王良

【摘 要】項(xiàng)目成本的管理和控制不僅僅可以改變企業(yè)項(xiàng)目原有的經(jīng)營模式，而且還可以在提高社會效益的情況下增強(qiáng)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高其企業(yè)的綜合競爭力。本文探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)管理；地位；作用；策略

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功。成本管理作為一項(xiàng)有效的管理手段，是每個企業(yè)都必須加以重視，通過加強(qiáng)成本意識，更新成本管理觀念，建立健全成本控制體系，改進(jìn)成本核算體系等措施，才能將企業(yè)的成本真正的降低下來，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1.成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作

當(dāng)前形勢下，企業(yè)經(jīng)營困難，實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤降低，日常經(jīng)營過程中企業(yè)不但要面對同業(yè)競爭，還要受到新進(jìn)入者搶奪市場的威脅。企業(yè)日常的流動資金也經(jīng)常出現(xiàn)困難，在產(chǎn)品價(jià)格難以有效提高的前提下，降低成本成為企業(yè)的首要選擇。

2.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心

現(xiàn)代制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是為節(jié)約交易成本而成立的組織，企業(yè)管理的核心在于成本管理。企業(yè)作為市場主體需要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，由企業(yè)獨(dú)立自主進(jìn)行經(jīng)營管理。企業(yè)作為追求經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，其目標(biāo)是提高利潤，要獲得利潤需要進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，而企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理不但是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，也貫穿于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)的之中，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。

3.成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營決策的支撐

企業(yè)的經(jīng)營管理需要做出相應(yīng)的決策，決策必須具有可行性，并且符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際。經(jīng)營者制定決策的是否有效，完全取決于其所掌握的信息是否準(zhǔn)確有效。成本管理為企業(yè)經(jīng)營者提供了獲取準(zhǔn)確有效信息的工具。缺少了成本管理就缺少了企業(yè)基本的信息，制定決策時(shí)便失去了標(biāo)準(zhǔn)，即使制定出決策也會脫離企業(yè)本身的實(shí)際，決策本身沒有任何意義，因此成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的支撐。

二、提高企業(yè)成本管理的有效策略

1.加強(qiáng)成本預(yù)算管理

在成本預(yù)算的編制和執(zhí)行上未能很好地確定企業(yè)成本管理的目的和努力方向，所以生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)提出科學(xué)合理的方法，以提高成本管理水平。同時(shí)要提高成本預(yù)算編制的重視程度，實(shí)事求是地針對具體項(xiàng)目編制相應(yīng)年度的成本計(jì)劃。改善成本預(yù)算的編制流程。明確成本預(yù)算內(nèi)容。在下達(dá)成本預(yù)算方案時(shí)，可包括以下部分：日常費(fèi)用成本預(yù)算、專項(xiàng)費(fèi)用成本預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、降低成本的有關(guān)措施。企業(yè)為了充分發(fā)揮成本預(yù)算的作用，在編制產(chǎn)品成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循以下要求：首先，生產(chǎn)型企業(yè)在成本預(yù)算編制的過程中，要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額作為編制基礎(chǔ)，這樣才能保證成本預(yù)算的先進(jìn)性和合理性。其次，要以先進(jìn)的成本指標(biāo)作為主要依據(jù)，確保成本預(yù)算能順利完成預(yù)定的成本下降指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該在編制產(chǎn)品成本預(yù)算的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定的成本管理和控制制度。

2.控制生產(chǎn)以外的成本與開支

監(jiān)督機(jī)制的建立是為了更好的對成本進(jìn)行管理和控制。首先就需要增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算人員其自身的素質(zhì)和責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該組織對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)，并且必須要嚴(yán)格的按照其成本的管理和控制的制度，堅(jiān)決杜絕使用個人的職責(zé)干擾其成本管理，要將成本管理的工作落實(shí)到位。高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和公司企業(yè)的制度是全面保證其企業(yè)成本管理制度順利進(jìn)行和實(shí)施的必要前提。在項(xiàng)目開始的過程中，有一些不必要的開支，必須要對這些不必要的開支進(jìn)行管理和全面的控制。項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該建立其資金的審批過程，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目中的資金和報(bào)銷進(jìn)行合理的安排。

3.強(qiáng)化企業(yè)外部信息建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)動

企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)體制下占有一席之地就必須依賴與自身相關(guān)的其他企業(yè)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)族群，企業(yè)的成本管理也應(yīng)該逐步從本企業(yè)向外部延伸，上到供應(yīng)商，下到客戶群，企業(yè)之間應(yīng)該相互依賴、相互依存、信息共享。這樣企業(yè)才能充滿生機(jī)活力。同時(shí)在時(shí)機(jī)成熟的情況下應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)間并購，比方說，石油企業(yè)應(yīng)該以石油產(chǎn)品為核心，逐步向與天然氣、汽油等相關(guān)的低成本衍生品開發(fā)序列延伸，以達(dá)到有效地降低成本的目的。

4.搞好技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本新突破

努力搞好技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，是挖潛增效、降低成本的重要途徑。成本和效益在一定程度上講是對立統(tǒng)一的，想獲取一定的收益，成本損耗是必須付出的代價(jià)，成本越低，經(jīng)濟(jì)效益才會越高，這樣看來它們是對立的。但企業(yè)搞好成本改進(jìn)技術(shù)則會給企業(yè)的將來帶來更大的效益，因此從這方面看來成本和效益又是統(tǒng)一的。因此一味地節(jié)約成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)按照企業(yè)的自身特點(diǎn)來采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砜刂品椒āＴ谄髽I(yè)可供利用的經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)上，要盡量將那些影響重大的項(xiàng)目作為重點(diǎn)管理的對象，細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，力爭取得突破性成效。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控，力爭做到降低損耗和加強(qiáng)信息流通，為及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測、準(zhǔn)備生產(chǎn)和利益核算提供最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

總之，我國的企業(yè)成本管理與企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，隨著全球化的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，這就要求企業(yè)的管理觀念要與時(shí)代俱進(jìn)，要從傳統(tǒng)的舊式成本管理走出來，與現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理體系接軌，真正地使成本管理內(nèi)容更合理，更完善，逐步建立屬于企業(yè)自己的專業(yè)性優(yōu)化部門，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

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