郭洪業(yè) 谷學(xué)禹

2013年度業(yè)績的增長表現(xiàn)，顯示了復(fù)星醫(yī)藥多年來戰(zhàn)略布局形成的爆發(fā)力開始顯露。2013年，復(fù)星醫(yī)藥實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣999，641萬元， 較2012年增長36.81%。其中業(yè)務(wù)板塊方面，藥品制造與研發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣658，427萬元，同比增長40.75%；醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)營收同比增長196.97%。

戰(zhàn)略核心：醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新和國際化

復(fù)星醫(yī)藥究竟是一家什么樣的公司？ 復(fù)星醫(yī)藥董事長陳啟宇給出的戰(zhàn)略定位是“復(fù)星醫(yī)藥覆蓋醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的多個重要環(huán)節(jié)，做中國領(lǐng)先的醫(yī)藥上市公司?！边@種定位下，使得復(fù)星醫(yī)藥既不同于一般的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，也不同于純粹的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，目前公司主要從事的業(yè)務(wù)包括藥品的研發(fā)和制造、藥品分銷及零售、醫(yī)療服務(wù)以及醫(yī)學(xué)診斷與醫(yī)療器械。

“你看看我們的報表，有這么多控股公司，其實這中間有沒有戰(zhàn)略的脈絡(luò)和邏輯的導(dǎo)向很重要，所以首先公司要有清晰的戰(zhàn)略?！标悊⒂畋硎?。每一個戰(zhàn)略目標的制定決定了公司前行的方向，在陳啟宇看來，公司發(fā)展藍圖離不開整個宏觀環(huán)境。他在接受采訪時多次強調(diào)醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新和國際化三件事，而這也正是復(fù)星醫(yī)藥戰(zhàn)略路線圖著眼的關(guān)鍵。他堅信在不久的未來，中國領(lǐng)先的一批醫(yī)藥公司若能抓住這三個方向發(fā)展，將會迎來爆發(fā)性的增長。

陳啟宇分析道，中國醫(yī)療市場的發(fā)展空間極大，我們要有這樣的信心：成為世界領(lǐng)先企業(yè)。以市值論，目前中國最大的醫(yī)藥公司市值約100億美元，就全球來看，市值最大的強生達到2800億美元。中國是全球第二大經(jīng)濟體，全球第二大醫(yī)療服務(wù)市場，但是我們這個行業(yè)最大市值才100億美元，從這一點來看，是非常不對稱的。這種不對稱既是一個問題，也是一種機遇。

首先，中國目前雖然說整個醫(yī)療行業(yè)是全球第二大的市場，但市場化程度并不高。長期以來，中國的醫(yī)療服務(wù)市場仍由公立醫(yī)院高度壟斷，而民營醫(yī)院一直沒有得到充分發(fā)展。這在全球較大的經(jīng)濟體內(nèi)也是絕無僅有的現(xiàn)象，可以說中國醫(yī)療服務(wù)市場化才剛剛起步。因此，醫(yī)療服務(wù)是一個待開發(fā)的巨大市場，這也是復(fù)星醫(yī)藥要迅速去卡位的重要原因。

其次，中國醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新能力正在一個培育過程中，過去5年間，中國創(chuàng)新能力不斷積蓄力量，創(chuàng)新藥品、創(chuàng)新醫(yī)療器械的研發(fā)，成為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心引擎。我們要堅決地在藥品和器械上面不斷創(chuàng)新?！笆濉逼陂g國家加大藥品創(chuàng)新的扶持力度，目標是至2020年，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新水平再上一個臺階，真正成為“醫(yī)藥強國”。

最后，中國醫(yī)藥近些年出口有所增長，但是還沒有真正融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈上。目前出口的只是些原料藥，或者是相對低端的產(chǎn)品。目前，我們的優(yōu)勢在中國市場，但從長遠發(fā)展來看，從事醫(yī)藥健康行業(yè)必須國際化，要有國際化的人才團隊和全球化的視野，才足以支撐我們的創(chuàng)新能力。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略藍圖，復(fù)星醫(yī)藥的近期戰(zhàn)略目標是成為中國領(lǐng)先并率先國際化的醫(yī)藥企業(yè)。面對這一發(fā)展目標，陳啟宇在接受采訪時胸有成竹，他認為現(xiàn)階段重點要在三個方面實現(xiàn)快速發(fā)展和突破：第一，藥品的研發(fā)和制造，這是復(fù)星醫(yī)藥持續(xù)發(fā)展的根基，也是復(fù)星醫(yī)藥的主業(yè)；第二，快速培育在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中領(lǐng)先的業(yè)務(wù)能力；第三，堅決在醫(yī)學(xué)診斷與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)方面加大創(chuàng)新發(fā)展。

“這三件事情每個事情核心的要素是不一樣的。醫(yī)療服務(wù)要求你要有競爭力的醫(yī)院，布局要多，醫(yī)院單體的質(zhì)量要好；藥品和器械的能力關(guān)鍵在于研發(fā)能力，要不斷地有好的產(chǎn)品出來，而且你的銷售要能跟得上。但是最重要的還是要有研發(fā)能力，要有好產(chǎn)品。這個行業(yè)做得好的公司，價值大的公司，基本上都是研發(fā)能力比較強的?！标悊⒂钫f。

