黑馬大賽硅谷賽總分名列前十位的項(xiàng)目依次為：

Yocaly（中國(guó)）、Raiing Medical（中國(guó)）、Prizm（美國(guó)）、3DHTS（中國(guó)）、Crowdfunder（美國(guó)）、Caremerge（美國(guó)）、VIPKID（中國(guó)）、BroadLink（中國(guó)）、MomentCam（中國(guó)）、Surestar（中國(guó)）。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2014年6月13日，創(chuàng)業(yè)家傳媒在加州硅谷著名孵化器Plug and Play Tech Center舉辦了黑馬大賽硅谷賽，中美雙方各有12個(gè)項(xiàng)目參與比賽，20位中美知名企業(yè)家及投資人擔(dān)任評(píng)委。

中方評(píng)委包括牛文文、何伯權(quán)、戴志康、姚勁波、吳霄光、吳長(zhǎng)江、羅昭行、盧偉冰、陳斌、楊寧，美方評(píng)委包括Matt Dorey （Factory Zero）、Bill OConnor（Autodesk）Kevin Harrington（Infomercial & Shark Tank Celebrity）、Paul Chau（WI Harper's ）、Eric Benhamou（Benhamou Global Venture）、Alfred Mandel（Mandel Advisors）、Larry Li（Z-Park）、Tom Chiu（Sand Hill Angels）、Wang Xiao（InnoSpring）、Jackie Yang（InveStar）、Vish Mishra（Clearstone Venture Partners）以及Han Shen（Formation 8）。

注1

中方12個(gè)項(xiàng)目里，有兩個(gè)是戴志康投資的，一個(gè)是線上律師平臺(tái)——綠狗網(wǎng)，一個(gè)是用戶量3億的魔漫相機(jī)。

戴志康：投項(xiàng)目其實(shí)是投人，人靠譜比項(xiàng)目靠譜要重要得多，好多時(shí)候公司最后的樣子和你一開(kāi)始投的時(shí)候完全是兩個(gè)公司，所以經(jīng)常沒(méi)法判斷一個(gè)項(xiàng)目在初始的時(shí)候好不好，只要項(xiàng)目所處行業(yè)大趨勢(shì)沒(méi)錯(cuò)就行。

我也沒(méi)什么方法，就是項(xiàng)目得好玩，只是“錢”的公司，我就沒(méi)興趣。像法律這些我也不懂，但它（綠狗網(wǎng)）挺有價(jià)值的，我就投了，其實(shí)也沒(méi)什么規(guī)律。

有一次我在美國(guó)，碰到一個(gè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗五次的大叔，然后就投他了。

經(jīng)激烈角逐，中方項(xiàng)目?jī)?yōu)加利（Yocaly）最終獲得冠軍，中方項(xiàng)目睿仁醫(yī)療（Raiing Medical）和美方項(xiàng)目Prizm分獲第二名和第三名。

借助創(chuàng)業(yè)家傳媒設(shè)立在北京中關(guān)村的全球路演中心，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者可觀看硅谷賽實(shí)時(shí)直播，而同步進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)視頻直播，則為網(wǎng)上關(guān)注這一活動(dòng)的群體提供了方便。

北京時(shí)間6月12日上午，海淀區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管委會(huì)主任孟景偉為黑馬全球路演中心揭牌，并為創(chuàng)啟未來(lái)硅谷賽致辭。身處硅谷賽現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人牛文文、舊金山灣區(qū)管理委員會(huì)副主席德?tīng)枴た死锼闺?，與中方知名企業(yè)家在美國(guó)同時(shí)揭牌。

這是創(chuàng)業(yè)家傳媒第一次在美國(guó)舉辦黑馬大賽，旨在為中美兩國(guó)創(chuàng)業(yè)者搭建無(wú)時(shí)差、無(wú)距離的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演平臺(tái)。揭牌儀式當(dāng)天，TEDx執(zhí)行主管Jami Edelheit在現(xiàn)場(chǎng)直呼神奇和令人激動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)家傳媒通過(guò)這種活動(dòng)形式，把中美這么多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家組織到一起，非常有價(jià)值。

