金悅

【摘 要】本文主要就建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)其管理的對(duì)策進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)的總稱(chēng)。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。作為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。

1、推動(dòng)安全管理的改進(jìn)。質(zhì)量管理能夠有效推動(dòng)建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動(dòng)安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔?。通過(guò)質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運(yùn)用，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。

2、推動(dòng)管理實(shí)踐的發(fā)展。在我國(guó)工程建設(shè)全面發(fā)展時(shí)期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。

二、建筑工程質(zhì)量控制影響因素分析

1、人為因素。人的因素是其中的主觀因素，包括了管理人員的責(zé)任心、管理方法和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能等等。在建筑施工過(guò)程中，人員操作機(jī)器，使用材料，進(jìn)行管理，是施工中最活躍和最積極的因素。如果施工人員不能各盡其職，工作得過(guò)且過(guò)，責(zé)任心不強(qiáng)，很可能釀成工程事故。

2、材料因素。材料也是一個(gè)很重要的因素。目前很多工程都有明確的材料規(guī)范和規(guī)格，但在具體的操作過(guò)程中往往得不到履行。材料以次充好、魚(yú)目混珠的現(xiàn)象依然存在，這在很大程度上構(gòu)成了建筑工程的質(zhì)量隱患。此外，材料的管理也很重要，如果管理不當(dāng)，很可能影響施工質(zhì)量。

3、機(jī)械因素。機(jī)械設(shè)備主要是對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。現(xiàn)代建筑施工越來(lái)越依靠專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)備，這些設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜，操作要求高，需要時(shí)刻的維護(hù)，如果設(shè)備缺乏專(zhuān)門(mén)的保養(yǎng)或是操場(chǎng)不當(dāng)，很可能出現(xiàn)問(wèn)題，而在缺乏可替代設(shè)備的情況下就會(huì)造成工期的延誤。

4、施工工藝。方法的因素主要包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。方法主要體現(xiàn)在施工方案和施工設(shè)計(jì)中，方法的正確與否，直接決定了工程質(zhì)量控制的是否準(zhǔn)確。

三、建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1、施工管理體系不健全。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。此外，項(xiàng)目管理人員往往對(duì)管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實(shí)到實(shí)處。

2、材料選用問(wèn)題。如果材料選擇不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的麻煩。比如在砼的澆筑過(guò)程中，如果不能進(jìn)行原材料的控制，很難滿(mǎn)足工程質(zhì)量的需要。比如有些工程竣工完畢，出現(xiàn)外墻裝飾涂料的問(wèn)題，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，其主要是材料的質(zhì)量問(wèn)題，由此可見(jiàn)，由于對(duì)材料質(zhì)量監(jiān)督及其管理過(guò)程中的忽略，就會(huì)產(chǎn)生較大的質(zhì)量通病。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高。我國(guó)建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對(duì)較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質(zhì)也不是很高，它們對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是一知半解，并沒(méi)有真正消化運(yùn)用到實(shí)際工作中。一些私營(yíng)老板為了一己私利，雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開(kāi)支，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，這也是我國(guó)建筑市場(chǎng)中一直貫徹的工程質(zhì)量管理制度，因此訂立質(zhì)量工作目標(biāo)，制定相關(guān)的組織措施與管理制度，采用全面、科學(xué)的管理方法并結(jié)合自身的實(shí)際狀況來(lái)建立完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量體系的相關(guān)責(zé)任制是質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)。在質(zhì)量控制目標(biāo)管理的實(shí)施中，想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須緊緊抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開(kāi)展以及目標(biāo)的過(guò)程控制等環(huán)節(jié)，努力加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的配合，使各部門(mén)負(fù)擔(dān)起各自的質(zhì)量管理職責(zé)，保證達(dá)成自身的管理目標(biāo)，以確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。如何在施工前期做好施工圖技術(shù)交底工作和相關(guān)的設(shè)計(jì)文件工作決定著能否實(shí)現(xiàn)施工組織。因此每一個(gè)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，摸清楚設(shè)計(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅對(duì)待圖紙會(huì)審工作，這樣做既能幫助設(shè)計(jì)單位減少在設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，又能使各個(gè)施工單位更加全面的了解工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場(chǎng)的每一個(gè)施工人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，并盡力做好每一個(gè)施工控制環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。

