王良東

【摘 要】隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革的不斷深化，地勘單位企業(yè)化改革也進(jìn)入關(guān)鍵期。這就意味著地勘單位今后再也沒有政策和身份的優(yōu)越性，和其他企業(yè)一樣，要完全在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去生存和發(fā)展。但地勘單位原有的管理體制和模式運(yùn)行了多年，傳統(tǒng)思想根深蒂固，如果轉(zhuǎn)企后還按部就班地發(fā)展，將很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此，當(dāng)前地勘單位應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的條件，學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展。本文結(jié)合地勘單位在基礎(chǔ)管理方面的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；轉(zhuǎn)企；管理

一、前言

企業(yè)管理是一個(gè)宏觀概念，其下面又有很多分支系統(tǒng)，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本管理、內(nèi)控管理、企業(yè)文化管理、財(cái)務(wù)管理等。其最終目的就是使企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。地勘單位屬于技術(shù)密集型行業(yè)，從行業(yè)角度看具有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但從具體的微觀或者具體業(yè)務(wù)管理來說，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還有很大的差距。地勘單位當(dāng)前的運(yùn)行機(jī)制和模式?jīng)]有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全接軌，一些計(jì)劃和行政命令式的管理制約了其積極性的發(fā)揮。政策方面的傾斜使職工普遍有一種優(yōu)越感，導(dǎo)致管理效率低，有形和無形資源浪費(fèi)較大，職工的奉獻(xiàn)精神欠缺，企業(yè)缺乏創(chuàng)新力和經(jīng)營(yíng)活力。在目前這種狀態(tài)下，轉(zhuǎn)企后很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。千里之行，始于足下，在國(guó)家事業(yè)單位改制的大環(huán)境下，地勘單位就要一步一個(gè)腳印，從基礎(chǔ)管理開始，逐步規(guī)范。

二、基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容

1.人力資源管理

管理大師德魯克認(rèn)為，管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。從這一概念可看出，不管是企業(yè)家的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，核心都是圍繞人展開的。一個(gè)企業(yè)中最難管理的就是人力資源管理。由于各人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和生活環(huán)境不一樣，每個(gè)個(gè)體都有自己的特性和行為方式，但企業(yè)的戰(zhàn)略、使命和責(zé)任都是通過人來執(zhí)行的。綜上所述人的行為活動(dòng)是靈活的，體制、制度又是客觀的，因此執(zhí)行效果關(guān)鍵是在執(zhí)行的人。所以轉(zhuǎn)企后應(yīng)把人力資源管理放在首位。用合適的人，做正確的事，從而不斷降低企業(yè)的人力成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。要選那些能夠直接擔(dān)負(fù)企業(yè)使命和責(zé)任的人，尤其是中層管理人員。如果選對(duì)了合適的人，就會(huì)自覺地履行自己的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮自身的作用，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。目前地勘單位總體存在一種惰性，缺乏危機(jī)感，由于沒有適合地勘單位發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，從而挫傷了能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)人員的積極性，實(shí)干的人也會(huì)沒了激情，致使很少有人去考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。久而久之，形成了劣幣驅(qū)逐良幣的怪圈效應(yīng)，影響了地勘單位的發(fā)展。地勘單位企業(yè)化改革，就要打破教條框框的約束，要打破權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清、執(zhí)行力差，相互推諉、工作效率低下的格局，大膽選人、用人，不論資排輩。把正確的人放在合適的崗位上，讓他去帶動(dòng)其他人按照崗位、職責(zé)要求做事，不斷激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，形成單位的團(tuán)隊(duì)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

人力資源的管理，要從知人、識(shí)人、用人、管人上著手。這就需要地勘單位要有一套成熟的用人機(jī)制，包括人員的選拔、考核、晉升、薪酬、退出等機(jī)制，要形成能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，要以制度管人，以情感服人。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓付出的人得到應(yīng)有的回報(bào)，讓懶惰的人得到懲罰，讓混水摸魚的人沒有生存的環(huán)境。這需要頂層設(shè)計(jì)，自上而下改革，強(qiáng)力推進(jìn)。企業(yè)改革不是一蹴而就的，這需要有破釜沉舟的勇氣，要知難而上，確保人員管理到位。

2.企業(yè)文化建設(shè)和制度的落地

沒有偉大的企業(yè)文化就沒有偉大的企業(yè)，沒有執(zhí)行力的企業(yè)文化就不叫企業(yè)文化。管理大師吉姆·柯林斯認(rèn)為，企業(yè)文化是建立一種在框架下實(shí)現(xiàn)自由和責(zé)任的文化，這種文化中的人們自律性高，愿意全力擔(dān)負(fù)責(zé)任。按照他律原則，個(gè)人必須服從企業(yè)制定的制度，并嚴(yán)格對(duì)目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)來說是一種無形的道德約束。地勘單位經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀，形成了自己特有的文化，如奉獻(xiàn)精神、吃苦精神、互幫互助、簡(jiǎn)單質(zhì)樸的精神等等，我們要在新形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上述精神，同時(shí)要摒棄一些不利于企業(yè)發(fā)展的落后文化，以適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的需要。通過梳理，地勘單位當(dāng)前包需解決的就是執(zhí)行力文化。這種執(zhí)行力文化，反映在業(yè)務(wù)層面上，就是讓每個(gè)管理中心、成本中心、責(zé)任中心等去掉所有疲疲塌塌的毛病，向行業(yè)標(biāo)桿看齊，找出差距，迎頭趕上。

