上個(gè)月，國(guó)際著名投資風(fēng)向雜志《紅鯡魚》（Red Herring）公布了2014年度“紅鯡魚亞洲100強(qiáng)”企業(yè)名單，風(fēng)行網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)唯一獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶。這是繼2007年、2008年之后，風(fēng)行網(wǎng)第三次獲得《紅鯡魚》獎(jiǎng)項(xiàng)。

“與前兩次的科技創(chuàng)新不同，今年的獎(jiǎng)項(xiàng)憑借的是風(fēng)行網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的臺(tái)網(wǎng)融合模式創(chuàng)新以及與傳媒集團(tuán)SMG、上市公司百視通多屏聯(lián)動(dòng)跨屏融合的成功。”風(fēng)行網(wǎng)總編輯宋繁銀特別向記者強(qiáng)調(diào)此次獲獎(jiǎng)的原因。

在此基礎(chǔ)上，近日，風(fēng)行網(wǎng)又通過(guò)《綜藝報(bào)》宣布了其臺(tái)網(wǎng)融合的最新戰(zhàn)略——“開(kāi)放平臺(tái)”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的提出標(biāo)志著風(fēng)行網(wǎng)將是用產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)于電視臺(tái)、傳統(tǒng)媒體、內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)放平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，風(fēng)行網(wǎng)臺(tái)網(wǎng)融合模式將再次推向縱深，并在媒體融合時(shí)代打破新媒體和傳統(tǒng)媒體之間劍拔弩張的隔閡，形成新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并運(yùn)用全新思維的商業(yè)模式讓CP（內(nèi)容提供商）和視頻網(wǎng)站和諧共存。

臺(tái)網(wǎng)融合升級(jí)

在與SMG、百視通長(zhǎng)達(dá)兩年的磨合以及“互相消化”之后，2014年的風(fēng)行網(wǎng)突然高調(diào)了起來(lái)，先是提出“新一代視頻”運(yùn)營(yíng)模式，之后又更換了堅(jiān)持8年的域名funshion.com為fun.tv，成為國(guó)內(nèi)首家采取.tv后綴的視頻網(wǎng)站；與東方衛(wèi)視及百視通旗下內(nèi)容資源、多屏平臺(tái)密切互動(dòng)的同時(shí)，與遼寧衛(wèi)視等其他電視臺(tái)的合作也有了實(shí)質(zhì)性成果。

正在醞釀和部署的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，是風(fēng)行網(wǎng)在積累了大量臺(tái)網(wǎng)融合實(shí)踐基礎(chǔ)上的下一步大動(dòng)作。

宋繁銀解釋，所謂開(kāi)放平臺(tái)，即與更多的電視臺(tái)展開(kāi)平臺(tái)聯(lián)運(yùn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上游各家內(nèi)容廠商的優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)運(yùn)，把更具特色的個(gè)性化內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)電視頻道的形式推送到用戶面前，打造用戶為中心的分眾、垂直運(yùn)營(yíng)模式?！鞍盐覀?cè)谝曨l行業(yè)8年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)視頻的能力開(kāi)放到全國(guó)電視臺(tái)以及其他內(nèi)容提供商?！?/p>

風(fēng)行網(wǎng)提供的開(kāi)放平臺(tái)將面向所有產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供者。風(fēng)行開(kāi)放自己網(wǎng)站的所有流量、資源和新媒體能力，入駐媒體可獲得獨(dú)立經(jīng)營(yíng)且完整的多屏跨網(wǎng)的獨(dú)立媒體內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。在該平臺(tái)，內(nèi)容提供者還將獲得獨(dú)立的品牌和經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以打通與傳統(tǒng)廣告聯(lián)合售賣之路，并且可以掌握獨(dú)立的用戶粉絲經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以擁有獨(dú)立的視頻“子網(wǎng)站”，將視頻輕松發(fā)布到全網(wǎng)。

