guān)人員既不能作出超預算的行為，也不能調(diào)整預算。最后，做好事后分析、考核。事后分析也是預算管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它是對錯誤經(jīng)驗和成功經(jīng)驗的研究和總結(jié)，是企業(yè)發(fā)展中不斷進步的必要方式。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)年度的財務預算與年終財務賬務的結(jié)算審核，然后進行年度財務預算狀況分析，針對各個方面的審核工作提出相應的考核意見，并這樣有助于保障財務預算審核的客觀性。

四、總結(jié)語

通過上面的研究我們可以看出，預算管理是企業(yè)發(fā)展和管理中的一項重要手段和途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須要正確認識財務預算管理的重要性，將財務管理工作作為管理的核心機制，尤其是企業(yè)本身在進行改制、改組、改革的過程中，更要努力創(chuàng)新科學的管理方式代替經(jīng)驗式管理模式，幫助企業(yè)建立起一個良好的企業(yè)制度和運作規(guī)范，并有效促進企業(yè)預算執(zhí)行力的提高，只有這樣才能保障整個企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)不斷地增長。

參考文獻：

[1]岳賢軍.淺談成本預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用[J].理論學刊，2012，（z1）：90

[2]邢燕彬.企業(yè)運作過程中的財務預算管理環(huán)節(jié)的應用[J].中國商貿(mào)，2013，（21）：79-79，81

[3]吳青.企業(yè)運作過程中的財務預算管理環(huán)節(jié)的應用[J].中國商貿(mào)，2014，（2）：52-53

[4]陶科.預算管理在物管企業(yè)應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（31）：142-143

[5]泰珖.財務預算管理在企業(yè)中的應用研究[J].商場現(xiàn)代化，2013，（9）：149-149

[6]宋雪嬌，牛力.財務分析在企業(yè)預算管理中的應用分析[J].商場現(xiàn)代化，2013，（26）：170-170

[7]宋華.財務預算管理環(huán)節(jié)在企業(yè)運作過程中的應用[J].經(jīng)濟視野，2014，（11）：241-241