制度的落地，實(shí)際上就是執(zhí)行力的一部分。地勘單位作為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，各項(xiàng)制度應(yīng)該說是非常健全的，但關(guān)鍵是制度有沒有落實(shí)到位。文件、制度、辦法很多，關(guān)鍵是有沒有組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真執(zhí)行。在人力資源管理中提到人性化管理也是以制度約束為前提的。人性化的執(zhí)行很難不受到人的情感因素的影響。在制度執(zhí)行方面，能不折不扣的做到執(zhí)行，本身就是一種管理績(jī)效。所以制度的落實(shí)也是執(zhí)行力，是一種觀念、一種責(zé)任，更是一種文化。再美好的遠(yuǎn)景、規(guī)劃、決策如果不能得到有效落實(shí)，那都是紙上談兵。

3.財(cái)務(wù)管理

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果最終都反映在可量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)中，所以財(cái)務(wù)管理非常重要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)展開的，而這一切都是和財(cái)務(wù)管理分不開的。當(dāng)然財(cái)務(wù)管理范圍比較廣，既有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，即我們所說的日常核算、報(bào)表、報(bào)告、稅務(wù)等方面的事務(wù)，也有管理會(huì)計(jì)中的融資、投資及高級(jí)金融方面的高級(jí)財(cái)務(wù)管理。所有高級(jí)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的信息，均來源于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，所以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理很重要，直接決定了高級(jí)財(cái)務(wù)管理中所作出的決策的質(zhì)量和效果。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，通過分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題以便我們及時(shí)應(yīng)對(duì)；在籌資方面，根據(jù)財(cái)務(wù)信息可以考慮自己的風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，避免融資失控；在投資方面，根據(jù)財(cái)務(wù)管理方面的信息，形成可行性分析，考慮投資回報(bào)和可能的風(fēng)險(xiǎn)，以便決策。另外，企業(yè)的資金管理很重要，雖然企業(yè)追求的目標(biāo)是價(jià)值最大化，但利潤(rùn)能否轉(zhuǎn)化為資金是最重要的。所以對(duì)資金鏈的管理我認(rèn)為是重中之重。有些企業(yè)感覺盈利情況好就盲目擴(kuò)張，結(jié)果造成資金鏈斷裂；有的企業(yè)收入和利潤(rùn)都很好，但賬款不能及時(shí)回收；有的企業(yè)存貨不能及時(shí)變現(xiàn)，影響了資金的周轉(zhuǎn)和商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因資金鏈斷裂而破產(chǎn)的企業(yè)很多，尤其近兩年不太寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。吉姆·柯林斯的《再造卓越》一書，揭示了成功企業(yè)走向衰落的過程，對(duì)我們有借鑒意義。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)能夠修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。企業(yè)生存、發(fā)展的活力取決于企業(yè)員工和各個(gè)組織的創(chuàng)造力、想象力、大膽的嘗試和富于幻想的激情，而這些都依賴于我們有沒有這一思想源泉。作為地勘單位，也屬于知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，理論和實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)也要不斷更新。地勘單位轉(zhuǎn)企后，要建立優(yōu)良的組織文化，以人為本，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，形成組織影響力，調(diào)動(dòng)職工的影響力和創(chuàng)造力。對(duì)個(gè)人來說，一個(gè)人的智慧來源于豐富的知識(shí)，豐富的知識(shí)主要靠自身去學(xué)習(xí)獲得。地勘單位完全企業(yè)化，是體制的變革，我們不能再用默守常規(guī)的方式處理改革中所遇到的問題。學(xué)習(xí)型組織，能夠集思廣益，讓整個(gè)系統(tǒng)能在不確定的條件下適應(yīng)新的變化，能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人納入整個(gè)組織系統(tǒng)下，目標(biāo)、行動(dòng)、個(gè)人歸屬感一致，就能以不變應(yīng)萬變。當(dāng)然，學(xué)習(xí)型組織，必須通過平時(shí)的積累和沉淀，才能展示出其軟實(shí)力。

三、結(jié)語

綜上所述，基礎(chǔ)管理工作要講求和簡(jiǎn)單高效?；A(chǔ)管理工作是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是核心，只要構(gòu)成管理系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)有效運(yùn)行，企業(yè)才能健康運(yùn)行。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來說，企業(yè)管理有效率，從量變到質(zhì)變，必然會(huì)使企業(yè)運(yùn)行簡(jiǎn)單而高效。。

參考文獻(xiàn)：

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