在風(fēng)行網(wǎng)搭建的開(kāi)放平臺(tái)上，風(fēng)行不僅支持傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的聯(lián)運(yùn)，也將為入駐的傳統(tǒng)媒體提供大數(shù)據(jù)運(yùn)算、云傳輸?shù)燃夹g(shù)支持，入駐的傳統(tǒng)媒體可以在風(fēng)行搭建的平臺(tái)上“一站式”解決PC、移動(dòng)、OTT等終端的內(nèi)容傳輸。在營(yíng)銷方面，風(fēng)行網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)還可以為傳統(tǒng)媒體提供數(shù)據(jù)報(bào)表、結(jié)案報(bào)告、下單跟蹤、IGRP等技術(shù)和服務(wù)體系。

對(duì)用戶來(lái)說(shuō)可以第一時(shí)間直達(dá)自己訂閱的頻道和內(nèi)容，PC、移動(dòng)等多屏體驗(yàn)合一，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)全動(dòng)態(tài)個(gè)性觀影體驗(yàn)，“千人千面”的自動(dòng)推薦和個(gè)性化訂閱服務(wù)。

未來(lái)，風(fēng)行網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)不僅要做到內(nèi)容發(fā)布與廣告發(fā)布的統(tǒng)一集合，也會(huì)追求大曝光與精準(zhǔn)傳播，以此來(lái)滿足全客戶、全方位、高價(jià)值營(yíng)銷需求。

“廣電系不能睡著”

走“開(kāi)放平臺(tái)”這步棋是風(fēng)行網(wǎng)決策層思考和探索良久之后的決定。

經(jīng)過(guò)幾年的競(jìng)合，視頻網(wǎng)站與廣電系兩方終于在今年吹響了“戰(zhàn)爭(zhēng)號(hào)角”。廣電系這邊，4月份，“芒果TV”背靠湖南衛(wèi)視和芒果傳媒宣布入場(chǎng)。而隨著湖南衛(wèi)視等內(nèi)容大戶停止向視頻網(wǎng)站供血，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站自制、拓展全產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)作頻頻展開(kāi)，“版權(quán)大戰(zhàn)”以來(lái)的另一輪“圈地運(yùn)動(dòng)”再次上演。到目前為止，優(yōu)土、騰訊、愛(ài)奇藝等主流視頻網(wǎng)站紛紛背靠BAT大樹(shù)找到了“供血來(lái)源”。戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

在一場(chǎng)場(chǎng)“饑餓游戲”中，通過(guò)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)判研，風(fēng)行網(wǎng)選擇站隊(duì)廣電系。風(fēng)行網(wǎng)在2012年即聯(lián)姻廣電系的百視通，成為國(guó)內(nèi)首家且唯一商業(yè)視頻網(wǎng)站與廣電媒體資本結(jié)合的案例。

“BAT向左，風(fēng)行向右。我們認(rèn)為未來(lái)，傳統(tǒng)媒體和視頻網(wǎng)站并不是誰(shuí)消滅誰(shuí)，也不是不斷擴(kuò)張并最終走向自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而是充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作共贏，這是風(fēng)行堅(jiān)持臺(tái)網(wǎng)融合并進(jìn)一步打造開(kāi)放平臺(tái)的邏輯基礎(chǔ)?！彼畏便y表示，“就好比風(fēng)行網(wǎng)不會(huì)選擇自制這條道路，因?yàn)檫@不是其最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但是，我們會(huì)跟擅長(zhǎng)制作的傳統(tǒng)電視臺(tái)聯(lián)合制作。”

在宋繁銀看來(lái)，傳統(tǒng)電視臺(tái)要突破和超越視頻網(wǎng)站積累了將近十年的技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，花費(fèi)的力氣未免也太大。國(guó)內(nèi)廣電系除了央視、湖南臺(tái)、SMG等少數(shù)擁有實(shí)力的廣電集團(tuán)可以博一搏，其余二三線衛(wèi)視要進(jìn)入“新時(shí)代”，就需要與新媒體聯(lián)合，方能在未來(lái)爭(zhēng)得方寸之地。

年初，隨著《來(lái)自星星的你》未經(jīng)電視臺(tái)播出卻大紅于網(wǎng)絡(luò)，人們突然意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)“覺(jué)醒”的力量。優(yōu)酷的體量已經(jīng)相當(dāng)于中國(guó)第三大電視臺(tái)了。“傳統(tǒng)電視臺(tái)如果再不醒來(lái)的話，怎么辦！”宋繁銀認(rèn)為，危機(jī)馬上來(lái)臨，廣電系不能睡著，必須要加快與新媒體融合的步伐。