在國際化方面，陳啟宇強調(diào)：首先，在藥品的研發(fā)和制造方面，復(fù)星醫(yī)藥要迅速搭建一個全球化的高端仿制藥的體系，瞄準全球主流的仿制藥市場。第一圈層是中、美、歐這三個市場；第二圈層是南美、東南亞、印度及俄羅斯等市場。在整個仿制藥業(yè)務(wù)上，從研發(fā)、制造、市場能夠貫通中、美、歐三個市場是復(fù)星醫(yī)藥國際化的第一要務(wù)。其次，在醫(yī)療器械和診斷業(yè)務(wù)上，復(fù)星醫(yī)藥要有全球視野，在全球范圍里面找到好的領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，原則上醫(yī)療器械的國際化，復(fù)星醫(yī)藥不去輕易碰那些傳統(tǒng)型的市場比較成熟的東西。

圍繞公司既定的戰(zhàn)略目標，復(fù)星醫(yī)藥鉚足了發(fā)展的干勁。除了匯聚復(fù)星平臺可及的各種資源，復(fù)星醫(yī)藥也積極尋找學(xué)習(xí)標桿?！懊恳粋€行業(yè)目前在世界居領(lǐng)先地位的企業(yè)，就是我們確立的標桿方向?！标悊⒂畋硎尽ｒv訊、強生等優(yōu)秀公司都是復(fù)星醫(yī)藥正號召員工們?nèi)W(xué)習(xí)的對象。

擅長合作的主體

眼下，醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)正是公司積極培育的新的業(yè)務(wù)增長點。陳啟宇認為，與其他各路資本相比，復(fù)星醫(yī)藥的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：

第一，全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。復(fù)星醫(yī)藥扎根在醫(yī)藥健康整個產(chǎn)業(yè)鏈里面，對這個行業(yè)有獨特的價值理解，能非常廣泛地接觸到醫(yī)院這個終端，從而迅速辨別醫(yī)院的質(zhì)量。當(dāng)然，在一個產(chǎn)業(yè)里面進行不同子行業(yè)的發(fā)展，公司如何把握好不同子行業(yè)發(fā)展的路徑這本身是個很大的挑戰(zhàn)，但這既是特點，也是核心競爭力。

第二，復(fù)星醫(yī)藥是一個比較擅長合作的主體。多年來，復(fù)星醫(yī)藥一直堅持“內(nèi)生式增長、外延式擴張、整合式發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長。在醫(yī)療服務(wù)方面，復(fù)星醫(yī)藥現(xiàn)在要做的事情是按照既定的戰(zhàn)略：瞄準二三線城市的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院，一邊發(fā)展千張床位目標的綜合性醫(yī)院，一邊培育和建設(shè)地方腫瘤?？?。

怎么去做呢？“顯然我們不能單純依靠復(fù)星醫(yī)藥去派院長、派醫(yī)生把醫(yī)院做起來。我們要做自己擅長的事，通常會在二三線城市找到一個相對比較好的投資目標和合作伙伴，在這個基礎(chǔ)上共同合作，分享發(fā)展。當(dāng)然我們也會給其帶來我們有優(yōu)勢的東西，比如醫(yī)院的信息化建設(shè)和服務(wù)能力、高端醫(yī)療人才以及品牌的建設(shè)等等?！标悊⒂钫f。

復(fù)星醫(yī)藥涉足醫(yī)院管理的方式很不同，堅持“醫(yī)生辦、醫(yī)生管”的原則。“我們并購的醫(yī)院，復(fù)星醫(yī)藥進去以后通常會保留原有的員工持股機制，醫(yī)生和管理層有30%—40%左右的股份，這樣既能保護他們的利益，又能實現(xiàn)合作共贏?！标悊⒂钫f。復(fù)星醫(yī)藥只委派董事長和財務(wù)總監(jiān)。董事長負責(zé)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略符合復(fù)星醫(yī)藥的要求。財務(wù)總監(jiān)則是要確保信息對稱、更加規(guī)范以及預(yù)算體系的控制節(jié)奏到位。

當(dāng)然，成功的合作遠非局限于此。作為在上海和香港兩地上市的企業(yè)，復(fù)星醫(yī)藥在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。董事長陳啟宇坦言，管理并沒有什么秘訣，首先，公司的戰(zhàn)略要清晰。其次，要充分調(diào)動和發(fā)揮團隊的作用，董事會和管理層是兩個機制，董事會主要負責(zé)決策，管理層主要是執(zhí)行。為了保持公司良好的治理水平，復(fù)星醫(yī)藥推進董事會成員的多元化，董事會席位已從8名擴大為11名，其中4名獨立董事分別為會計、法律和戰(zhàn)略領(lǐng)域的專業(yè)人士，以滿足才能、技能、經(jīng)驗、獨立性及知識的平衡。復(fù)星醫(yī)藥還要求管理團隊中每一個人都要具備投資的敏感和作戰(zhàn)能力。此外，靈活的激勵機制。公司要根據(jù)發(fā)展的需要，持續(xù)完善對管理層和員工的激勵機制，以保障公司快速發(fā)展。