黃光明

2013年，魔漫團隊推出的魔漫相機，創(chuàng)下了單日新增用戶325萬、4日新增用戶破千萬、8個月破億、40多個國家總排名第一等多個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紀錄。現(xiàn)在，魔漫相機已在全球擁有近1.6億用戶。

2014年6月，我應(yīng)邀代表魔漫參加了在硅谷由創(chuàng)業(yè)家舉辦的中美創(chuàng)業(yè)大賽，魔漫相機經(jīng)過一路PK，在大賽中成為top ten。這些成績和榮譽承載了整個魔漫團隊六年來的辛勤努力和汗水。

我曾在硅谷工作近六年。正是那六年互聯(lián)網(wǎng)和通訊行業(yè)的跌宕起伏，讓我充分呼吸了硅谷的激情和無限創(chuàng)新想象力，給了我最初的創(chuàng)業(yè)沖動，并在十年前既已下定決心舍棄一切出來創(chuàng)業(yè)。因此，此次硅谷之行，對我來說，還有另一番意義。

創(chuàng)業(yè)最初，我曾在海歸網(wǎng)上以“長江”為筆名、以“創(chuàng)業(yè)是條不歸路”為標題，寫過一組自我激勵的文章。

魔漫相機并不是我的第一個創(chuàng)業(yè)項目。在這之前，我在北美做過風電項目、綠色照明項目，但都沒有魔漫相機這個項目做得精彩，后者更能打動用戶，更接近我的創(chuàng)業(yè)初衷，即給生活創(chuàng)造更多快樂。

魔漫相機是魔漫團隊堅持創(chuàng)新的成果。以前，當大家談起中國互聯(lián)網(wǎng)時，最常被詬病的是抄襲硅谷模式，是A2C（America to China）。因此，早在和任曉倩探討創(chuàng)業(yè)時，我就想做一件產(chǎn)品來證明中國人也可以做到C2A（China to America）。魔漫相機的成功也證明，中國創(chuàng)業(yè)者是可以用自主創(chuàng)新來征服全球用戶的。

我們是2008年回國創(chuàng)業(yè)的。當時，公司只有幾名員工，大家擠在一個14平方米的辦公室里。最艱難時，公司只剩下了兩名員工，但即使這樣，我們?nèi)詧猿至讼聛怼?/p>

2010年，我們成為上海世博會卡通形象軟件供應(yīng)商，為中外游客提供個性化卡通護照的制作。我們不斷進行技術(shù)改進，把個性化護照制作時間從10分鐘縮短到了10秒、5秒，實現(xiàn)了完全自動化。

2011年是移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，我們果斷決定轉(zhuǎn)型，開始嘗試漫畫與移動互聯(lián)網(wǎng)的對接，開發(fā)了魔漫相機。因為漫畫本身具有娛樂特性，一般人對漫畫是不會拒絕的，而且人們還可以多一種自我表達的方式。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機占用了人們大部分碎片時間，魔漫相機能夠在匆忙之間完成拍攝，經(jīng)過簡單操作，快速產(chǎn)生結(jié)果，為用戶隨時隨地創(chuàng)造驚喜，這正是我們?yōu)橛脩魩淼膬r值。

硅谷行期間，我和其他創(chuàng)業(yè)者又一次前往Facebook、Google等優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參觀，再次深度感受到了他們先進的管理理念、企業(yè)文化，以及硅谷的創(chuàng)業(yè)熱情。在這段時間里，我也有幸與姚勁波、吳長江、何伯權(quán)等諸多杰出的創(chuàng)業(yè)家進行了深入探討，向他們學習了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，收獲頗多。

創(chuàng)業(yè)不是一件輕松的事情，也不是一蹴而就的，但既然選擇了這條路，就必須堅持不懈走下去。