在與牛文文交流時(shí)，Jami問(wèn)，創(chuàng)業(yè)家一年要給多少創(chuàng)業(yè)者提供這種類似孵化的服務(wù)，當(dāng)她聽(tīng)到“400人”這一回復(fù)時(shí)，她說(shuō)，這一模式很值得借鑒，希望創(chuàng)業(yè)家也能幫助TEDx實(shí)現(xiàn)這一功能。

青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東，多年來(lái)同時(shí)在美國(guó)硅谷和中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行項(xiàng)目投資，他在大賽現(xiàn)場(chǎng)也頗為感慨，“看來(lái)，我來(lái)硅谷來(lái)早了。”

在創(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人牛文文和Plug and Play Tech Center創(chuàng)始人Saeed Amidi先后發(fā)表開(kāi)場(chǎng)致辭后，姚勁波作了一個(gè)主題演講。姚在演講中稱，這次中美PK賽具有歷史意義，因?yàn)檎f(shuō)不定在未來(lái)5年中，某些參賽項(xiàng)目就將改變世界。

在大賽開(kāi)始前十幾個(gè)小時(shí)，也是在Plug and Play Tech Center，也是坐在臺(tái)下，姚勁波觀看了Summer Expo（即Plug and Play夏季路演展覽會(huì)）。他在幾乎看完了美國(guó)全部30多個(gè)項(xiàng)目后，得出的結(jié)論是，美方項(xiàng)目并不比中國(guó)項(xiàng)目好，但中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更大的短板是表達(dá)能力。

這就像姚勁波在中方項(xiàng)目預(yù)路演時(shí)對(duì)選手們說(shuō)的那樣，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者往往做80、說(shuō)60，而美國(guó)創(chuàng)業(yè)者做80、說(shuō)100，中國(guó)選手的不自信，是一個(gè)很大缺陷，但表達(dá)本身就是說(shuō)服力。

在黑馬大賽上，姚勁波表示，他以前平均每半年來(lái)一次美國(guó)，現(xiàn)在看，要一個(gè)季度來(lái)一次才好。

對(duì)姚勁波來(lái)說(shuō)，來(lái)美國(guó)可能還有另外一個(gè)動(dòng)力，“我最近三次來(lái)美國(guó)，每次來(lái)，股價(jià)都漲10%?！?blockquote>注2

這個(gè)故事，在前一天晚上所有中方導(dǎo)師、參賽選手、黑馬游學(xué)團(tuán)學(xué)員的集體聚餐上，戴志康就講過(guò)。講完后，黑馬游學(xué)團(tuán)同學(xué)沈克敏分享了自己與戴志康的故事。

“我20歲出頭的時(shí)候，戴志康已經(jīng)年少成名，作為同齡人，我非常佩服他。我8年前就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與廣告相關(guān)，其中包括一本雜志，那年，我做了一期戴志康的封面。今天我終于見(jiàn)到活的（戴志康）了?！?/blockquote>

“現(xiàn)在這個(gè)公司是我的第4次創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得快熬出頭了，等我再失敗一次，就能得到戴志康的投資了?！鄙蚩嗣舻难廴τ行┘t。戴志康上去和他擁抱。

來(lái)自Autodesk的大賽評(píng)委Bill OConnor就“什么是創(chuàng)業(yè)”，分享了他的看法。他認(rèn)為，雖然很多人已經(jīng)把創(chuàng)新這個(gè)詞說(shuō)爛了，但創(chuàng)新確實(shí)很重要。他拿火打比方稱，在史前時(shí)代，人們對(duì)火很恐懼，因?yàn)榛鹂梢园言诋?dāng)?shù)厣畹娜巳繜?，不過(guò)，當(dāng)人們學(xué)會(huì)用火、善于用火之后，大家對(duì)火的態(tài)度開(kāi)始大為不同，因?yàn)樗鶐?lái)的價(jià)值不可估量——它為原始人進(jìn)化為現(xiàn)代人提供了可能。

“互聯(lián)網(wǎng)，你如果善于用它，比如你能想到在上邊賣東西，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是對(duì)物品的突破性使用?！盉ill OConnor稱。

