梁戈颯

摘 要：新形勢下面對管理的不斷深入、競爭的日趨激烈以及隊伍結構的日趨復雜，如何創(chuàng)新思想，實事求是，抓住隊伍管理中的主要矛盾和問題，找準工作的結合點和切入點，結合實際，不斷探索實踐，采取行之有效的管理方法，充分調動干部職工的工作熱情，持續(xù)提升隊伍內涵，保持隊伍激情活力，成為隊伍管理的重心和重點。

關鍵詞：油田；基層；隊伍；戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗力是一支隊伍作風強弱的體現，是隊伍管理水平優(yōu)劣的重要標志，是各項生產經營任務順利完成的重要保證。河南油田采油二廠古城油礦采油二隊是集團公司連續(xù)四屆的金牌采油隊，在隊伍管理方面積累了不少經驗，逐步形成了“團結拼搏，勇爭一流”的團隊精神，為推動二隊發(fā)展提供了保證。

但隨著形勢的發(fā)展和管理的不斷深入以及新分轉崗職工的增多，隊伍結構日趨復雜，競爭日趨激烈，新的矛盾和問題不斷出現，給二隊發(fā)展帶來了諸多新的考驗。

下面以河南油田第二采油廠古城油礦采油二隊為例，淺談對油田基層隊伍提升戰(zhàn)斗力的認識。

一、 隊伍基本情況

古城油礦采油二隊成立于1988年，目前在冊人數149，在崗100人。干部7人，黨員16人，男59人，女41人；全民工57人，非全民工43人；平均年齡35歲。在技術等幾方面：技師3人， 高級工31人，中級工22人 ，初級工24人，無證人員17人。幾年來轉崗39人，新分職工20人，占在崗職工人數的59%。

二、存在的問題

隨著油田改革的不斷深入、管理的不斷精細、競爭的日趨激烈以及隊伍結構的日趨復雜，各種矛盾和隱患逐漸顯露，如不加以重視和解決，必將影響隊伍的發(fā)展，主要表現在以下幾方面：

（一）因循守舊，進取意識不強。連年的先進，在干部職工的思想上造成了某種優(yōu)越感，尤其干部，沉浸在過去的光環(huán)中，放不下架子，不虛心借鑒和學習其他單位好的經驗，盲目認為自己的管理水平高，什么都比別人強，忽視管理中存在的問題，不認真分析問題的原因以及可能造成的不利影響，面對形勢的發(fā)展和不斷精細的管理，墨守陳規(guī)、固步自封，缺乏憂患意識和進取精神，勢必造成戰(zhàn)斗力衰減，成為制約隊伍發(fā)展的主要因素。

（二）年齡差異思想差異，隊伍協作力亟待提高。新分職工年齡較小，思想不成熟，辨別是非處理問題的能力差，防范意識和自我保護意識不強，易受不良風氣影響，引發(fā)過激行為和社會矛盾，加之價值取向、興趣愛好、處事的方式方法等都與老職工有明顯不同，因此工作矛盾增多，工作的協作力降低，各種矛盾引發(fā)的不穩(wěn)定因素，勢必影響隊伍和諧，影響戰(zhàn)斗力。

（三）新分轉崗職工增多，技術素質參差不齊。新分轉崗人員未從事過采油生產，基礎差，技術低，工作能力不強，造成生產組織運行效率不高，安全隱患增多，管理難度增大。

（四）部分職工集體意識、責任意識不強，工作主動性不高。 轉崗職工在轉崗前從事的工作比較繁雜，受原工作性質和環(huán)境的影響，集體意識淡薄，紀律渙散，不能適應新的工作環(huán)境，工作消極。潛在的風險和矛盾，也將削弱隊伍戰(zhàn)斗力。

（五）職工思想活躍，訴求呈多元化，穩(wěn)定形勢嚴峻。目前隊伍非全民工比例達到在崗職工總數的43%，所從事的工作與全民工相同，待遇上的差別，使職工產生思想情緒，影響了工作的積極性，同時，子女入學、住房分配、醫(yī)療等職工關心的生活問題，也成為各種訴求的重點，穩(wěn)定形勢嚴峻。

