羅海巖 李欣

渤商所的P2C模式或為仍在探索發(fā)展方向的大宗市場提供一個可選項。

當阿里巴巴集團叩開紐交所大門時，其推崇的“商業(yè)新生態(tài)”理論得到了最大范圍的傳播。以此為背景，一場產(chǎn)業(yè)電商的升級戰(zhàn)正如火如荼地展開。

大宗商品市場自然地參與其中，相關(guān)行業(yè)寄望可以通過電子化商務(wù)平臺實現(xiàn)升級，進而完成服務(wù)實體經(jīng)濟的重要使命。

無論是交易品種數(shù)目、還是成交金額，天津渤海商品交易所（下稱“渤商所”）在此輪大宗商品市場的興起過程中都吸引了足夠的眼球。

自2009年全國興起的新一輪大宗商品市場辦市場熱，就已經(jīng)顯現(xiàn)了相關(guān)行業(yè)對產(chǎn)業(yè)升級的迫切需要，以及社會資金急于找到投資出口的實際需求。

如今，5年過去了，大宗商品市場在大浪淘沙之后重新出發(fā)，將在互聯(lián)網(wǎng)時代完成轉(zhuǎn)型和升級。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代

在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)技術(shù)席卷全球的大背景下，定位現(xiàn)貨交易所的渤商所，也在不斷探索和考慮如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，走得更遠。

根據(jù)渤商所數(shù)據(jù)顯示，截至2014年9月末，渤商所上市的大宗商品品種已逾120個，涉及金屬產(chǎn)品、煤焦產(chǎn)品、石化產(chǎn)品、大宗農(nóng)林產(chǎn)品和生活消費品等領(lǐng)域，其日平均交易金額200億元，累計成交金額達到10萬億元。協(xié)同近百家不同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)共同推進現(xiàn)貨商品的市場化改革。

按照渤商所董事長閻東升的構(gòu)想，未來5年，渤商所要構(gòu)建一個面向全球的P2C（Producer To Consumer）綜合電商平臺，即龍頭生產(chǎn)廠家直接面向終端消費企業(yè)和終端消費者，打掉中間環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)者賣得多、賣好價、回款快，讓消費者低價買到廠家直銷、產(chǎn)地直銷的真貨好貨。從而解決生產(chǎn)企業(yè)的“四難”（銷售難、定價難、收款難、融資難），保障消費者的“三真”（真貨、真便宜、真方便）。

2013年12月，鴨絨品種登陸渤商所，實現(xiàn)了線上定價交易，線下實貨交收。中國羽絨工業(yè)協(xié)會理事長姚小蔓在接受媒體采訪時曾表示，羽絨產(chǎn)業(yè)進入電商時代改變了原有傳統(tǒng)的原料交易模式，通過電商進行現(xiàn)貨貿(mào)易可以更公開、公平、公正、透明地反映出羽絨羽毛原料的價格，便于企業(yè)采購，同時減少企業(yè)間的三角債。這是一種規(guī)范行業(yè)的交易制度，可以使行業(yè)與國際市場接軌。

波司登集團董事長高德康說，2014年波司登的羽絨采購基本上已經(jīng)100%轉(zhuǎn)移到線上，價格合理，采購高效方便，貨值超億元。

閻東升對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，企業(yè)在接受渤商所的電商化服務(wù)后，定價公開了、簽合同公開了、銷售陽光了，銀行也愿意借款了，貸款安全方便了。即從簽約、定價、收款、融資等都是為給生產(chǎn)廠商解決難題提供服務(wù)。

2014年6月，武鋼熱軋卷板產(chǎn)品在渤商所上市銷售。武漢鋼鐵（集團）公司副總經(jīng)理、武鋼股份公司總經(jīng)理鄒繼新表示，在鋼鐵行業(yè)整體處于下行的時期，選擇渤商所，一是因為第三方平臺更具公信力，二是綜合型電商平臺的市場配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善。他還表示，武鋼希望利用渤商所平臺，拓展銷售渠道，降低銷售成本，減輕該產(chǎn)品對鋼鐵主業(yè)的拖累。

“現(xiàn)在還有100多家企業(yè)產(chǎn)品正在排隊等待在渤商所掛牌。”閻東升透露。目前與企業(yè)合作掛牌的方式已占到越來越高的比例，而渤商所的掛牌品種也從簡單的大宗生產(chǎn)資料、生活資料，過渡到品牌化經(jīng)營。

“電子商務(wù)行業(yè)升級換代的時機到了，大宗商品市場需要借這個機會完成轉(zhuǎn)型升級。”有長期跟蹤大宗商品市場電子化交易的人士對《財經(jīng)國家周刊》記者說。

他還分析表示，以渤商所為例，其未來整體利潤增長點，在于其線上、線下營銷服務(wù)環(huán)節(jié)大整合。簡單說，就是傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易環(huán)節(jié)中，渠道層面的利潤結(jié)構(gòu)的重組。

借鑒國內(nèi)外成功的電子商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)模式，閻東升還表示，“在未來時機成熟時，我們的P2C電商平臺要發(fā)展成為渤海云商（廠商+電商+終端用戶），利用人民銀行批復(fù)的跨境交易人民幣結(jié)算試點優(yōu)勢，為全球的大型生產(chǎn)企業(yè)及消費者提供服務(wù)，這是我們的努力方向?！?/p>

為此，渤商所還在物流、倉儲方面加快建設(shè)步伐。在接下來的五年內(nèi)，渤商所要實現(xiàn)百城萬店計劃。將全國各地的提貨點從目前的1000個增至10000個。實現(xiàn)全國每個縣都有提貨點，每個大城市有若干個提貨點，從而把物流的最后一公里建成。

特別是在生活資料方面，渤商所將努力為消費者解決“最后一公里”的配送問題，目前還是生產(chǎn)資料倉庫為主，而生活資料倉庫還在建設(shè)擴充中。

大宗市場監(jiān)管框架待理順

渤商所的P2C模式或為仍在探索發(fā)展方向的大宗市場提供一個可選項。

目前大宗商品市場的發(fā)展路徑仍不明晰。有現(xiàn)貨市場人士認為，應(yīng)建立長效管理模式，包括政府監(jiān)督管理和行業(yè)自律管理，借鑒期貨市場監(jiān)管方式對現(xiàn)貨交易市場進行從設(shè)立到運營的全程監(jiān)督，同時明確相關(guān)部分的監(jiān)管部門，把現(xiàn)貨市場的監(jiān)管提高到了立法層面。

資深大宗商品市場人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，民間交易場所的規(guī)范運行，交易模式不是最重要的，在他們看來，市場的實際需求，是否滿足實體經(jīng)濟發(fā)展需要才是關(guān)鍵。應(yīng)考慮在風險可控的大背景下，進行多種嘗試。

中國證監(jiān)會研究中心北京證券期貨研究院期貨課題組曾發(fā)布題為《多層次商品市場體系建設(shè)》的專題報告。報告明確提出，借鑒成熟經(jīng)濟體的發(fā)展經(jīng)驗，構(gòu)建全國統(tǒng)一的現(xiàn)代大宗商品市場監(jiān)管制度和體系，明確監(jiān)管部門，避免地方各自為政，建立期貨、現(xiàn)貨市場的功能監(jiān)管和在此基礎(chǔ)之上的交叉監(jiān)管體制，才能克服各部門監(jiān)管的局限性，減少責任推諉和監(jiān)管真空，促進市場循序健康演進。