在圓桌論壇上，中美雙方共7名評(píng)委圍繞中美投資人在投資理念上究竟是大相徑庭還是殊途同歸展開(kāi)了討論。作為一個(gè)在項(xiàng)目投資上從無(wú)敗績(jī)的80后著名投資人，戴志康認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和投資者其實(shí)是一回事，他很認(rèn)同紅杉資本那句口號(hào)——做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。

在接受創(chuàng)業(yè)家記者采訪時(shí)，戴志康注1注2表示，投項(xiàng)目其實(shí)是投人，人靠譜比項(xiàng)目靠譜要重要得多，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，項(xiàng)目后期的樣子已和投資之初完全不同，所以投資人經(jīng)常無(wú)法判斷一個(gè)項(xiàng)目在初始階段好不好，只要項(xiàng)目所處行業(yè)大趨勢(shì)沒(méi)錯(cuò)就行。

除了投資理念，戴志康在圓桌論壇上還分享了他對(duì)中美兩國(guó)創(chuàng)業(yè)者的觀察。在他看來(lái)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更多想一戰(zhàn)成名，對(duì)一些剛性需求非?？释绹?guó)創(chuàng)業(yè)者則會(huì)更多試錯(cuò)，趨向于追求自我實(shí)現(xiàn)和對(duì)成就感的滿足。

來(lái)自Infomercial & Shark Tank Celebrity的主持人Kevin Harrington對(duì)騰訊很感興趣，他問(wèn)騰訊副總裁吳霄光，騰訊接下來(lái)在美國(guó)的戰(zhàn)略布局是怎樣的。吳回應(yīng)稱，這些內(nèi)容不大方便透露，但他可以分享兩個(gè)觀點(diǎn)，其一，投資要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，其二，團(tuán)隊(duì)很重要。

金立總裁盧偉冰的看法是，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)從消費(fèi)者角度反觀自己的項(xiàng)目，而且創(chuàng)業(yè)者要用合適方法迅速驗(yàn)證項(xiàng)目假設(shè)能否成立。

來(lái)自Mandel Advisors的Alfred Mandel認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)時(shí)刻清楚自己的發(fā)展目標(biāo)，這就像踢球，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)瞄準(zhǔn)對(duì)方球門，而不只是緊緊盯住自己腳下的球。

Factory Zero的Matt Dorey表示，他們一般會(huì)花6-8周去了解項(xiàng)目，如果在這期間他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，有實(shí)質(zhì)性改變和進(jìn)步，他們會(huì)為之大大加分，因?yàn)榭焖賹W(xué)習(xí)能力，是成功創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。

Clearstone Venture Partners 的Vish Mishra稱，創(chuàng)始人應(yīng)有自信，善于自省，對(duì)市場(chǎng)有獨(dú)特見(jiàn)地。

評(píng)委何伯權(quán)把他的兒子也拉到了黑馬大賽硅谷賽現(xiàn)場(chǎng)，并希望他多參與這種活動(dòng)。

作為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，何伯權(quán)介紹了他在項(xiàng)目投資上的幾個(gè)特點(diǎn)：一，只投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@是他熟悉的領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)低，且能用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者；二，不看商業(yè)計(jì)劃書和可行性報(bào)告，更多的是見(jiàn)面看人，合作方式則是，CEO要把全部家當(dāng)拿出來(lái)投下去，剩下的錢，他來(lái)出；三，給創(chuàng)業(yè)者充分授權(quán)，由其獨(dú)立發(fā)展，他只提建議，但該建議不強(qiáng)迫創(chuàng)業(yè)者接受，另外，他不派人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司。

何伯權(quán)稱，他不是大撒網(wǎng)式投資，他投資的項(xiàng)目數(shù)量比較少，但都是深度介入，追求成功率，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正幫到創(chuàng)業(yè)者。

牛文文表示，中國(guó)黑馬從美國(guó)同行處學(xué)到了很多東西，創(chuàng)業(yè)家傳媒未來(lái)將長(zhǎng)期在硅谷舉辦大賽，另外，他希望此次美方參賽項(xiàng)目也能到中國(guó)去，加入黑馬大家庭，成為國(guó)際成長(zhǎng)組織。

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