1.3做好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。如何使用科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法直接決定建筑工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)工程如果沒(méi)有好的質(zhì)量保證措施就不可能有好的產(chǎn)品。因此，在施工前期，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究，并結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)以及其他可能影響工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，與此同時(shí)在施工前制定好具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和實(shí)施方法。

1.4制定保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)施工中的規(guī)范規(guī)定，由于一些施工操作規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，因此某些施工企業(yè)往往忽視按標(biāo)準(zhǔn)操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質(zhì)量下滑。其實(shí)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，有實(shí)力的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的技術(shù)能力和實(shí)際情況，編制自己企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)將技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為施工標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業(yè)內(nèi)部的操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2.1加強(qiáng)材料和技術(shù)控制。在工程建設(shè)施工的時(shí)候，施工材料是其重要基礎(chǔ)，所以必須做好施工材料管理方面的工作，在進(jìn)行施工材料管理的時(shí)候，首先應(yīng)該進(jìn)行管理程序的制定，保證在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，真正的有序正規(guī)，在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣在施工的時(shí)候一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，施工單位可以根據(jù)材料的質(zhì)量找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，根據(jù)需要進(jìn)行問(wèn)題的解決。此外，在進(jìn)行建筑工程施工材料管理的時(shí)候，應(yīng)該從源頭抓起，在采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該做好選擇，保證選擇的供應(yīng)商是真正有實(shí)力的，確保選擇的材料真正符合實(shí)際的需要。在結(jié)束采購(gòu)之后，材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候還必須做好材料檢測(cè)工作，進(jìn)場(chǎng)之后還應(yīng)該做好施工材料的保管工作，合理的進(jìn)行材料的布置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)是整潔的，這樣能夠減少材料的浪費(fèi)。施工材料的選擇和施工技術(shù)的應(yīng)用要需要做到因地制宜，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析的原則，要充分了解每一種施工材料的性能和特點(diǎn)，綜合考慮施工材料是否符合施工質(zhì)量要求，掌握每種材料或每種施工技術(shù)易發(fā)生的質(zhì)量通病問(wèn)題，選擇最優(yōu)方案，在出現(xiàn)通病問(wèn)題時(shí)有應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)注意施工材料的更新?lián)Q代，在施工材料，特別是新材料的選擇上，要了解其是否安全可靠，必要時(shí)可以先進(jìn)行一定區(qū)域的測(cè)試，再投入的建設(shè)當(dāng)中。

2.2做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收工作。堅(jiān)持執(zhí)行施工相關(guān)人員互檢和專(zhuān)檢結(jié)合的方法，以預(yù)控為主，治理為輔。在檢查中發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范的做法，特別是不按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的，要及時(shí)進(jìn)行整改處理，整改合格再恢復(fù)施工，杜絕一切質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2.3強(qiáng)化監(jiān)督檢查的力度

嚴(yán)格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過(guò)程中出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在工期高質(zhì)量的完成。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)的監(jiān)督管理部門(mén)，配備精確地儀器以及專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準(zhǔn)確性。同時(shí)在施工前，監(jiān)督檢查部門(mén)應(yīng)仔細(xì)審核施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工進(jìn)度，保證作業(yè)流程的合理性和科學(xué)性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，隨時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)檢工作，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地尋求解決方案，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以在現(xiàn)場(chǎng)為工作人員進(jìn)行正確的操作示范，不定期地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。最后，融入評(píng)估考核的方式，隨時(shí)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，采取一定的賞罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

3、加強(qiáng)施工人員管理。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測(cè)的能力，質(zhì)量控制才能得以實(shí)施；同時(shí)施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過(guò)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是管理過(guò)程中的重要影響因素，因此，要高度重視質(zhì)量管理，促進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)步和發(fā)展。

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