公司股東與董事會(huì)成員或許都富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，擅長(zhǎng)執(zhí)行戰(zhàn)略，但他們具備足夠的財(cái)務(wù)敏感度來(lái)理解存在的風(fēng)險(xiǎn)嗎？

財(cái)務(wù)絕非處理數(shù)字，而是一種解決問(wèn)題、理解戰(zhàn)略回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。一直以來(lái)，財(cái)務(wù)被視作公司運(yùn)作的一個(gè)組成部分；股東和董事總是假定財(cái)務(wù)是一種工具、一項(xiàng)任務(wù)，委托給CFO就萬(wàn)事大吉。事實(shí)上，財(cái)務(wù)敏感度對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要，是股東和董事理解公司面臨何種風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)權(quán)衡不可或缺的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行中，董事和股東必須理解所作所為帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響。能夠創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略數(shù)不勝數(shù)，一些戰(zhàn)略可能提升利潤(rùn)，一些可能有助于占據(jù)更大的市場(chǎng)份額；然而，如果管理者沒(méi)有同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)這一關(guān)鍵因素，這些戰(zhàn)略很可能造成全然的價(jià)值破壞。這就要求股東和董事具備足夠的財(cái)務(wù)敏感度，因?yàn)樨?cái)務(wù)是量化每一個(gè)戰(zhàn)略具體價(jià)值的唯一途徑。此外，財(cái)務(wù)還是分析價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力的有效辦法，能夠?yàn)楣咎峁哟畏置鞯碾A段目標(biāo)。

當(dāng)然，具備財(cái)務(wù)敏感度與把財(cái)務(wù)作為工具熟練使用是兩種不同概念。譬如，我們會(huì)要求每一名董事都能熟練使用英語(yǔ)，但不會(huì)要求他們能用英文寫詩(shī)。足夠的財(cái)務(wù)敏感度能夠讓股東與董事明白戰(zhàn)略帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響，更好地選擇與制定戰(zhàn)略；所有管理者都具備一定的財(cái)務(wù)敏感度則能保證彼此之間可以自由使用術(shù)語(yǔ)，更好地開展交流。