“這個(gè)時(shí)候我們?yōu)槭裁匆_(kāi)放平臺(tái)？一是看到了機(jī)遇，全中國(guó)的媒體（報(bào)紙、雜志、廣播、電臺(tái)等）要想在視頻時(shí)代生存下去，豈不是都要把自己變成一家視頻網(wǎng)站？但是首先每一家媒體都要克服帶寬問(wèn)題，但這卻是用錢堆起來(lái)的，需要雄厚資本。因此，市場(chǎng)上確實(shí)需要一個(gè)平臺(tái)，那么風(fēng)行的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)能力面向他們開(kāi)放，大家一起來(lái)賺錢?！?/p>

通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，傳統(tǒng)內(nèi)容機(jī)構(gòu)可以瞬間獲得風(fēng)行的核心產(chǎn)品技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力，包括：大數(shù)據(jù)、服務(wù)質(zhì)量、APP發(fā)行、用戶流量，還可以擁有獨(dú)立的視頻“子網(wǎng)站”，擁有新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，獲得最大化的品牌與用戶經(jīng)營(yíng)的變現(xiàn)能力。

宋繁銀將行業(yè)中的內(nèi)容資源分為三類，一類是HITS（熱門資源、頂級(jí)資源），一類是PGC（專業(yè)組織生產(chǎn)內(nèi)容），一類是UGC（用戶生成內(nèi)容）。風(fēng)行網(wǎng)首先要聚攏的資源是PGC。因?yàn)镠ITS永遠(yuǎn)是最貴的且一直在漲價(jià)，幾家網(wǎng)站都去競(jìng)爭(zhēng)，卻始終沒(méi)有議價(jià)權(quán)。而UGC最大的問(wèn)題在于審核成本和版權(quán)問(wèn)題沒(méi)有解決。PGC目前卻散落各地，體現(xiàn)不出應(yīng)有的價(jià)值，只有把散落的專業(yè)內(nèi)容集中在一個(gè)平臺(tái)才會(huì)發(fā)揮聚合作用。

顛覆現(xiàn)有網(wǎng)站模式

國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的格局初現(xiàn)，作為國(guó)內(nèi)最早一批視頻開(kāi)拓者，宋繁銀認(rèn)為風(fēng)行網(wǎng)再度崛起的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。

“中國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)了，就是圍繞幾個(gè)HITS在轉(zhuǎn)，這是違反互聯(lián)網(wǎng)精神的做法。為什么我們不會(huì)像其他網(wǎng)站一樣去搶HITS？因?yàn)檫@個(gè)游戲不是互聯(lián)網(wǎng)游戲，而是一個(gè)比錢的拼爹游戲，它和在互聯(lián)網(wǎng)上賣西瓜有什么區(qū)別？因?yàn)槟阌绣X就可以把瓜壟斷了。這也是風(fēng)行為什么不能這樣干的一個(gè)原因。所以這個(gè)商業(yè)模式不是互聯(lián)網(wǎng)模式，而互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是永遠(yuǎn)創(chuàng)新、顛覆自己?！?/p>

對(duì)于風(fēng)行網(wǎng)來(lái)說(shuō)，“開(kāi)放平臺(tái)”是在與SMG融合兩年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擁抱其他電視臺(tái)和內(nèi)容機(jī)構(gòu)的平臺(tái)。針對(duì)國(guó)內(nèi)目前的互聯(lián)網(wǎng)視頻商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，宋繁銀認(rèn)為，“開(kāi)放平臺(tái)”具有顛覆性。

