理論模型

中國(guó)的許多家庭過年前會(huì)做一次大掃除。如果你有一雙很喜歡的襪子在做掃除的時(shí)候不小心弄丟了一只，你會(huì)把剩下的那只洗干凈嗎？襪子已經(jīng)少了一只，不管你洗還是不洗另一只，這雙襪子都已經(jīng)失去了使用價(jià)值，失去的一只被稱為沉沒成本。

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，沉沒成本是指已經(jīng)付出且不能收回的成本。過去的決策已經(jīng)發(fā)生了，它所造成的成本不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策而改變，這樣的成本就是沉沒成本。

實(shí)例：

張先生開了一家餐館，自從開店就不斷虧損。他不甘心已經(jīng)投入的資金打水漂，又追加投入聘請(qǐng)高級(jí)廚師，完善店內(nèi)裝潢?？墒怯捎诘囟尾贿m宜開餐館且品牌沒有打響，餐館依舊不斷虧損。他在這家餐館上前后投資百萬(wàn)，最終卻沒能收回成本。在這個(gè)案例中，張先生先后投入的資金就是沉沒成本。

股票中被套牢的錢也是沉沒成本。很多炒股者在股價(jià)低迷的時(shí)候都希望股價(jià)回漲進(jìn)而一舉翻盤，其實(shí)之前投入的錢已經(jīng)是沉沒成本，它不會(huì)對(duì)股市的未來(lái)走勢(shì)起任何作用。

很多人舍不得已報(bào)廢的家電，花錢反復(fù)修理，投入的資金也是沉沒成本，一時(shí)的修理只是“茍延殘喘”，不能改變家電已經(jīng)報(bào)廢的事實(shí)。

總結(jié)

“不甘”的心理是最能影響人對(duì)沉沒成本判斷的因素。賭徒總以為自己能在下一盤翻盤，所以不斷投入沉沒成本。我們很多人也是如此，在投入資本卻未見收益的時(shí)候被“不甘心”沖昏頭腦。這個(gè)時(shí)候需要的是對(duì)沉沒成本的判斷：投入的成本是否真的已經(jīng)沉沒？如果沒有，那么可以確定的未來(lái)收益有多大？是否能夠抵消成本？能看清這些問題的人，會(huì)最大程度地減少沉沒成本帶來(lái)的損失。