三、采取措施

做好管理隊伍，就必須找準工作的切入點，有針對性的開展工作，達到揚長避短，使隊伍不斷發(fā)展的效果。具體應從以下幾方面入手開展工作：

（一）思想引領，凝心聚力。一是把思想建設放在首位，深入開展思想政治工作。首先堅持開展形勢任務教育，讓職工了解面臨的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，明確目標任務，增強緊迫感和責任感，把職工的思想統一到全面完成各項經營任務上來。二是開展主題教育。以“我的崗位我盡責”主題教育活動為契機，結合“學先模強作風”、“愛崗敬業(yè)共謀發(fā)展”大討論等活動，廣泛開展座談、講擺和征文活動，積極引導職工認清形勢，提高認識，增強責任，努力查找在作風、技能、責任等方面存在的不足，自覺擺正位置，端正心態(tài)，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯系在一起，從而更加珍惜崗位，敬業(yè)奉獻，提升技能，崗位建功。三是加強經常性的思想工作。創(chuàng)新方法，深入實施思想政治工作“1+1+4”工作法，通過建立職工基本信息臺賬，健全完善信息反饋網絡，堅持開展思想狀況分析，成立思想、技能、愛心、活力四個互助小組，有針對性的開展互助活動，將思想政治工作延伸的工作、生活、家庭等各個方面，提升思想政治工作效果。

（二）制度保障，強化執(zhí)行。不斷完善各項管理制度，嚴格按制度管人，按標準辦事，用制度規(guī)范言行，提升執(zhí)行力。一是從崗位責任制抓起，進一步梳理規(guī)范各崗位工作內容、工作標準、工作責任，組織職工學習并督促嚴格執(zhí)行，讓職工清楚自己的責任，明白應該干什么、怎么干、干到什么程度，增強職工愛崗敬業(yè)意識，提高工作效率。二是完善經營管理考核辦法和專項考核制度，形成事事有標準、考核有依據，公平公正的工作格局。三是建立完善管理流程和配套管理制度，努力消除管理漏洞，達到人人有責任、事事有人管、件件有落實，管理指揮有序、組織協調周密、反饋落實及時、運行反應快捷、安全高效的管理模式，使管理不斷向精細化規(guī)范化邁進。

（三）文化鑄魂，提升內涵。開展“隊史教育激勵人”“先模事跡帶動人”“作風建設影響人”“親情文化溫暖人”“團隊活動凝聚人”的文化建設，并以此為陣地，進一步提煉和弘揚團隊精神、發(fā)掘和宣傳先進典型事跡，不斷提升隊伍形象，增強職工自豪感和榮譽感。同時，結合管理和生產實際，以塑金牌品質打造一流團隊為目標，廣泛開展爭當金牌人、爭做六型員工、爭創(chuàng)五好班組、爭奪十面紅旗等評比活動，將“繼承、發(fā)揚、超越”的發(fā)展理念和“務實、奉獻、進取”的精神滲透到每名職工的思想和生產管理的各各環(huán)節(jié)，營造人人盡責做貢獻，我為金牌添光彩的濃厚氛圍。

（四）激勵關懷，提升素質。積極鼓勵職工崗位建功，搭建職工成長平臺，建立崗位競聘機制，讓有責任、有能力、想干事的同志有施展才華的機會和舞臺。建立業(yè)績評價考核機制，讓敬業(yè)奉獻、業(yè)績突出的同志得到實惠和尊重，形成良好的導向。按照“普及、提高、培優(yōu)”的原則，扎實開展技術培訓，加強引導，增強學習意識，端正學習態(tài)度，改進豐富培訓內容和形式，廣泛開展崗位練兵、師帶徒、技術對抗，積極鼓勵職工參加各種競賽，鍛煉提高職工，提升技術素質。

（五）豐富黨建活動，提升活力。開展豐富多彩的文體活動和小指標勞動競賽，讓職工在活動和競賽中加強思想交流，增進了解，增強友誼，加深感情，同時，通過活動和競賽進一步培養(yǎng)職工團結協作的團隊意識和敢于爭先的團隊精神，在勞動競賽中展示職工才智，釋放激情，彰顯隊伍精神風貌，達到凝聚士氣、提高戰(zhàn)斗力的目的。