對(duì)于搜狐視頻而言，迷你劇已經(jīng)走向成熟期，成為一種品牌符號(hào)。

“《絲男士》給我的印象最深，它是我們內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)?！闭劦剿押曨l最成功的作品，搜狐集團(tuán)副總裁兼搜狐視頻COO鄧曄如是說(shuō)。

帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的迷你劇品牌

已經(jīng)走過(guò)第三季的《絲男士》系列，在視頻自制迷你劇領(lǐng)域，是一個(gè)成功的品牌。

搜狐視頻的公開(kāi)資料顯示，《絲男士》系列播出三季，累積播放量達(dá)到20.23億。相當(dāng)于每個(gè)中國(guó)人都看過(guò)一遍以上。無(wú)論在內(nèi)容制作還是營(yíng)銷推廣方面，《絲男士》都已經(jīng)成為一種成熟模式。從劇集到電影、到手機(jī)游戲，《絲男士》在互聯(lián)網(wǎng)思維下，從內(nèi)容創(chuàng)意到衍生品的開(kāi)發(fā)，都呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)電視劇迥異的互聯(lián)網(wǎng)基因。

距離《絲男士》第一季播出不到一年，搜狐視頻敏銳地察覺(jué)到這種符合互聯(lián)網(wǎng)碎片式營(yíng)銷的幽默微喜劇，承載著巨大的用戶市場(chǎng)，隨即用《絲男士》的原版人馬推出了堪稱“互聯(lián)網(wǎng)最好的女生喜劇”的迷你劇——《極品女士》，前三季累積播放量達(dá)到2.42億。它延續(xù)著《絲男士》的成功，并拓展了IP化產(chǎn)品的想象空間。隨后，各大視頻網(wǎng)站紛紛推出同類型的迷你劇，例如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》《廢柴兄弟》等。在鄧曄看來(lái)，“搜狐夢(mèng)工廠復(fù)制了‘絲系列，同行們也在跟進(jìn)做這件事情，這都是很好的情況?！?/p>

追尋這類模式成功的源頭。搜狐視頻總編輯尚娜認(rèn)為，這歸因于搜狐視頻起步得早和娛樂(lè)基因。

從2006年，成立搜狐娛樂(lè)公司至今，基于長(zhǎng)期對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的參與，搜狐視頻敏銳地感知到互聯(lián)網(wǎng)與娛樂(lè)業(yè)之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。經(jīng)過(guò)近些年在娛樂(lè)資源，包括演員、導(dǎo)演、制作方的儲(chǔ)備，2012年《絲男士》橫空出世，同系列產(chǎn)品后續(xù)發(fā)力，成為業(yè)內(nèi)品牌。繼而催生出業(yè)內(nèi)第一部自制大劇《匆匆那年》。

作為搜狐視頻的成功品牌，明年，迷你劇還將持續(xù)發(fā)力，再推出6-8部。

培養(yǎng)搜狐視頻夢(mèng)工廠團(tuán)隊(duì)

從迷你劇到單集百萬(wàn)的4K大劇，每一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)搜狐視頻培養(yǎng)多年的夢(mèng)工廠團(tuán)隊(duì)。在自制劇的初期，搜狐視頻就強(qiáng)調(diào) in house制作，要求臺(tái)前幕后的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入創(chuàng)作中。這是品牌塑造的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的過(guò)程。

鄧曄認(rèn)為，單純的投資和讓自身團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)作，是完全不同的兩個(gè)進(jìn)入點(diǎn)，搜狐視頻選擇后者。

對(duì)于產(chǎn)品而言，購(gòu)買(mǎi)或自制都可以是取得收益的方法。但對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，只有從創(chuàng)作源頭參與其中，才能有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)、培養(yǎng)操盤(pán)的能力，體會(huì)真正成功的感覺(jué)。而這是搜狐團(tuán)隊(duì)需要的。因?yàn)樽灾飘a(chǎn)品為視頻網(wǎng)站打造品牌，這少而精的“好作品，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求很高”。

搜狐視頻迷你劇的蓬勃發(fā)展，為大劇自制提供了發(fā)育的沃土。搜狐團(tuán)隊(duì)也同樣成長(zhǎng)起來(lái)，一手握住成熟的迷你劇制作，一手開(kāi)啟大劇制作的征程。此次《匆匆那年》的制作團(tuán)隊(duì)，就是80、90后的搜狐團(tuán)隊(duì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是作品，“搜狐視頻出品”已經(jīng)成為一種標(biāo)簽。

（蔡旻俊）