鄭立鵬

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展整體上處于不斷上升的趨勢(shì)之中，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論的指導(dǎo)，致使我國(guó)建筑工程管理中依然存在著很多的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的進(jìn)一步提高，就必須積極借鑒外國(guó)先進(jìn)建筑工程的科學(xué)理念和方法，并將這些方法和理論與我國(guó)的國(guó)情結(jié)合起來(lái)，以制定合理的建筑工程建設(shè)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程管理的大發(fā)展。本文主要研究的是影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；因素

引言

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過(guò)程中都要進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅管理建筑施工技術(shù)，還要協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合。由于近年來(lái)建筑企業(yè)體制的改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及建筑工程安全問(wèn)題的發(fā)生都將會(huì)影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時(shí)解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并不斷完善建筑工程的管理體系。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認(rèn)真分析建筑工程管理的制約問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑工程的管理上主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

1.1、思想重視度不夠

由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，這一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也就變得異常激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)的主要精力放在了建筑建設(shè)的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的混亂無(wú)秩序，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員必須對(duì)工程管理給予足夠的思想重視。

1.2、管理制度不夠深入

建筑工程企業(yè)所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒(méi)有將這一制度落實(shí)到位，導(dǎo)致了管理制度只是形式上存在，卻沒(méi)有起到任何有實(shí)質(zhì)意義的效果。這也是我國(guó)建筑工程企業(yè)所面臨的異常難以解決的問(wèn)題之一。

1.3、管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡(jiǎn)部門(mén)的方法。但是這也直接導(dǎo)致了建筑工程在管理上缺少部門(mén)和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無(wú)法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

2.1、人的因素

在建筑工程的施工過(guò)程中，占主要地位的是人的因素，在用人方面，必須要對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行充分的考慮，用科學(xué)且合理的方式來(lái)進(jìn)行搭配，這樣才能夠讓技術(shù)人員的技術(shù)水平得到增強(qiáng)。同時(shí)，控制施工質(zhì)量的核心應(yīng)該是施工人員，在人員的管理方面一定要做好，讓施工人員的創(chuàng)造力的和積極性得到充分調(diào)動(dòng)，讓他們的責(zé)任感樹(shù)立起來(lái)。而工程項(xiàng)目的管理人員也要對(duì)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，讓知識(shí)面不斷的拓展，在技術(shù)人員的培訓(xùn)方面，施工單位也要落實(shí)好。

2.2、物質(zhì)因素

工程施工的物質(zhì)條件是材料，失去了材料施工就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，因此工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是材料的質(zhì)量，如果材料的質(zhì)量不符合要求，工程的質(zhì)量也一定做不好。因此，要想讓工程質(zhì)量得到提高嗎，就必須要對(duì)材料的質(zhì)量控制進(jìn)行加強(qiáng)，這也是讓質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)的前提所在。必須要保證不符合要求的材料不投入使用，避免低劣材料對(duì)國(guó)家、企業(yè)以及公共使用者造成影響。同時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)的合理組織也不能忽視，要讓可用的材料充分的利用，避免浪費(fèi)資源，在施工的進(jìn)度能夠保證的前提下，對(duì)資源配置做最大程度的優(yōu)化。

2.3、環(huán)境因素

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素比較多，有氣象、水文、工程地質(zhì)以及工程技術(shù)環(huán)境等等；在工程的管理環(huán)境方面，有質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系等；在勞動(dòng)環(huán)境方面，有勞動(dòng)工具、工作面以及勞動(dòng)組合等等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響非常的多變，因此在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，這樣才能夠采取有效的措施。

3、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

就目前的建筑行業(yè)以及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。要做好建筑工程的質(zhì)量管理，不能只從一點(diǎn)做起，必須要結(jié)合多個(gè)方面，從系統(tǒng)的角度來(lái)考慮，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到位，才能夠讓建筑工程的質(zhì)量管理真正的做好。對(duì)于目前我國(guó)建筑工程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，必須要從企業(yè)和政府等方面來(lái)找出原因，認(rèn)真地進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷的完善，這樣才能夠讓建筑工程的質(zhì)量得到有效的提高。

3.1、構(gòu)建建筑工程管理體系

強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對(duì)建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使工作人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員的影響，在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對(duì)市場(chǎng)合同來(lái)說(shuō)，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的工程技術(shù)部，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持，另外還要不斷完善各項(xiàng)管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序?qū)嵤?/p>

3.2、認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)直接相聯(lián)系，是對(duì)施工員工安全以及國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，在施工過(guò)程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對(duì)于不符合國(guó)家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)立即更換，防止安全事故的發(fā)生。

3.3、提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開(kāi)的重要途徑之一，一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實(shí)施，另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計(jì)算機(jī)能力、英語(yǔ)能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效發(fā)展。

3.4、強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙；施工過(guò)程中材料的運(yùn)用也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好分類保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，施工后的評(píng)定和檢查工作也一定要細(xì)致。總之要在工程的施工階段確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的需求在數(shù)量、規(guī)模以及功能上都達(dá)到前所未有的程度，因此也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，然而隨著建筑公司的數(shù)量越來(lái)越多，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須將自身的管理工作做好，不斷完善建筑工程的管理體系，該文簡(jiǎn)單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

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