2014年，搜狐視頻在內(nèi)容自制領(lǐng)域守正出奇，捷報(bào)頻傳，為搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官兼搜狐視頻代理CEO張朝陽(yáng)提出的“自制元年”戰(zhàn)略，做了最好的注腳。

8月4日，自制大劇《匆匆那年》在搜狐視頻上線播出。國(guó)慶長(zhǎng)假《匆匆那年》大結(jié)局后，該劇總點(diǎn)擊量突破6億，單集平均點(diǎn)擊量近超3000萬(wàn)，推廣用戶規(guī)模達(dá)1.5億。在2014中國(guó).橫店影視節(jié)影視“文榮獎(jiǎng)”的評(píng)選中，《匆匆那年》也獲得了業(yè)界專家的高度認(rèn)可，一舉獲得最佳網(wǎng)絡(luò)劇獎(jiǎng)。由此，《匆匆那年》開啟了網(wǎng)絡(luò)自制劇的全新時(shí)代。

《匆匆那年》以諸多行業(yè)第一定義了“現(xiàn)象級(jí)”網(wǎng)絡(luò)自制劇的新高度：?jiǎn)渭顿Y過(guò)百萬(wàn)，4K超高清制作，網(wǎng)絡(luò)周播模式，單集45分鐘。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻自制進(jìn)化過(guò)程中，《匆匆那年》是一個(gè)里程碑式的產(chǎn)品。

“《匆匆那年》開啟視頻自制元年”并非簡(jiǎn)單的宣傳口號(hào)，而是搜狐視頻頂層設(shè)計(jì)棋局中的重要一步，其產(chǎn)生蘊(yùn)含深刻的誘因。

近年來(lái)，視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)，重組、并購(gòu)、裂變打破了行業(yè)舊有格局，“馬太效應(yīng)”初顯。無(wú)論是內(nèi)容、技術(shù)還是資本、營(yíng)銷，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擴(kuò)散至每一個(gè)環(huán)節(jié)，而內(nèi)容更是決定其能否勝出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)視頻網(wǎng)絡(luò)早期的自制多少屬于“玩票”的話，到2014年已經(jīng)今非昔比，自制不僅成為視頻網(wǎng)站鍛造品牌搶占市場(chǎng)份額的利器，甚至決定著他們?cè)谛乱惠喯磁浦械呐盼弧?/p>

同時(shí)，高昂的影視劇版權(quán)費(fèi)用讓視頻網(wǎng)站在一輪輪的“血拼”中元?dú)獯髠?。收支倒掛、常年虧損仍然是視頻行業(yè)的普遍狀態(tài)。而對(duì)自制內(nèi)容來(lái)說(shuō)，靈活的營(yíng)銷策略以及后續(xù)內(nèi)容IP的全面開發(fā)，都可以為視頻網(wǎng)站帶來(lái)四兩撥千斤的創(chuàng)收效果。張朝陽(yáng)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)自制劇的商業(yè)模式是順暢的，自制體現(xiàn)著競(jìng)爭(zhēng)力。

“優(yōu)土投入3億資金發(fā)展自制，樂(lè)視自制投入翻倍，愛奇藝啟動(dòng)工作室戰(zhàn)略......2014年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)自制劇迎來(lái)了一個(gè)井噴之年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)自制劇正在迎接著行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)折?！泵捞m德市場(chǎng)部總監(jiān)金桂娟從數(shù)據(jù)角度，肯定了搜狐“視頻自制元年”說(shuō)法的科學(xué)性。

由此可見，搜狐視頻自制元年戰(zhàn)略，既是搜狐多年沉淀的必然結(jié)果，也是謀局未來(lái)的致勝先手，它也必將對(duì)整個(gè)行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（戴碩）