目前，視頻網(wǎng)站的主流商業(yè)模式是“購(gòu)買版權(quán)，通過(guò)售賣廣告來(lái)賺取當(dāng)中的差價(jià)”，風(fēng)行“開(kāi)放平臺(tái)”則是提供商業(yè)平臺(tái)，由內(nèi)容方自己去開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，風(fēng)行網(wǎng)負(fù)責(zé)“將這條生意街做火”?！吧踔廖覀冞€要參與你店鋪的建設(shè)，不是說(shuō)把你忽悠過(guò)來(lái)開(kāi)店就不管你，我會(huì)慢慢教你，教你怎么優(yōu)化你自己的產(chǎn)品。這會(huì)徹底改變?cè)械纳虡I(yè)模式，等于原來(lái)是內(nèi)容批發(fā)給平臺(tái)，平臺(tái)再零售出去，現(xiàn)在版權(quán)方可以直接繞過(guò)平臺(tái)將內(nèi)容批發(fā)出去，實(shí)現(xiàn)商業(yè)流程的扁平化。”

2014年被稱為IP（版權(quán)）元年，各種有價(jià)值的版權(quán)在電影、電視劇、游戲、動(dòng)漫等形式之間流轉(zhuǎn)切換。宋繁銀表示，風(fēng)行網(wǎng)此時(shí)選擇開(kāi)放平臺(tái)，也是為了將眾多不為人看見(jiàn)的IP資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

“風(fēng)行的模式能夠使內(nèi)容變現(xiàn)變得多樣而豐富。”宋繁銀打了個(gè)比方：某雜志社舉辦一個(gè)培訓(xùn)或者活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，如果有更多的人想看現(xiàn)場(chǎng)，怎么辦？風(fēng)行網(wǎng)可以提供直播支持，視頻的版權(quán)仍歸雜志社所有，風(fēng)行網(wǎng)只收取少量服務(wù)費(fèi)。該視頻可以在風(fēng)行頁(yè)面顯示，也可以在雜志的官網(wǎng)出現(xiàn)。因?yàn)獒尫帕诵枨?，視頻就有了價(jià)值，用戶可以付費(fèi)觀看或者看一截貼片廣告。

除了盈利模式，“開(kāi)放平臺(tái)”的另一層意圖旨在用開(kāi)放的思維影響傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制?！氨热缥覀兛梢試L試改變動(dòng)漫生產(chǎn)的機(jī)制。以前都是作者一個(gè)人在家創(chuàng)作，制作完成再賣，賣不出去就虧了?，F(xiàn)在，開(kāi)放平臺(tái)的思維是：一個(gè)基本人物構(gòu)思出來(lái)后，可以通過(guò)眾包模式讓大家一起來(lái)寫動(dòng)畫片，最后風(fēng)行提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，效果好就繼續(xù)，不好就修正或者砍掉，風(fēng)行可以跟公司一起出制作費(fèi)?！?/p>

“我們開(kāi)放給全中國(guó)想在互聯(lián)網(wǎng)媒體賺錢的內(nèi)容機(jī)構(gòu)。我們這個(gè)商業(yè)模式代表了未來(lái)的商業(yè)模式，大量?jī)?nèi)容提供者內(nèi)容變現(xiàn)的機(jī)會(huì)即將來(lái)臨?！彼畏便y希望能夠跟內(nèi)容機(jī)構(gòu)一起論證這個(gè)商業(yè)模式。

“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該回到互聯(lián)網(wǎng)思維本身，就是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在落后，通過(guò)技術(shù)改變并顛覆已有的模式是可以做的，開(kāi)放意味著分享。這才是互聯(lián)網(wǎng)精神?！彼畏便y透露，目前，風(fēng)行網(wǎng)已開(kāi)放第三方服務(wù)對(duì)接，最晚明年一月份，開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)品會(huì)成規(guī)模。今年的主要任務(wù)是搭建網(wǎng)站的架構(gòu)體系。目前，風(fēng)行網(wǎng)正在進(jìn)行頻道改版工作，除了電視劇、電影等常規(guī)板塊之外，還搭建和開(kāi)發(fā)各個(gè)垂直板塊，如動(dòng)漫，汽車等頻道，進(jìn)而將各頻道進(jìn)行垂直化經(jīng)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)鏈拓展。SMG旗下幾十個(gè)電視臺(tái)和百視通“五星體育”成為風(fēng)行網(wǎng)首批“開(kāi)放平臺(tái)”的內(nèi)容合作機(jī)構(gòu)。

（趙國(guó)紅）